主力如何周密布局？操盤手如何精心運(yùn)作？ 第一步吸籌 為了順利建倉(cāng)，操盤手不但通過上市公司披露年度業(yè)績(jī)預(yù)虧、訴訟等利空信息，讓市場(chǎng)確信股價(jià)還要進(jìn)一步下挫，讓股價(jià)回落，然后乘機(jī)分批吸納；而且還通過市場(chǎng)受負(fù)面的消息影響，股價(jià)跌破重要技術(shù)支撐位，構(gòu)筑股價(jià)進(jìn)一步下跌的形態(tài)，然后乘機(jī)建倉(cāng)。 首先，上市公司公告“中期業(yè)績(jī)預(yù)虧”，大意為，“因營(yíng)業(yè)成本上升，毛利率下降……，預(yù)計(jì)2002年中期業(yè)績(jī)虧損”；之后，股價(jià)下跌到5元時(shí)，開始分批吸納，吸籌初期股價(jià)為5～6元，中期不高于7元，末期最高不超過8元，吸籌周期為5～7月，控盤介乎40%到60%之間，最理想的為50%。在2002年12月31日之前，Xx公司賬戶和Yy公司賬戶的持倉(cāng)量達(dá)到200～300萬股，成為上市公司的前十名股東之一。其余全部使用個(gè)人賬戶，每個(gè)賬戶的持倉(cāng)量不宜超過20萬股。 第二步拉升 題材配合：第一步的并購(gòu)重組，剝離不良資產(chǎn)和債務(wù)； 第一、上市公司將不良資產(chǎn)和負(fù)債出售給第一大股東，共獲得現(xiàn)金1億元； 第二、上市公司欠銀行債務(wù)1億元，解決方案是停息掛賬或保本還息或銀企合作； 第三、上市公司對(duì)其或負(fù)債與××相關(guān)公司簽訂反擔(dān)保協(xié)議。 制造換莊：在披露“債務(wù)重組”信息之前，將股價(jià)緩慢推高至12～14元區(qū)域，然后以很不標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)進(jìn)行整理，直到披露債務(wù)重組信息。在披露信息當(dāng)天復(fù)牌后，股價(jià)拉升至漲停板，持續(xù)推高股價(jià)至18～20元區(qū)域，然后無量下跌，形成經(jīng)典理論的做空形態(tài)，自然市場(chǎng)投資者感覺股價(jià)有進(jìn)一步下跌的勢(shì)頭。在做空形態(tài)的末端，通過香港媒體記者對(duì)Xxx公司的采訪報(bào)道，泄露上市公司并購(gòu)重組消息，借這些朦朧消息的配合，將股價(jià)推高至24～26元區(qū)域，在傳言很盛時(shí)，發(fā)布澄清公告，大意為：“沒有重組意向”或“沒有應(yīng)披露而未披露的信息”，讓股價(jià)回落至上次底位區(qū)域23～24元。 第三步再度拉升 題材配合：第二步的并購(gòu)重組，主要是股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)置換。 第一、M和N是收購(gòu)公司，分別收購(gòu)上市公司第一大股東的20%和12%的股權(quán)，成為其第一和第二大股東，總計(jì)金額為1億元； 第二、上市公司分別收購(gòu)M和N的下屬兩子公司的51%、49%的股權(quán)，成為其第一和第二大股東，總計(jì)金額為1億元； 第三、上市公司并購(gòu)整合，更名為××軟件公司。 制造換莊：在股價(jià)經(jīng)過3～4個(gè)月的調(diào)整之后，股價(jià)再度緩慢走強(qiáng)，將股價(jià)推高至上次高位區(qū)域27～28元，然后進(jìn)行盤整。公告“上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓”的當(dāng)天，復(fù)牌后股價(jià)開始飆升，至32～34元，同時(shí)減持推高時(shí)增倉(cāng)的籌碼。等待某日大盤深跌之時(shí)，股價(jià)也突然向下無量破位，同時(shí)走出三只黑烏鴉，市場(chǎng)感覺股價(jià)有進(jìn)一步下跌的勢(shì)頭，之后以一巨量長(zhǎng)陽重新回升到前期高位32～34元區(qū)域，自然形成向上K線組合的模式，市場(chǎng)自然感覺股價(jià)有進(jìn)一步上漲的趨勢(shì)。第二天披露“上市公司收購(gòu)股權(quán)”信息，同時(shí)減持推高時(shí)增倉(cāng)的籌碼，股價(jià)逐步回落。接著，在披露年(中)報(bào)“10股送8轉(zhuǎn)增2”的分配方案之前，股價(jià)再度攀升，量持續(xù)溫和放大，逐步構(gòu)筑經(jīng)典理論的做多量?jī)r(jià)圖形，讓市場(chǎng)感覺股價(jià)有進(jìn)一步上升的趨向，突破上次高位34元區(qū)域，站穩(wěn)在36元～37元高位。公布年(中)報(bào)高送配方案的當(dāng)天復(fù)牌后，股價(jià)大幅高開，放出巨量，同時(shí)減持籌碼。 第四步出貨 很多股票拉高后沒人接盤，讓主力“高處不勝寒”。所以，能在股價(jià)升了五六倍后順利出貨，才算“本事”。莊家制造種種假象，吸引中小投資者跟進(jìn)，然后等待時(shí)機(jī)，在別人最不提防的時(shí)刻出擊。 題材配合：第三步的并購(gòu)重組，主要是出讓上市公司和置換股票。 第一、與××國(guó)際傳媒公司洽談出讓上市公司事宜； 第二、與幾家國(guó)際軟件公司洽談出讓上市公司事項(xiàng)； 第三、公布“××國(guó)際軟件公司收購(gòu)上市公司”意向信息； 第四、公布“××國(guó)際軟件公司與上市公司換股方案”的信息。 制造換莊：股價(jià)經(jīng)過除權(quán)之后，在18～20元除權(quán)區(qū)域振蕩整理。在中(年)報(bào)又推出第二次分配方案(10股送8)之前的兩三個(gè)月，股價(jià)逐漸走強(qiáng)。在公告分配方案當(dāng)天復(fù)牌后，股價(jià)推升至漲停板，放出巨量，然后逐步構(gòu)筑經(jīng)典理論的做多量?jī)r(jià)圖形，市場(chǎng)自然感覺股價(jià)有進(jìn)一步上漲的趨勢(shì)。股價(jià)站穩(wěn)在44～46元(第一次的除權(quán)區(qū)域?yàn)?2～23元)區(qū)域，同時(shí)減持推高時(shí)增倉(cāng)的籌碼。 造勢(shì)出貨：一方面，通過香港媒體記者對(duì)Zzz公司的采訪報(bào)道，向市場(chǎng)透露A、B和C國(guó)際軟件公司擬收購(gòu)上市公司的股權(quán)消息；另一方面，利用有影響力的證券研究機(jī)構(gòu)，在各大媒體發(fā)表“外資并購(gòu)和上市公司外資并購(gòu)”系列研究文章；同時(shí)，利用有影響力的證券咨詢機(jī)構(gòu)，在各大媒體發(fā)表“上市公司和××軟件公司外資并購(gòu)的投資價(jià)值”文章……在這些信息的共同刺激和推動(dòng)下，激起投資者嘗吃禁果的欲望。同時(shí)股價(jià)逐步構(gòu)筑符合進(jìn)一步飆升的技術(shù)圖形，市場(chǎng)自然感覺該股有進(jìn)一步上漲的潛力，就此出貨開始展開。 隨著未來大盤一段時(shí)間走強(qiáng)的配合，再度傳出“××國(guó)際軟件公司擬收購(gòu)上市公司”的信息，上市公司辟謠，大意為，“上市公司和××國(guó)際軟件公司有過接觸，但雙方并沒有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的意向，公司沒有應(yīng)披露而未披露”的信息，當(dāng)天股價(jià)復(fù)牌高開，拉至漲停，分批出貨。接著，預(yù)見某段時(shí)間公布一系列正面金融政策信息，同時(shí)披露“××國(guó)際軟件公司擬收購(gòu)上市公司”的意向信息，當(dāng)天復(fù)牌股價(jià)高開，然后逐波壓低股價(jià)分批出貨。再相隔1～2個(gè)月，又披露“上市公司換股方案”的信息，當(dāng)天復(fù)牌平開，壓低股價(jià)出貨。 操盤手在出貨進(jìn)度和股價(jià)方面的操控：初期和中期出貨均價(jià)為38～40元區(qū)域(第一次的除權(quán)區(qū)域?yàn)?9～20元)，出貨率最低為60%，最高為80%，總的出貨周期為4～6個(gè)月。 尾聲 為了順利出貨，操盤手還準(zhǔn)備了其他策略：既利用有影響力的證券研究機(jī)構(gòu)和證券咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)上市公司的投資價(jià)值以及股票的走勢(shì)、成交量的變化，發(fā)表看好上市公司的輿論和報(bào)告；又利用有影響力的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)調(diào)升上市公司的股票的評(píng)級(jí)(未來出現(xiàn)的新手法)和股票第二次的除權(quán)效應(yīng)，乘機(jī)分批出貨。（南方都市報(bào)）
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望常發(fā)一些這些好文章,我們學(xué)了很多東西.
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這也算絕密,地?cái)偵系臅矔?huì)這么寫,只是總有散戶跟進(jìn).
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去買本書，莊家操盤五步曲里面寫的很明白
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我想有個(gè)操盤手的朋友。