我覺得每天要做的事情很多，但都是我不感興趣的事情，現在每天都是渾渾噩噩的過日子，我該怎么辦呢？

熱心網友

簡明的計劃,合理地安排時間 無論你想成為什么或做什么,想象你正用最高水準的演出來實現目標,無論在哪一個可能投入的領域里,想象自己的頒獎典禮,想象自己手里捧著獎品,獲得優勝的象征,讓冠軍的頭銜出現在你名字旁邊,想象你在任何選擇的領域里都是最優秀的,讓贏得獎章的動力驅使你付出更多的努力,加強技術,抽出比想象中更多更深的心力來達到目標。要贏得最高的榮耀就必須以最顛峰的狀態出現,而要案達到最顛峰的狀態,你就必須過著有計劃,有目標的生活,這是可能做到的,只要你愿意竭盡所能來實現夢想,成功的金牌獎章將會在你掌握之中!老板希望擁有把事情處理得井井有條的員工,但做到有條不紊并不像表明上那樣簡單,不少人常常抱怨,每天的事情就象是忙于救火,合理地安排時間可以讓你從繁忙的食事務中脫身,成為令人刮目相看的高效員工。如果要處理七件事情,它們堆在你的辦公桌上毫無頭緒,你不妨把事情分類排序:重要且緊急;不重要但緊急;重要但不緊急;不重要也不緊急然后按順序一一完成,并且在你有時間的時候,盡量多做一些重要但不緊急的事情。在進行管理時,不可避免地會遇上一些問題,其中有一些是有價值且需要即刻處理的問題,有時侯很難知道應當全面介入還是應當盡量避免險身進去,或者應當選擇一些比較折衷的立場。保持平衡是很需要技巧的,這是一種需求導向的多任務管理形式,一個建議,一個小問題,在肩膀上輕輕拍一下,兩分鐘的交談就可以避免局面的僵化。好的管理者在一個問題上不會浪費太多的時間,他們在起到一定作用之后就會轉移到下一個問題上。好的計劃是正確決策的關鍵因素,服務質量的任何新改進,都會需要大量的事先準備工作,企業不論大小,高級經理和業務主管都應該卷起袖口,挪開咖啡和三明治,開始制定計劃作出決策,分配給下屬必要的職責,以此使他們熟悉服務管理的概念,接受相應的崗位培訓,此后再回到顧客面前。操之過急會引發錯誤,會遭到員工的埋怨,熱情的力量是偉大的,但沒有明確計劃做后盾的熱情是沒有用的,再投入的公司領導,光靠一時激情也是走不遠的。切忌朝令夕改,所謂朝令夕改就好比在浴盆里的水還沒有蓄滿時,就把堵水的膠塞拔下來,就如企業中的領導剛說完要全力支持一項服務計劃,可背轉身就不認帳,他們或是調換和撤去主要負責人的職務,或是把培訓和發展預算砍得只剩下骨頭,或是突然終止項目,知道市場或經濟形勢好轉或下一屆總經理改選時才會把項目提出來。信息的混雜,使計劃在開始執行前就被扼殺了,’人多嘴雜’做成的決定,很難給員工帶來什么希望,而中層管理人員的認識,實際上可能落后于一線員工的好主意了。能干的其中一部分意義在于具備規劃的能力,將你的猛醒計劃列成一份進度表,當你提及夢想時,同時說明想要達到的日期,那就是夢想成為計劃的開始。好的計劃是一份明確列車朝向目標進行的步驟說明書,計劃中的每一步驟都要標明日期,借由這種方式,每過一段時間,你可以清楚地曉得你距離預定的目標還有多遠多久,你也因此有了進行的方向,重心或方式,更重要的是,你要有測量進度的標準。衡量成功的標準不在你每天有多少進度,而在你真正做了些什么可以幫助你實現你的不妙,你想完成的事必須每天都做,注意這個重要的區別,衡量成功的標準不在每天的產量,但達到成功的秘訣卻在每天付出的努力及每天的訓練。。