請問一下到底人力資源是做什么的？包括什么內容？以后的市場需要人力資源的人才嗎？在哪里報名參加人力資源培訓更好啊？需要考證吧？好考嗎？哪個專業好些？謝謝

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人力資源規劃也稱為人才資源規劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業的人事政策融為一體。人力資源規劃實質上就是在預測未來的組織任務和環境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規劃體現了不同的人事政策，一般來說有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點，它認為人力資源規劃就是把必要數量和質量的勞動力，安排到組織的各級工作崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認為人力資源規劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相稱的人力。不管從那種觀點上看，為實現組織的目標與任務，人力資源的數量、質量、結構必須符合組織特定的物質技術基礎，而至于采取什么方針政策，則取決于企業的經營指導思想

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管理，最簡潔的本質定義就是通過人把事情辦好。人作為企業經營的基礎因素之一，在現代企業中尤顯重要，留住有用的人，就是留住知識，在知識經濟的環境中，擁有最多知識財富的人的集合，就有了最好的競爭力。因此，對于現代企業而言，高質量的團隊，將成為企業經濟價值的源泉。 在當代企業管理中，傳統的人事管理方式已經受到現代人力資源管理模式的沖擊，難以滿足現代企業管理需要，正在退出管理舞臺，取而代之的現代的人力資源管理，它不僅包括傳統人事工作內容，同時擴展出更多的方面，以更系統的方式為企業發展服務。 人力資源管理師是需要考證,既然你想考,就不防大膽的去想一想,什么事情都不是那么簡單,只要努力就一定會成功的!上網咨詢一下,進行充分了解,在做決定,會更好!

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贊同chiese001的意見

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一個企業的要素包括人、財、物三個方面所謂的人力資源管理，廣義上講就是對人的管理，狹義上講包括對人的招、育、用、留、退的管理。HR的管理可以分成兩條線來看，一條就是對企業的職位線，一條是對企業中人的線。具體的管理可分為四個方面：招聘、培訓、薪酬、績效。兩條線與四個方面，形成了八個交叉，這就是目前絕大部分企業做的人力資源管理。當然這八個方面延伸出來的內容，包括了工作分析、職位分析、素質模型建設、人才測評體系建設、招聘體系、培訓體系、薪酬體系、績效管理機制、到企業文化。這些就組成了人力資源管理的內容。

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管理人的部門，

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人力資源相當于以前的行政部門！

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人力資源是一個很不錯的專業，對于人力資源做的事情和管理的事情比較多，例如 招聘，公司搞得一些各項活動，發放的工資都歸人力管 ，做一些方案 ，對公司的員工做一些考核之類的

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就是原來的人事科呀,有的也叫勞資科呀!

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人力資源的課程只要認真學，都能學會，不過，這是一門需要實踐的學科，招聘單位也大多數是更注重實際的工作經驗。我已經考過助師了，可是并沒有多了這個證，而找到相關的工作。不過，聽說是事業單位的話，有了這種證可以漲工資的！

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。。。。人力資源課。。。。。。。。。。。。開課地域。。。。。開課時間。。中國職業經理人CCMC資格認證 。。。。。。。深圳 。。。05-9-21 · ★行政文秘與商務禮儀精選課程研修班★ 。深圳 。。。05-9-17 · 蒙 牛 之 道 。。。。。。。。。。。。。北京 。。。05-9-9 · 中國企業戰略突圍 。。。。。。。。。。。北京 。。。05-11-12 · 成本分析與戰略成本管理 。。。。。。。。 北京 。。。05-10-19 · 精益生產方式與推行實戰技法 。。。。。。 深圳 。。。 05-10-15 · 成功班組長實戰與提升 。。。。。。。。。 深圳 。。。05-9-27 · 非財務經理的財務管理培訓 。。。。。。。 北京 。。。05-9-27 · 超級贏利 。。。。。。。。。。。。。。。北京 。。。 05-9-24 · 中層經理管理技能提升研修班 。。。。。。上海 。。。05-9-24 · 供應鏈管理中的計劃、預測與庫存管理 。。天津 。。。05-9-23 · （天津）計劃預測與庫存管理 。。。。。。 天津 。。。05-9-23 · 采購與供應鏈管理精修班 。。。。。。。。深圳 。。。05-9-22 · 實戰型營銷總監(CMO)高層研修班 。。。。。北京 。。。 05-9-22 · 中國企業職業營銷經理研修班 。。。。。。北京 。。。05-9-18 · 構建卓越的客戶服務管理體系 。。。。。。上海 。。。 05-9-17 · 財務報表分析與業績評估 。。。。。。。。北京 。。。05-9-16 · 戰略性績效管理工具“KPI+BSC”實戰訓練營 東莞 。。。05-9-16 · IT項目管理最佳歷程 。。。。。。。。。。 廣州 。。。05-9-16 · 營銷模式創新與產業和諧發展 。。。。。。北京 。。。 05-9-16 · 精益生產（LP）精修班。。。。。。。。。 深圳 。。。05-9-15 · 領導力和打造高績效團隊 。。。。。。。。深圳 。。。05-9-11 · AACTP——企業培訓師國際認證課程 。。。深圳 。。。。05-9-9 · 項目投資決策與過程控制最佳實踐 。。。。。清華人力資源開發與管理專題研討班（ZLRB02）開課地點： 北京清華大學 開課時間： 2005年7月1日至7月5日 學 費： 5500元/人 課程內容： 經清華大學教育培訓管理處批準（編號：0590127），由北京清華工業開發研究院主辦，培訓結業由清華大學頒發加蓋鋼印的領導力再造專題研討班結業證書。 　　　清華大學企業領導力再造專題研討班課程是主要針對不同職能的中高層的企業管理人員設計，注重操作性及實戰性。力爭使經理人通過專題的學習，在較短的時間內能有較大的提高，起到領導能力再造的效果。【培訓目標】 專題課程，集中學習 學用結合，切實提高 超越自身，再造卓越 集聚精英，廣結朋友【課程特點】 1、專題設置，針對性強 專題的設置有極強的針對性，適合不同崗位的企業管理者根據實際需要進行選擇。2、短期培訓，迅速提升 開課時間集中在五天之內，教學互動，讓你在短期內系統學習，獲得迅速提升。3、學以致用，避免空談 理論講授與案例分析相結合，課堂講授與學員分組討論相結合，授課講師既有專家教授，又有企業界人士，避免坐而論道。4、重視交流，開發人脈 在課程進行中，大家會充分交流，結識同行業的朋友，建立起廣泛的人脈資源。【師資力量】 本方案的特聘教授主要是來自國內著名高校和專業研究機構的專家、學者，以及業內的資深人士，此外還有一些杰出的企業界成功人士。【課程安排】 專題研討班的課程設置以系統講授現代企業工商管理的理念與技術為主，旨在增加企業中高層管理人員的專業知識，提高管理者的管理與領導能力，造就素質全面的現代企業家和職業經理人。 根據現代企業經營管理的工作需要，專題研討班課程共設計了八個專題，包括競爭戰略與企業的抉擇、人力資源管理、市場營銷管理、財務管理、組織與個人發展、生產運作與供應鏈管理、項目管理實戰、信息時代的企業運營專題等，企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的對本企業的管理人員進行培訓。本次專題研討班為豪俊齊聚之方----人力資源開發與管理專題（HRM） 企字無“人”則為“止”。人才始終是一個企業生存和發展源源不絕的動力之源，在這樣一個人才高度流動的社會里，如何尋找人才、發現人才、培養人才、留住人才成為每一個企業亟待解決的問題。企業要做強、做長，僅憑個人英雄主義是不夠的。當今社會，以人為本，人力資源管理既是科學，也是藝術。課程內容如下：一、現代人力資源管理 WTO之后企業人力資源戰略；如何建立具有競爭力的人力資源體系；如何有效的進行人力資源管理和開發；現代人力資源管理的3P（崗位（Position）、績效（Performance）、工資（Payment））模式等。二、人本管理 人本管理是從管理理念、管理技術、管理態度直到管理效益的全面轉變，是涉及管理者和全體員工心理與行為的徹底革命、觀念更新與理論提升；人本管理的心理結構、行為機制是人本管理的基礎；本課程還將系統介紹人本管理的理念與操作技術，人本管理制度及企業文化體系的診斷與建構等。三、企業績效管理 系統講授績效管理的實施過程；管理者和員工雙方如何就目標及如何達成目標達成共識，并增強員工成功達成目標的管理，包括目標設計、監控指導、績效考核、薪酬調整與培訓發展等。績效評價的理論依據和新的發展趨勢，在評價側度上正從上級評價下級到360反饋評價發展。四、職業經理人素質與自我提升 通過互動的授課方式，從知識、學習教育和思維方式上，使參與者領悟到職業經理人應如何全面提升自身素質，以應對知識經濟的挑戰。【招生對象】 大專以上學歷，三年以上工作經驗，且擔任企業中高級管理職務；企業董事長、總經理，可適當放寬學歷限制每班限60人，額滿即止。【教育投資】 每人收費5500元/人，該費用含聽課費、資料費、教材費。可代為聯系食宿，費用自理。【證書發放】 完成學習后，經考核合格，將頒發清華大學統一編號的領導力再造專題研討班結業證書，證書加蓋鋼印，可登錄清華網站查詢。【開學時間及報名方法】 開學時間為2005年7月1日，授課地點：北京清華大學。 參加學習的企業請填寫預報名表并傳真至招生辦，您將收到入學通知，詳告報到時間、地點及注意事項。食宿可統一安排，費用自理。【聯系方式】 地 址：北京清華大學華業大廈2502A室 郵編：100084聯系人：招生辦公室 周老師 電 話：(010)62798843 62773297 傳 真：(010)62798843--20 E-mail：unitraining@ 。

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