下列問題如何回答？1、管理的性質是什么？2、目標管理的優越性表現在哪些方面？3、激勵的作用是什么？4、影響信息溝通的主要因素是什么？5、人際關系有哪些功能？
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1、管理的性質：管理具有自然的和社會的二重屬性，這是馬克思主義的基本觀點。首先，管理是通過組織生產力、協作勞動，使生產過程聯系為一個統一整體所必須的活動，是生產過程的自然需要，這就是管理的自然屬性。其次，管理又是與生產關系相聯系的一種"監督勞動"，是管理執行者維護和鞏固生產關系，實現特定生產或業務活動目的的一種職能，這就是管理的社會屬性。2、目標管理的優越性表現在哪些方面？ 1、目標管理可以增進公司財務營收及利潤 2、目標管理可以增進股東報酬 3、目標管理可以增進顧客滿意度 4、目標管理可以明確指出公司的成長方向 5、目標管理可以提高員工滿意度 6、目標管理可以提升組織運用科技的能力 7、目標管理可以增進對公司所屬社區的貢獻度 8、目標管理可以提升公司的整體企業形象 3、激勵的作用是什么？ 對一個企業來說，科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用： 1、 吸引優秀的人才到企業來 在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優 惠 政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。 2、 開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧 美國哈佛大學的詹姆士（W。James）教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的 分配制度僅能讓員工發揮20%~30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發揮出80%~90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數，即績效=F（能力*激勵）。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。 3、 留住優秀人才德魯克（P。Druker）認為，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。 4、 造就良性的競爭環境科學的激勵制度保含有一種競爭精神，它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一?！痹谶@里，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。4、關于第四點在管理學中是一個很大和很直得深入研究的課題，目前并沒有精確的回答，我想你從下面的鏈接可以找到答案和我給的參考文獻。如果你要考試的話只好找教材了。 5、我主要從管理方面來回答：1，可以建立自己的信心；2，可以建立自己的商務網；3，可以冷靜對待每一次商業活動（如談判）；3，利用人際關系網去造就自己，嘉惠別人，成就事業，改變人生； 4，利用人際關系網來處理別人的請托事務；5，廣泛吸取經驗教訓，完善自己。。
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1、管理的性質：管理具有自然的和社會的二重屬性，這是馬克思主義的基本觀點。首先，管理是通過組織生產力、協作勞動，使生產過程聯系為一個統一整體所必須的活動，是生產過程的自然需要，這就是管理的自然屬性。其次，管理又是與生產關系相聯系的一種"監督勞動"，是管理執行者維護和鞏固生產關系，實現特定生產或業務活動目的的一種職能，這就是管理的社會屬性。2、目標管理的優越性表現在哪些方面？1、目標管理可以增進公司財務營收及利潤2、目標管理可以增進股東報酬3、目標管理可以增進顧客滿意度4、目標管理可以明確指出公司的成長方向 5、目標管理可以提高員工滿意度6、目標管理可以提升組織運用科技的能力7、目標管理可以增進對公司所屬社區的貢獻度8、目標管理可以提升公司的整體企業形象 3、激勵的作用是什么？對一個企業來說，科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用：1、 吸引優秀的人才到企業來在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優 惠 政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。2、 開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧美國哈佛大學的詹姆士（W。James）教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的 分配制度僅能讓員工發揮20%~30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發揮出80%~90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數，即績效=F（能力*激勵）。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。3、 留住優秀人才德魯克（P。Druker）認為，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。4、 造就良性的競爭環境科學的激勵制度保含有一種競爭精神，它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一。”在這里，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。4、關于第四點在管理學中是一個很大和很直得深入研究的課題，目前并沒有精確的回答，我想你從下面的鏈接可以找到答案和我給的參考文獻。如果你要考試的話只好找教材了。 5、我主要從管理方面來回答：1，可以建立自己的信心；2，可以建立自己的商務網；3，可以冷靜對待每一次商業活動（如談判）；3，利用人際關系網去造就自己，嘉惠別人，成就事業，改變人生； 4，利用人際關系網來處理別人的請托事務；5，廣泛吸取經驗教訓，完善自己。。
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1.組織生產2.集中3.把握人欲望，從而控制人行為，加以組織4.目標的一至與否5.溝通
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1、管理的性質是什么？答:沒有固定的性質,是要有經驗的!2、目標管理的優越性表現在哪些方面？答:對準自己的目標管理.3、激勵的作用是什么？答:我想就是給予信心,只要有信心,一切都好.4、影響信息溝通的主要因素是什么？答:有人從中破壞,不愛惜自己的勞動成果.5、人際關系有哪些功能？答:從小事做起,和睦相處
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管理的性質是什么？管理的性質：管理具有自然的和社會的二重屬性，這是馬克思主義的基本觀點。首先，管理是通過組織生產力、協作勞動，使生產過程聯系為一個統一整體所必須的活動，是生產過程的自然需要，這就是管理的自然屬性。其次，管理又是與生產關系相聯系的一種"監督勞動"，是管理執行者維護和鞏固生產關系，實現特定生產或業務活動目的的一種職能，這就是管理的社會屬性。