熱心網友

境外承包工程的墊款購匯如何辦理?可憑書面申請、外經貿部門的批件、境外承包工程合同或協議、境外銀行出具的承包工程履約保函或其他證明文件到外匯指定銀行辦理。

熱心網友

境外承包工程的墊款購匯如何辦理?可憑書面申請、外經貿部門的批件、境外承包工程合同或協議、境外銀行出具的承包工程履約保函或其他證明文件到外匯指定銀行辦理。

熱心網友

可憑書面申請、外經貿部門的批件、境外承包工程合同或協議、境外銀行出具的承包工程履約保函或其他證明文件到外匯指定銀行辦理。

熱心網友

境外承包工程的墊款購匯如何辦理?可憑書面申請、外經貿部門的批件、境外承包工程合同或協議、境外銀行出具的承包工程履約保函或其他證明文件到外匯指定銀行辦理。

熱心網友

(1)根據國家規定,人民銀行每日公布銀行間外匯市場交易貨幣(美元、港幣、日元、歐元)對人民幣的市場交易中間價。(2)銀行間外匯市場美元的交易價在人民銀行公布的交易價上下0.3%的幅度內浮動;港元、日元的交易價,可在人民銀行公布的交易中間價上下1%的幅度內浮動。(3)外匯指定銀行制定美元掛牌價時,其現匯買賣價不得超過人民銀行公布的交易中間價的0.16%;美元現鈔買入價不得超過其現匯買賣中間價的1%,其他掛牌貨幣的現鈔買入價不得超過其他現匯買賣中間價的2.5%;港元、日元、歐元現匯買賣中間價的2。5%;港元、日元、歐元現匯買賣掛牌價,在人民銀行公布的交易中間價的1%的幅度內制定;其他掛牌貨幣的現匯買入價與現匯賣出價之間的價差不得超過0.5%。所有掛牌貨幣的現鈔賣出價與現匯賣出價相等。

熱心網友

境外承包工程的運作在施工前期需要墊付差旅費、管理費、勞務費、翻譯費、踏勘費、咨詢費、招待費、投標費用等大量資金,而這部分資金因無外匯來源必須通過購匯支付,但是目前執行的《結匯、售匯及付匯管理暫行規定》、《非貿易售付匯及境內居民個人外匯收支管理操作規程》(以下簡稱《操作規程》)等法規制度沒有對境外工程項下前期費用的售付匯作具體的規定,致使外匯、銀行部門操作難度很大。工程需墊付的工程款僅憑工程項目合同或協議很難判斷其付匯的真實性,不便操作。   《操作規程》規定,對墊付工程款的事后核銷由銀行部門來監督管理,但銀行部門往往因為沒有細化的、操作性強的核銷辦法,忙于發展業務,疏于對企業的管理,而外匯部門又缺乏強有力的監管措施,以致對企業墊付工程款售付匯的管理實際上是管而未管、流于形式。   此外,一些以人民幣與境內總承包商結算國外工程款的境內二級分包公司,在境外項目施工過程中的現場運作資金也無法解決,制約了企業的發展。 。

熱心網友

境外承包工程的墊款購匯如何辦理?可憑書面申請、外經貿部門的批件、境外承包工程合同或協議、境外銀行出具的承包工程履約保函或其他證明文件到外匯指定銀行辦理

熱心網友

境外承包工程的墊款購匯如何辦理?可憑書面申請、外經貿部門的批件、境外承包工程合同或協議、境外銀行出具的承包工程履約保函或其他證明文件到外匯指定銀行辦理。

熱心網友

境外承包工程的墊款購匯如何辦理? 可憑書面申請、外經貿部門的批件、境外承包工程合同或協議、境外銀行出具的承包工程履約保函或其他證明文件到外匯指定銀行辦理。

熱心網友

可憑書面申請、外經貿部門的批件、境外承包工程合同或協議、境外銀行出具的承包工程履約保函或其他證明文件到外匯指定銀行辦理。

熱心網友

境外承包工程的墊款購匯如何辦理?可憑書面申請、外經貿部門的批件、境外承包工程合同或協議、境外銀行出具的承包工程履約保函或其他證明文件到外匯指定銀行辦理。

熱心網友

可憑書面申請、外經貿部門的批件、境外承包工程合同或協議、境外銀行出具的承包工程履約保函或其他證明文件到外匯指定銀行辦理。

熱心網友

可憑書面申請、外經貿部門的批件、境外承包工程合同或協議、境外銀行出具的承包工程履約保函或其他證明文件到外匯指定銀行辦理。

熱心網友

境外承包工程的墊款購匯如何辦理?可憑書面申請、外經貿部門的批件、境外承包工程合同或協議、境外銀行出具的承包工程履約保函或其他證明文件到外匯指定銀行辦理。

熱心網友

境外承包工程的運作在施工前期需要墊付差旅費、管理費、勞務費、翻譯費、踏勘費、咨詢費、招待費、投標費用等大量資金,而這部分資金因無外匯來源必須通過購匯支付,但是目前執行的《結匯、售匯及付匯管理暫行規定》、《非貿易售付匯及境內居民個人外匯收支管理操作規程》(以下簡稱《操作規程》)等法規制度沒有對境外工程項下前期費用的售付匯作具體的規定,致使外匯、銀行部門操作難度很大。工程需墊付的工程款僅憑工程項目合同或協議很難判斷其付匯的真實性,不便操作。   《操作規程》規定,對墊付工程款的事后核銷由銀行部門來監督管理,但銀行部門往往因為沒有細化的、操作性強的核銷辦法,忙于發展業務,疏于對企業的管理,而外匯部門又缺乏強有力的監管措施,以致對企業墊付工程款售付匯的管理實際上是管而未管、流于形式。   此外,一些以人民幣與境內總承包商結算國外工程款的境內二級分包公司,在境外項目施工過程中的現場運作資金也無法解決,制約了企業的發展。 。