我女朋友在一家單位里當主管,也是剛進去做的,但她現在頭疼的是以前的幾個人才,現在說什么要辭職回家,我想請教各位大俠士,怎么樣能留住人才的心,能得到正確答案!!!在此萬分感激!!謝謝,
熱心網友
人才們在單位任職，有幾個最重要的因素決定他們去留的心：一、收入和福利二、公司前景和個人發展前途三、工作環境，包括辦公室設備設施、勞動時間和強度以及人事關系你的女朋友一做主管他們就提出辭職，估計應該是第二個原因，可能是本希望某個人或自己升職卻落空，也有可能對你女朋友的能力不信任，覺得公司在人事處理上不公平，因此失望之余要走人。你女朋友能做的就是在工作上比下屬更要努力，并表現出一定的能力（業務能力和領導能力，當然不一定要超過所有人，因為主管最需要的是領導能力），消除他們的不公平心理，再在人際關系上盡量拉攏他們，比如不管大小工作，都看成是大家在幫自己，多說謝謝，辛苦了之類的話，時不時地找借口請下屬吃飯（不一定要貴），特別是在大家忙累或加班后，在其他部門和上司面前要勇于承擔下屬的過錯，要盡量保護他們不受委屈。作為女上司，不要表現太過強悍，要打扮得女性化，說話柔一點，下屬會有你需要他們的幫助才能渡過難關的成就感，也就樂于幫你。作為一個外資公司空降的女經理，我曾經也遇到同樣的處境，下屬們甚至視我為透明，但通過努力，今天的我已得到了所有下屬的擁戴，希望這點經驗之談，能對你女朋友有所幫助。
熱心網友
投其所好，他想要什么，給什么就行了，每個人所需要的東西都不同，有喜歡財，有人喜歡色，有人喜歡代遇，有人喜歡面子，各有各的，你只要知道對方所需要的是什么就給他行了，象諸葛亮 一樣，他什么都不要，要的就是權力，你給他權力就行了，不說話就行了，簡明至極。
熱心網友
我有相同的感覺，我認為可以1他們有什么想法2他們是不是人才3他們對工作有多少幫助，如果是人才就先知道他們的想法，再決定
熱心網友
給你女朋友換個單位
熱心網友
多發點工資，待遇好點
熱心網友
善待你的員工,知道員工的需求,站到員工中間去,放下老扳的架子.
熱心網友
加薪
熱心網友
這就要具體問題具體分析了，看是什么用人單位，還有就是要留意員工的興趣愛好，要投其所好，但前提是注意自己的形象，不要讓遠工感到有級別的存在，你是上 級，他是下級 ，這種感覺確實是不好受！
熱心網友
恩威并施
熱心網友
我認為只有十個字。提高福利待遇.信任下屬.
熱心網友
要走人的原因1。前途發展2。公司內部3。人際關系我想換工作的原因是因為公司混亂，待遇一般，關系難搞（這個倒無所謂，反正到哪都難搞）
熱心網友
給他加工資不就得了！其實走了也沒什么，人才多的是！
熱心網友
是不是大家在你的女朋友手下干,感到太壓抑,找到原因再來提問吧
熱心網友
你首先要知道人才為什么要走,才能知道怎樣留住人才
熱心網友
高薪,建立信任感,條件優越
熱心網友
企業的豐厚的待遇和健全的制度吸引人才，而前位的企業文化和唯才而適則留住人才！這是一條真理！
熱心網友
天下無不散之宴席，“該走的總歸要走”因為他翅膀已經硬了，至少在他看來已經硬了。歸其原因不外乎以下幾點： 1。待遇。于此原因的話該怎么做我就不多說了，前面諸位說了不少…… 2。人際危機。比如對主管就是你女朋友有不滿之處，你可以想“為什么你女朋友來之前他們都還好好的呢？”那說明前任主管人際關系能力強，亦或說明現任主管人際關系調劑能力差，好好反省一下…… 3。個人原因。這一點我予以排除，因為不可能人才們會在同一時間遇到個人問題…… 4。對公司前景深疑渺茫，或對個人光輝前景的狂熱追求。 總之，[投其所好，對癥下藥]——危機公關之法寶。當然也不必強求，他們走了，就再找去，但要同時找兩種人——有經驗的和年輕有活力的，然后自己多學學管理，看一些管理教學光盤課程呀什么的…… 祝你和你女友好運！！工作順利
熱心網友
企業的領導無論從那個方面都直接或者間接的歧視著下級，用一點點工資讓別人做很多事（還自以為別人無知——），自己卻時時為“管”著這么多人得意，這種人見得多啊， 對人的態度改變不了的話， 我到希望這些文明的奴隸理智一點（比如說我）
熱心網友
了解為什么要離開，了解他的需求，解決這個問題，前提條件是要確定是否有價值
熱心網友
提職、加薪，提供好的福利待遇.
熱心網友
我也同意
熱心網友
人才的培養與使用，是當今企業關注的主要課題之一。因為，企業間的競爭和市場上的競爭，歸根結底是人才的競爭。一個企業，有了幾個或者更多的專業人才，就等于有了市場、有了效益。近年，很多企業存在人才缺乏和人才流失這一矛盾。在此情況下，不少企業也制定建立了各自的人才培養、使用辦法，不乏還有感情留人、事業留人、環境留人、待遇留人的積極措施。但由于一些企業自身存在的主客觀原因，以及地區、行業情況差異，依然沒有解決人才匱乏與人才流失問題。特別是企業有了人才怎么能留得住，是各類企業比較關心的。企業能否留住人才，是檢驗領導者領導水平的標準之一。領導者在企業的管理工作中，應抓好兩件大事：一是決策；二是用人。部分企業之所以出現人才流失問題，是和領導者科學使用人才不夠有關，和某些“官員”的任人為親、裙帶作風有關，和不講正氣有關。企業留住人才，首先要創造留人才的環境。如給專業技術人才下達課題研討、攻堅項目任務，撥付相應資金，創造必要的“硬件”條件。使專業人才產生強烈的責任心、事業感。課題研究、項目技改取得成就后，再給予一定的獎勵。關心人才要辦實事。企業對專業技術人才，不僅要心中有數，知道有多少大中專學歷，有多少財會、經濟、工程職稱者。還要對他們的崗位工作、家庭生活、身心健康、工資待遇等予以關心，積極解決他們的工作、生活和學習中的難題、困難。企業要建立并不斷完善人才培養、任用、獎勵制度，改變人才任用中的“官本位”局面。一個人才有時決定一個企業的興衰。企業人才的管理，需要科學化、規范化和法制化綜合管理。否則，留住人才就難免有漏洞。得人才者得企業，得人才的企業得市場。各級企業在把精力放在培養、引進人才的同時，必須打造留住人才的機制。
熱心網友
可以宣布一條規定：誰要走就走，留下的給加薪。呵呵！這樣一來，即安撫了留守人員，又饞饞炒你魷魚的人。（同時要抓緊招聘人才。）
熱心網友
1、如果價值觀一致，人就會自覺地聚到一起。如果價值觀不一致，靠其他待遇留人都是暫時的。2、首先要高層的價值觀被中層接受，中層再去帶動基層人才。3、如果中層沒有全部領會公司的價值觀，她怎么可以留住人才？她用什么去說服人家？
熱心網友
我是個學生，對公司的事不太了解！但我也想在這里說說自己的看法： 合上那些朋友的觀點，我認為首先，搞清他們到底為什么要辭職！找到原因不怕解決不了問題。其次，搞好公司的人際關系，人際關系在公司里是非常重要的，對待下屬要以平等的地位對待，不要以為你是主管你就可以高人一等。我想這一點你也應該很清楚！其他的我也說不上什么！緊此！不好意思不能給你更多的意見·！！
熱心網友
是人才就要想辦法留他們。要根據不同的情況進行思想工作，并有相應的辦法和措施。首先是留住人才的心，并有相應的待遇。
熱心網友
用人之道，重在收心。三國演義，大乘之作
熱心網友
制訂激勵機制，獎勤罰懶，一視同仁，每年評出優秀員工1-2名重金獎勵。
熱心網友
創造絕對公平 公正的競爭空間從感情上真正關心他們不僅關心工作方面還要關心他們的身心健康在嚴格執行制度的同時還要適當的法外留情另外合理的待遇是留人的關鍵和諧的人際環境也是人才成長的溫床總的來說感情留人待遇留人環境留人
熱心網友
給他一定的發展空間；如果他是因為家中有困難，你應當多關心一下他的家庭；如果他是因為想家之類的原因，那對不起我認為他不配當一名人才。
熱心網友
很簡單三句話,但是做到很難:1、感情留人；2、事業留人；3、待遇留人。并且缺一不可。
熱心網友
很簡單呀，待遇和發展空間很，不能兩全者總得有一全呀。
熱心網友
兄弟，你去買“商界”雜志，上面有好多方法你可以試著去用 我簡單發表一下我的意見： 您夫人剛上任人事主管，可以通過手下的人了解這些人離開的原因是什么？我估計有幾個原因： 1。公司有困難（財務）、前途不好 2。前任人事主管挖人 3。公司待遇不好，文化氛圍不好 等等，先分析原因，對癥下藥。這是最關鍵的，還有要與這些人溝通一下（在掌握了原因之后，去說服他們，不過待遇問題要和老總商量的（老總如果開明的話不會計較這點錢的））
熱心網友
高待遇是一方面。俗話說：知己知彼，百戰不殆。你要知道你的員工真正需要的是什么。讓他們從心了欽佩你，感激你，把你當作知己。同時福利不要落后。他還會走么彎下腰，切實了解他們所需要的。給他們感動。有困難要扛住哦
熱心網友
你要了解現在有才能的的心理，要有合理的待遇，酬勞等。。。
熱心網友
個人感覺應該是人家感覺月薪不夠花。。。。。。。。。。。
熱心網友
并不是每個人都是很貪錢的,要投其所好,看他喜歡什么,他們辭職肯定是有原因的,要和他們去溝通.
熱心網友
怎么說呢，人各有志嗎。 1首先對自己有信心 。2應多跟職員多溝通 。3了解他們的一些家庭或一些其他方面。（如家庭條件，職員生日等）知道這些應想在他們前面。“知民心著得天下”。4實在要離開的話應該知道為什么原因 ，如果是某方做的不對要承認，人種有錯的 時 候嗎？人無完人嗎。 呵呵。5 不要超出自己管轄范圍。6 上下班的關系不同。 總之人心是肉長的，將心比心嗎 。
熱心網友
人才的培養與使用，是當今企業關注的主要課題之一。因為，企業間的競爭和市場上的競爭，歸根結底是人才的競爭。一個企業，有了幾個或者更多的專業人才，就等于有了市場、有了效益。近年，很多企業存在人才缺乏和人才流失這一矛盾。在此情況下，不少企業也制定建立了各自的人才培養、使用辦法，不乏還有感情留人、事業留人、環境留人、待遇留人的積極措施。但由于一些企業自身存在的主客觀原因，以及地區、行業情況差異，依然沒有解決人才匱乏與人才流失問題。特別是企業有了人才怎么能留得住，是各類企業比較關心的。企業能否留住人才，是檢驗領導者領導水平的標準之一。領導者在企業的管理工作中，應抓好兩件大事：一是決策；二是用人。部分企業之所以出現人才流失問題，是和領導者科學使用人才不夠有關，和某些“官員”的任人為親、裙帶作風有關，和不講正氣有關。企業留住人才，首先要創造留人才的環境。如給專業技術人才下達課題研討、攻堅項目任務，撥付相應資金，創造必要的“硬件”條件。使專業人才產生強烈的責任心、事業感。課題研究、項目技改取得成就后，再給予一定的獎勵。關心人才要辦實事。企業對專業技術人才，不僅要心中有數，知道有多少大中專學歷，有多少財會、經濟、工程職稱者。還要對他們的崗位工作、家庭生活、身心健康、工資待遇等予以關心，積極解決他們的工作、生活和學習中的難題、困難。企業要建立并不斷完善人才培養、任用、獎勵制度，改變人才任用中的“官本位”局面。一個人才有時決定一個企業的興衰。企業人才的管理，需要科學化、規范化和法制化綜合管理。否則，留住人才就難免有漏洞。得人才者得企業，得人才的企業得市場。各級企業在把精力放在培養、引進人才的同時，必須打造留住人才的機制。
熱心網友
無外是兩種情況：一是薪水，二是發展機會。只要兩種東西都能讓員工感到有奔頭，就可以留住人才
熱心網友
如果你真心想留下他們，你就應該去了解他們要走的原由。或者找出他們的弱點，滿足他們的需求，迫使他們留下。
熱心網友
證明自己,正視困境.努力爭取.
熱心網友
對任何事情的處理首先必須把事情了解清楚，盲目做出判斷比不作判斷更糟糕。1、了解事情的真相是最重要的，盲目加薪不一定對挽留人才有幫助。2、我目前不了解情況，但從事態發展情況看，引起事態變化的因素是你的女朋友進入新的單位擔任主管，打破了原先的一種平衡。從表面上看是一個因素引起的變化，但同時應該產生的另一個副產品是：原先的主管在哪里？3、根本原因可能并不在你的女朋友，而在于原來的主管；我們假設原來的主管是非常得人心的，手下都非常配合，因為某種原因離開了原來的崗位或離開了單位，可想而知，原先的手下會是什么一種心態：1、如果原主管還在單位，那是做給原來的主管看的，并不會真正離職 2、原來主管到其他單位，手下員工也想過去。4 如果是第二種原因是非常危險的。5、所以你要做就是了解事情真相，幾個途徑：1找老板 2找其他部門主管了解情況 3通過了解，能夠心中有底時再找下屬談話。
熱心網友
以馬斯洛的人的五大需求為依據，留住人才的關鍵是除了必需的吃飯穿衣和生理需求之外，還需要給予尊重和承認。另外，對于真正的人才來說，讓他（她）覺得有前途和希望才是最重要的。
熱心網友
提高待遇，建立獎懲制度。給人材提供發揮的空間。
熱心網友
兩個原因:一個是有人算計她故意給她制造麻煩;或者她自身在管理上有很大的問題才會導致屬下集體辭職.解決方法:前一種問題好解決,找其中與自己關系交好的作工作各個擊破就行了,應該能夠解決.第二種原因就不好辦了,一是趕緊再找人,實在不行只好承認自己的缺點,怎么承認不用我說了吧?看你的誠意了
熱心網友
天要下雨鳥要飛娘要嫁人就隨它去要走的始終是要走，要留的未必要強求。人各有錢，錢花各所好。此處不留爺，自有留爺處。看開點，利誘，色熏，都無至于事。最要緊能否快點找到代替品。本人拙見，請自斟酌。
熱心網友
人才他所需要的不僅是錢3，還要有先進的理念和他施展才華的平臺，你女朋友作到到了嗎。
熱心網友
于一個企業來說，多年的生產經營實踐，可能形成了一套吸引人才和挽留人才的成功經驗和辦法，但是要形成一種良好的人性化的具有強大凝聚力的人才氛圍，還需要我們拿出百分之百的誠意，保證人才在成就感的滿足上、在自身價值的體現上雙豐收，在這樣的企業里，即使有人才要離開，他們也會和企業成為朋友。”心向背與企業興衰之間有著千絲萬縷的聯系，也許今天的員工就是明天的合作伙伴。無論從哪個角度來說，都應該建立良好的關系。雖然有些人才要走是留不住的，但企業唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會吸引更多的人才加盟。
熱心網友
我認為要留住人才，首先要了解他們，以真誠對待他們，多與他們溝通；其次，要讓他們感到在你的部門工作有干頭、有盼頭，能人盡其才，心情愉快。再次，盡可能地幫助他們解決一些他們需要解決的問題，讓他們感覺到你對他們的關心。
熱心網友
動之以情誘之以利
熱心網友
用以前電影里國軍指揮官常用的兩個詞來說，那就是——“各個擊破”與“合而圍之”。 也許你女朋友的前任對那些人是非常器重的，所以那些人自認為了不起。 但是各人有各人看人的眼光和用人的方向，或許你女朋友是因為還隱藏在前任主管的影子下，所以也延續著認為那些人的確是人才。其實是不是人才，首先看他（她）們是不是做的事是不是真正有利于單位和集體。正如他（她）們嘴上嚷著要辭職，這樣的做法其實已經是不利于單位和集體的行為，所以從這一點，已證明了那些人根本算不上人才。 最佳的處理辦法：（１）從那些人當中找一個比較合適的人選，進行升織或加薪；（２）再從那些人當中找一個比較有代表性的人，同意她的辭職，讓她走人；（３）特別注意有沒有那些嘴上不說但背后搞鬼的人在指使，如果有的話，優先考慮此人的開拍問題；（４）一旦升職一個、趕走一個后呢，馬上對剩下的人進行物質或精神上的撫慰，避免這些人有逆反心理和恐懼心理。 方法就在這兒，怎么做你考慮一下。 再有一點提醒一下你女朋友，權威分為兩種：一是本身具有的權威，這些是由人本身的性格和做事處世風格帶來的，這種權威不需要上級賦予即可見效，只要她平時做工作時能有讓人信服的一面，就很容易樹立；另一種權威是通過別人也就是上級賦與才帶來的，這樣的權威由于是行政任命帶來的，所以不容易讓人一下子就信服。特別如果使用過多過濫的話，極易引起下級的反感甚至于抵觸。 希望你女朋友能發現她自身倒底具有的是哪一種權威，從而在根本上找到為什么那些人要辭職的原因！ 我本人搞管理，希望你能用得上我的建議。
熱心網友
想留住人才,就要提供留住人才的發展空間.
熱心網友
錢，錢，還是錢……當然了，工作空間很重要哦！
熱心網友
和自己的下屬成為朋友,去真正了解他們需要些什么
熱心網友
其實看到他們說了那么多，無非是誠心待人，不是嗎？我覺得如果是我，我就希望老板多多關愛下屬，多一點豐厚的獎勵。這樣是蠻開心為老板工作的。
熱心網友
一個字“錢”，給他們滿意的待遇就可以留住他們
熱心網友
基本上有兩點吧：1。加薪 大家出來混不就圖個財嘛！你給他工資滿意了，再哪工作不是工作呀2。加餐 說白了就是經常請大家出去聚會呀吃飯呀什么的，就是為了聯絡感情嘛！中國人是最講感情的了，跟大家關系都那么好了，誰還好意思辭職呀！是吧！~
熱心網友
在一個企業當中首先要以大局為重，再處理小事，有時可能為了大局，而犧牲一點個人的利益，只要領導能夠理解就夠了，人才方面如果實在是挽留不了，留著也沒用的，因為對方已經沒有干勁為你買命了，但是平時的話，還是要多關心員工的心里問題，人性化管理，有的員工并不是看工資高來工作的，是看做得開不開心，
熱心網友
一朝天子一朝臣，這也很正常，你要看他們是否是對你的管理不服，或是其它原因。
熱心網友
可能他們自以為了不起，對你女朋友不大服氣？
熱心網友
我建議你朋友,用欲擒故縱手法,相信他們不會真正想辭職.另外,應該迅速著手解決他們的主要憂心問題,這才是根本所在.
熱心網友
你跳過槽嗎,想想自己為什么,每個人都有自己的原因,不僅僅是薪水問題,
熱心網友
她愿走就讓她走好了，她走肯定有她的理由，再說這也不見的是什么壞事呀？你管那么多干什么，做好你自己的本分工作就好了，現在就有很多的跳剿，從哲學上講這就是曲折進步。哈哈，你就讓她自己選擇吧。
熱心網友
合理的報酬，和諧的工作關系，良好的發展前景。
熱心網友
最好是先去讓你的女友和那些人才交流一下,畢竟是新任的主管,或許是自己的政策和他們的某些想法有分歧,再有就是和上司溝通一下能否給他們加薪.如果實在不行的話那就讓他們走吧,挽留不住也沒辦法呀!是不是啊.
熱心網友
錢的問題.可能另有出路了.
熱心網友
先和他們溝通。
熱心網友
以心換心，深入了解情況，盡量給他最大的幫助，在所管轄范圍內，滿足他的要求，讓他對你心服口服。記住：人是感情動物。
熱心網友
溝通，找出問題的原因，合理解決，重要的是現在不能讓他們結成塊！
熱心網友
就一句 看情況而定咯！
熱心網友
就我個人的經歷，如果整天沒事干，那我就會想著跳槽。當然，薪水很低也會跳槽
熱心網友
口留接?巫?升?最後才到加薪
熱心網友
他是想回家吧，你要關心他的私人問題。要把他當作自己的朋友。要信任他們
熱心網友
人各有志!我們不是走別人的同一模式,我們有自己的想法與目標,只要能通過這個平臺達到自己的目標,何樂而不為呢?
熱心網友
首先，讓他意識他在單位是個有用之人，并得到上級的重視。然后，熱忱待他。 讓他在單位上感到快樂。讓他有足夠大的發展空間，必要的加點薪。 最重要的是讓他快樂
熱心網友
給予發展空間,以誠相待,尊重人.
熱心網友
錢已經留不住真正的人才創造好的企業氛圍，發展好企業才是留駐人才的最好方法
熱心網友
我覺得對于這個問題還是應該理智對待。作為主管，要想提高整體業績就應該有個合理科學人性化的管理方式。在工作中與下級相處要多用心，要不一味要求下級盡義務，還應適當的給他們權利。請注意，我說的是下級而不是人才，一個成功的主管要依靠的不完全是手下的人才，還有其他的一些兵。知人善用，以情動之，以理曉之，才能組建一個有自己特色的團隊，。要永遠記住，人才是重要的，卻不是最重要的！
熱心網友
提職、加薪，提供好的工作環境和福利待遇，這樣準能留住人才
熱心網友
提高待遇是一方面。俗話說：知己知彼，百戰不殆。你要知道你的員工真正需要的是什么。讓他們從心了欽佩你，感激你，把你當作知己。同時福利不要落后。他還會走么彎下腰，切實了解他們所需要的。給他們感動。有困難要扛住哦
熱心網友
問問看他們的條件，
熱心網友
從你的描述來看，你的女朋友是直接到新單位當主管的，對于提出辭職的那些所謂人才，提出辭職的要求很可能是對她不服氣，給她一個下馬威。如果是這樣，要具體情況具體分析，再做處理。如果那幾個人真的是人才，辭職會對工作、單位造成非常大甚至毀滅性的影響，那只能委屈求全，先想辦法穩住他們，盡快接替或找人接替他們的工作，再行處理。如果不是這樣，他們辭職沒有什么影響或影響很小，很快能夠彌補，那么就同意，不過如果有約定，要嚴格按約定追究他們辭職的違約責任，讓他們對他們辭職的行為付出代價，也正好給你女朋友一個樹立權威機會。如果是后面一種情況，很可能答應他們辭職反而他們不會再辭職。當然溝通是必要的，了解掌握他們辭職的真正原因，才能采取相應的對策和辦法，來解決好這個問題。必要的時候，你女朋友還可以再找她的領導反映這個問題，請上司給予指點甚至直接出面干預。要留住人才的心，就是一件比較難的事情，也是每個管理者都要面對的挑戰，不是簡單幾句話能說清楚的，更多地需要自己在實際工作中多總結，多動腦。
熱心網友
可以適當提高福利待遇啊，如果他們的確是人才的話。不過最重要的是去跟他們溝通，看看他們辭職的真正原因是什么？
熱心網友
分配合理，財聚人散，財散人聚。