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下面資料可以很好的回答你的問題：惠普并購(gòu)康柏共迎巨大挑戰(zhàn) 　　 雖然華爾街早傳出惠普可能收購(gòu)康柏的消息，但當(dāng)這一傳聞得到證實(shí)的時(shí)候，美國(guó)產(chǎn)業(yè)界的許多分析家仍然感到突然和不解?；萜諡槭裁匆①?gòu)康柏？　　 ３日下午兩家公司宣布，惠普將以０．６３股交換康柏１股的方式，以２５０億美元并購(gòu)康柏。以過去一年兩家公司的營(yíng)業(yè)收入計(jì)算，并購(gòu)?fù)瓿梢院?，新公司將擁有８７４億美元的年?duì)I銷收入，成為僅次于國(guó)際商用機(jī)器公司的全球第二大技術(shù)公司?！　?這次并購(gòu)行動(dòng)發(fā)生在美國(guó)電腦市場(chǎng)持續(xù)疲軟的時(shí)刻，在技術(shù)股崩潰的影響下，康柏和惠普的股票已經(jīng)分別從１９９９年初的高峰慘跌了７６％和６６％。分析家們相信，惠普此舉主要是為了擴(kuò)大服務(wù)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，以走出電腦市場(chǎng)的困境?！　?女企業(yè)家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務(wù)市場(chǎng)，以彌補(bǔ)電腦、打印機(jī)和服務(wù)器等部門因銷售疲軟所出現(xiàn)的損失，但未有大的進(jìn)展。去年９月，菲奧里納曾經(jīng)有意用１８０億美元的價(jià)格收購(gòu)大會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道的咨詢業(yè)務(wù)部門，希望能使惠普同時(shí)提供服務(wù)器、軟件、電子商務(wù)和因特網(wǎng)運(yùn)作等多種系統(tǒng)，從而與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－－國(guó)際商用機(jī)器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動(dòng)，兩公司的交易胎死腹中?！　?此次惠普收購(gòu)康柏之后，兩個(gè)電腦制造巨頭可消除彼此的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而可以合力擴(kuò)大市場(chǎng)份額和開拓新的業(yè)務(wù)。新惠普公司將分為成像和打印、上網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)等４個(gè)集團(tuán)。由于減少了重疊的機(jī)構(gòu)和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達(dá)２５億美元。　　 與此同時(shí)，也有分析人士認(rèn)為，并購(gòu)后的惠普公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)。首先，惠普和康柏的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)很相似，重復(fù)部門多，而互補(bǔ)性不足。惠普大約三分之一的收入來自臺(tái)式電腦、筆記本電腦和服務(wù)器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產(chǎn)品?？蛋氐姆?wù)業(yè)務(wù)是惠普所看中的，但康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)主要是基本的客戶支持和產(chǎn)品維護(hù)，雖然服務(wù)業(yè)務(wù)的收入占該公司總收入的２３％，但利潤(rùn)卻只占１４％?！　?此外，不同的企業(yè)文化也將給兩家公司的合并帶來困難。惠普是以保守穩(wěn)健著稱的公司，而康柏則常常標(biāo)新立異。兩個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格各異的公司走在一起，無疑將會(huì)有一個(gè)艱難的磨合過程?！　?不過也有分析家認(rèn)為，均為兩年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互補(bǔ)的。如果并購(gòu)成功，菲奧里納將出任新公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，而康柏的首席執(zhí)行官卡佩拉斯將出任總裁。菲奧里納被認(rèn)為是一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，而卡佩拉斯長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)行的細(xì)節(jié)，如果兩人合作得好，則可以相得益彰。（。

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　　 女企業(yè)家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務(wù)市場(chǎng)，以彌補(bǔ)電腦、打印機(jī)和服務(wù)器等部門因銷售疲軟所出現(xiàn)的損失，但未有大的進(jìn)展。去年９月，菲奧里納曾經(jīng)有意用１８０億美元的價(jià)格收購(gòu)大會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道的咨詢業(yè)務(wù)部門，希望能使惠普同時(shí)提供服務(wù)器、軟件、電子商務(wù)和因特網(wǎng)運(yùn)作等多種系統(tǒng)，從而與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－－國(guó)際商用機(jī)器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動(dòng)，兩公司的交易胎死腹中?！　?此次惠普收購(gòu)康柏之后，兩個(gè)電腦制造巨頭可消除彼此的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而可以合力擴(kuò)大市場(chǎng)份額和開拓新的業(yè)務(wù)。新惠普公司將分為成像和打印、上網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)等４個(gè)集團(tuán)。由于減少了重疊的機(jī)構(gòu)和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達(dá)２５億美元。　　 與此同時(shí)，也有分析人士認(rèn)為，并購(gòu)后的惠普公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)。首先，惠普和康柏的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)很相似，重復(fù)部門多，而互補(bǔ)性不足?；萜沾蠹s三分之一的收入來自臺(tái)式電腦、筆記本電腦和服務(wù)器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產(chǎn)品。康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)是惠普所看中的，但康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)主要是基本的客戶支持和產(chǎn)品維護(hù)，雖然服務(wù)業(yè)務(wù)的收入占該公司總收入的２３％，但利潤(rùn)卻只占１４％。。

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各把各企業(yè)的最新技術(shù)提出來，來達(dá)到最高的筆記本市場(chǎng)成為國(guó)級(jí)品牌第一

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因?yàn)槠髽I(yè)需要

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商業(yè)目的

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我就不復(fù)制了，說說自己的見解：惠普此舉在擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，又少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，何樂而不為？