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G14成立于1998年，是一個由18家歐洲豪門俱樂部（14家發起者和4家被邀請者）組成的集團性組織，并且由這些俱樂部中的管理人員來負責G14日常足球工作的處理和面對來自各方面的挑戰。 G14是由以下這些人在他們俱樂部共同參與的比賽期間的一些會議之后產生的結果，他們在會議中互相交換了各自的觀點以及未來的發展之路?，F在G14的結構是這些人不同觀點、不同文化和不同能力的融合體，這也體現了那幾次會議的主旨。 以下是這些創始人的簡單介紹： 羅伯特·貝特加 尤文圖斯 48歲 在他的運動生涯里曾經作為國際球員為尤文圖斯效力過很長一段時間，現在是尤文圖斯俱樂部的副主席。羅伯特·貝特加全權負責尤文圖斯的國際事務。 迭戈·帕瓦·布蘭多 波爾圖 43歲 波爾圖俱樂部的高級執行經理，他對足球和波爾圖這個他曾經效力過的俱樂部充滿了熱情。同時他還是波爾圖俱樂部旗下的PortoEstadio公司的常務董事，這家公司創建于 1999年，成立的目的就是為開創一片新天地。 法切蒂 國際米蘭 60歲 俱樂部歷史上的標志性人物，同時也是意大利足球界的元老。現在他是國際米蘭的副主席兼俱樂部的董事會成員之一，負責處理俱樂部與國際足聯和歐足聯的關系。 加利亞尼 AC米蘭 58歲 商人，俱樂部的副主席，同時也是貝魯斯科尼建立的足球帝國的核心管理人員。2002年7 月的時候當選為意大利足球聯盟的主席。 加斯帕特 原巴塞羅那 是一個在很多領域都很出色的商人，曾經任職巴塞羅那俱樂部副主席15年、主席3年。 皮特·凱尼恩 前曼聯 56歲 一個從事貿易行業的CEO兼出色的商人，他是曼聯成為上市公司后的董事會的主管人員。他曾經是茵寶公司的副主席和首席運營官。 羅伯特·路易絲·德萊弗斯 馬賽 56歲 一個商人和策劃者，過去5年俱樂部的擁有者。 邁克爾·梅爾 多特蒙德 54歲 他是一名專門從事經濟事物的律師，早年就是BVB的支持者。 里克·帕里 利物浦 48歲 通過無償幫助利物浦的體育經理者們而開始管理俱樂部，曾經是英超聯盟的CEO。 弗洛倫蒂諾·佩雷斯 皇家馬德里 55歲 他是這個國家最大財團的組成人員之一，兩年前被選為俱樂部的主席。皇家馬德里是他的熱情所在，是他生活的目標。 勞倫特·佩佩雷 巴黎圣日爾曼 51歲 1999年1月成為俱樂部的主席，2000年1月至今是Canal+集團主管國際事務和發展的高級執行副主席。 魯梅尼格 拜仁慕尼黑 47歲 德國足球歷史上的風云人物，他現在是俱樂部的副主席。他在1974年加入拜仁并效力10 年。曾經作為拜仁隊長的他，從1991年起成為副主席。 邁克爾·范·帕拉格 阿賈克斯 商人，曾經是足球裁判，他繼承了父親在俱樂部的地位，他很好地、真正地繼承了阿賈克斯，他在足球界的還擔任著荷蘭足協的官員和歐足聯Stadia委員會的成員。 哈里·范·拉伊吉 埃因霍溫 66歲 1996起成為俱樂部主席，在這個足球俱樂部轉變成現代的職業公司的進程中他是很有代表性的人物。 奧萊斯 里昂 53歲 他是一個從事IT會計方面的商人，他經營著自己的公司，自從2000年6月以來他就是法國足球聯盟的副主席。他創造了法國的UCPF（法國職業足球俱樂部聯合體主席），同時是CFO98 （1998年世界杯管理委員會）的重要成員之一，他從1987年起擔任里昂主席。 卡爾蒙德 勒沃庫森 54歲 曾經是球員和教練。1976年加入勒沃庫森并制定球隊的青年教育計劃，之后他通過擴展自己的影響逐漸成了俱樂部的常務董事，他也把球場變成了現代化的設施。 大衛·B·迪恩 阿森納 59歲 阿森納1998年上市后擔任了俱樂部的專職執行董事，俱樂部的副主席。 魯伊茲 瓦倫西亞 55歲 2001年7月16日起成為瓦倫西亞的主席。 G14的組織結構是什么？ 主席：1名 皇家馬德里-弗洛倫蒂諾 副主席：4名 拜仁慕尼黑-魯梅尼格、曼聯-大衛·吉爾、阿賈克斯-范·埃吉登、AC米蘭-加利亞尼 合作人：1名 巴黎圣日爾曼-弗朗西斯·加萊（代表法國足球成員） （以上6人同時組成G14管理委員會） 會員大會：所有成員俱樂部（投票的權限由各自成員在歐洲賽場上的成績決定） 發言人：巴塞羅那 G14的任務是什么？ 在現在的足球關系和組織中，那些影響俱樂部的決定并沒有充分估計到各自俱樂部的想法、需要和體驗，直到現在，他們都沒有直接參與到意見和決定的形成過程。 這樣的后果是，以合法的“俱樂部的聲音”為基礎建立的G14有明確的目的：在制定足球未來這個大范圍層面上的決定性上給足球俱樂部一個平等的角色，同時保證： 俱樂部的繁榮和連續是足球行業中的絕對重要的； 還原比賽本身的標準品質（刺激性、觀賞性等）； 體現體育的連續性和其真正的價值。 G14成員的優先權在當前體現在： 有決定買賣內部俱樂部之間的國際級水平比賽的轉播權的權力； 保持他們財政運作的平衡性。 G14的主要目的是什么？ 加強會員俱樂部之間的合作和聯系； 促進與FIFA、UEFA或者其他體育組織和俱樂部之間的合作； 為國際足球俱樂部在形式、結構、行政管理和商業運作的有關決議上提供幫助； 提高成員俱樂部的目標并聯合評估與大眾利益相關的一切事物； 為G14成員獲益更多而扶持經濟發展。 G14希望： 獲取有利條件，落實與歐足聯和歐洲委員會2002年6月4日宣布的協議相一致的媒體權益政策。 即使收入足夠豐厚，像1990年那樣顯著地提高，也要找到幫助他們控制開銷的辦法，保持現有水平或者降低成本。主要思想是給G14成員控制開銷，包括控制數額巨大的球員工資的方法，比如把球員工資限制在他們財政預算的一定比例中。某個俱樂部在實行這些政策中的疏忽和失誤，將會公開于其他俱樂部面前以避免他們犯同樣的錯誤，同時，這個有困難的俱樂部將會得到一定幫助。 G14的作用是什么? 通過足球管理的傳統組織行為把俱樂部聯系在一起； 通過其他主管團體或者影響到俱樂部相關行為的公共機構把俱樂部聯系在一起。 例如： G14是進行國際球員轉會制度改革的聯合體； G14是歐洲冠軍聯賽新一輪轉播權銷售方針談判的有關當事人。 G14的成員們每年舉行4次成員大會（3次常務會議，1次法定會議）并對體系中的利益體系進行表決：每家基礎會員俱樂部有3張得票，每一個冠軍聯賽冠軍（或者老歐洲冠軍杯）有2張額外的得票，每一個聯盟杯或者優勝者杯冠軍擁有1張得票。組織總共有144張得票（2001- 2003之間），其中皇馬持有18，曼聯和米蘭各擁有15。這樣的分配也應用于G14的財政來源：獲得錦標最多的皇馬做出了最大的貢獻。由1名主席和4名副主席組成的管理委員會每2年選舉一次。 關于基金的問題 G14是由各個會員俱樂部籌資建立起來的組織，全部的基金取決于每年的財政預算，其中的50%是由各個會員俱樂部平攤的，剩下的50%被分為現在的144份，與所有的18家俱樂部都有關系，根據每家俱樂部持有的得票數決定。每家俱樂部的得票是通過他們在歐洲級別的比賽中的所獲得的冠軍數目決定的（冠軍杯、聯盟杯或前優勝者杯）。此外，另一個財政來源通過各個俱樂部的商業運作收入來決定的，不過這項決議目前正在商議中。 為什么G14把總部設在布魯塞爾？ 由于G14有社區結構，所以目前的問題是要在國際上讓管理組織聽到自己的聲音。選擇布魯塞爾，對于不同的俱樂部來說這里是一個很好的地理戰略位置，而最重要的是，歐洲各大公共組織都在這里建立了總部或者基地，所以選擇這里就是理所應當的。 G14的重要職員是誰？ 總經理：托馬斯·庫爾特·庫爾斯（瑞士，45歲） 行政&財政經理：奧利弗·皮爾恩（比利時，31歲） 媒體公關經理：貝爾蒂（女，法國，35歲） 媒體公關助理：普里埃托（女，比利時，30歲） 行政助理：加布雷拉·克拉德（女，匈牙利，35歲） 加入G14的利弊是什么？ 能夠加入G14是對俱樂部在歐洲乃至全世界的地位上的一種確認，說明俱樂部無論從比賽成績還是商業運作上都已經大到了一定的高度。加入G14后可以為團結更多強大的力量來獲得更高的利潤，爭取更大的權利，有助于歐洲足球發展。