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1、5S 5S是企業(yè)在整理（sort）、整頓（straighten）、清掃（sweep）、清潔（sanitary）、素養(yǎng)（sentiment）等5方面開展管理工作的簡稱，具體內(nèi)容為： 1S整理（sort）：將工作場所內(nèi)的任何物品分為有必要和沒有必要的。 2S整頓（straighten）：把物品依專定位置擺放，擺放整齊，加以標(biāo)示。 3S清掃（sweep）：將工作場所徹底清掃干凈，保持環(huán)境干凈、清潔。 4S清潔（sanitary）：每日維持以上3S的成果。 5S素養(yǎng)（sentiment）每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并自覺按規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，進(jìn)而形成一個優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍2、5M 5M是企業(yè)在作業(yè)者（Man）、機(jī)械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、管理（Management）等5方面開展管理的簡稱，具體內(nèi)容為： 1M作業(yè)者（Man）：作業(yè)者的意識、知識、技能，作業(yè)者的工作環(huán)境。 2M機(jī)械（Machine）：機(jī)械工具的適用性、運(yùn)行狀態(tài)、能力，不同機(jī)械工具間的聯(lián)用。 3M材料（Material）：材料的價格、質(zhì)量，材料和半成品的貯存、管理、運(yùn)輸及質(zhì)量等級區(qū)分。 4M方法（Method）：作業(yè)方法可行性（改變方法、簡化方法），手工方法和機(jī)械方法的互換性。 5M管理（Management）：管理、命令、報(bào)告制度的建立和實(shí)施情況，各種事務(wù)處理制度的計(jì)劃性、合理性、及時性。。