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盡量多留意他們可愛的地方，并適時稱贊兩句。這種人能夠得到的表揚本來就少，你贊他兩句，他會受寵若驚的。當然贊美一定要由衷。不要來假的，那樣沒意思，而且有時適得其反。溝通時盡量尋找共同點，從共同意見出發，慢慢滲透到分歧領域。從同意到更大的同意要比從不同意到同意容易得多

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當他脾氣不好的是遠著點就是，沒人他也鬧不起來啊。你同事怎么跟一小孩似的。

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林子大了，什么鳥都有。沒辦法，盡量不惹他。

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共事策略 　　不要響應他們無理的行為，找個借口如倒杯水、拿東西等離開現場，等他們冷靜一點再回來。面對他們的情緒失控，不要也被撩起情緒，應以冷靜、客觀的態度響應，陳述事實即可，不需辯解。一旦他們恢復理智，要樂于傾聽他們的談話；萬一他們中途又開始「抓狂」，就立即停止對話。他們這種行為可能行之有年，一時改不過來，在他們能理性溝通時，讓他們知道辦公場所是不能隨心所欲的，會吵的小孩不一定有糖吃。 固執己見型　這類人一般觀念陳腐，思想老化，但又堅決抵制外來建議和意見，剛愎自用，自以為是。對待這種人，僅靠你三寸不爛之舌是難以說服他的。你不妨單刀直入，把他工作和生活中某些錯誤的做法一一擴大列舉出來，再結合眼下需要解決的問題提醒他將會產生什么嚴重后果。這樣一來，他即使當面抗拒你，內心也開始動搖，懷疑起自己決定的正確性。這時，你趁機擺出自己的觀點，動之以情，曉之以理，那么，他接受的可能性就大多了。

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向古哲人蘇哥拉底學習:忍啦,就當是鍛煉自己的脾性和修養好了.

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最好的方法是別搭理他