我遇到這么一則案例，愿與大家共同探討。案例說的是一家集體企業，其以日化產品為龍頭，兼營服務業，擁有一家餐廳、一家賓館、兩家百貨店（俗稱三產）。其高層領導人員的介紹如下：總經理——鄒成（化名，下同），兼生產副總和法習日化廠廠長。經營副總——劉大偉，56歲，是鄒成的舅舅，小學文化程度，在公司干了10年，原來的“三產”企業是他創辦的。財務副總——朱洪天，51歲，高中文化程度，受過三個月財務培訓，已在公司里干了5年財務工作，曾在鄒成最困難的時候支持過他。行政副總——張尚書，42歲，大專文化程度，為人忠厚老實，辦事認真負責，是公司中資格最老的員工之一。助理——李曉天，27歲，企業管理本科生，進公司剛一年半，有才氣，有干勁，但經驗不夠。法習餐廳經理——吳樹德，43歲，初中文化程度，鄒成的妹夫，在公司中干了6年。法習賓館經理——劉厚民，48歲，初中文化程度，鄒成的姐夫，在公司中干了10年。法佳百貨店經理——應大龍，39歲，高中文化程度，在公司中干了10年。習佳百貨店經理——孫書章，42歲，高中文化程度，在公司中干了10年。財務部經理——朱洪天兼。辦公室主任——張尚書兼。人事部經理——林芝慧，女，40歲，大專文化程度，在公司中干了4年。介紹到此。各位覺得這樣的領導層有必要調整嗎？如何調整？關鍵是其中的人情關系如何解決？歡迎大家參與討論。