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　工商銀行在實施股份制改造的過程中，將著力進(jìn)行十項工作。一是積極配合國家有關(guān)部門構(gòu)建由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，并引入獨(dú)立董事制度，在董事會下設(shè)立相關(guān)專門委員會，實現(xiàn)“三會分設(shè)、三權(quán)分離”。二是制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。三是建立全新的經(jīng)營績效考評制度。四是改造組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。五是完善全面風(fēng)險管理和內(nèi)控體系。六是建立審慎、規(guī)范和透明的財務(wù)會計制度。七是健全資本管理和運(yùn)營機(jī)制。八是建立符合資本市場要求的信息披露與報告制度。九是建立市場化人力資源管理體制和激勵約束機(jī)制。十是進(jìn)一步提高管理信息化水平。

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