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洗牌呢吧

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內部管理出現問題，國美還是家族式管理！

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國美的擴張速度太快，管理跟不上，公布的利潤下跌了近3成。

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2005年07月07日 06:39 每日經濟新聞 姜智鵬 　　昨日，國美總裁黃光裕向《每日經濟新聞》分析了國美股票連續大跌的原因，即業內開始對連鎖家電銷售行業不看好，認為行業競爭過于激烈，毛利水平太低，導致對國美也信心不足。而引發此次國美股票大跌的直接原因，他認為可能是“一位客戶因資金方面的問題，大量拋售股票，但此猜測還沒有得到確認。”　　黃光裕進一步否認了業內有關“國美單店利潤下降”的傳言，他強調：“這種現象只會在弱小企業內出現，而國美并沒有體現出單店利潤下降的趨勢，而隨著競爭日益激烈，這種現象即使出現，也不會太大。　　國美仍將維持之前的經營模式。”上海財經大學工商管理學院副院長晁鋼令分析，國美這種以大規模開設連鎖店，控制銷售網絡，以規模優勢獲取商品廠家價格支持，從而得以進行低價競爭的模式，在國外也并不少見，并因對正常渠道的銷售帶來很大沖擊，而被稱為“品牌殺手”。　　“控制了龐大的網絡資源，產生品牌積聚效應，迫使廠家以低價商品支持國美的進一步擴張，是國美十年前成功的原因。”晁鋼令分析，但目前，連鎖家電零售的同業競爭日益激烈，“同業的壓力，導致國美開始難以獲得有效的市場消費支撐，整個家電市場趨于飽和，已使家電利潤從90年代后期開始越來越薄。”　　此外，晁鋼令強調：“廠家方面也因此無法再在價格上向渠道方面作大的讓步。”他認為當年促使國美成功的優勢，已經在同業和上游的雙重壓力下蕩然無存，而國美“品牌殺手”的模式，也將因優勢的失去而難以維系。 。

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有嗎？不是在打仗嗎？

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如同思達高科,蘇寧,從什么地方來就打回什么地方去,總之是那句:損人開始害己告終!

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黃光裕大量拋售，拋售量占到總股本的35%。

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記得93年我在上海漕河徑國美電器買過一臺日立進口原裝21寸電視要4200元，回到家才發現質量問題斜屏快1個厘米，我又花了路費雇了一輛車送回去退，竟然不退，最后是我自己用尺量給他們看，才勉強退掉，我當時就揣想他們是水貨，有種假冒的味道，十年過去了，我也同樣揣想創業之初的想法，最終會決定國美的命運！金陵孫杰小靈通025-86082510

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今年年初黃光裕出售國美家電35%股份的申請，還沒有得到商務部的批準。

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請看看下面的話就知道了什么是股權分置？是犧牲流通股股東權益。都有什么樣解決方式？還是犧牲流通股股東權益。股權分置當前面臨的問題？是犧牲了老流通股股東權益，新的流通股股東（新資金）很害怕，到時侯也會被犧牲掉，還是不做流通股股東穩當。

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黃光裕套現部分資金,收??子制造?I吧

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如同思達高科,小心為妙.

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被大盤給拐帶壞了。