隨著公司業(yè)務的逐步開展，公司面臨著對分公司、子公司的管理，其中：1.子公司有很大的經(jīng)營自主權，子公司可能擅自經(jīng)營其它行業(yè)，但風險會泱及總公司，如何避免子公司的行為損害到總公司的利益，請考慮；2.分公司經(jīng)營自主權相對較小，但存在財務管理問題，以何種模式管理，請考慮；針對這兩個問題，請從財務的角度起草一份管理要點

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1、向子公司派去能代表公司利益的管理人員，建立健全授權制度，重大投資經(jīng)股東會討論等2、分公司管理模式應視具體情況而設，最好能設立一個內(nèi)部審計機構