想請教有經(jīng)驗和有學識的朋友，我接手了一家二手制衣廠，該怎樣籌備生產(chǎn)和接第一筆生意？
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我先問你幾個問題:1）你對這一行了解多少？2）你打算生產(chǎn)什么？服裝？床品？內(nèi)銷？外銷？3）你有沒有內(nèi)行的朋友？外聯(lián)、生產(chǎn)、維修三方面三個精通的人有嗎？4）庫房、伙房、宿舍、發(fā)展空間等有嗎？4）當?shù)氐膭趧恿Χ鄦幔?）當?shù)氐娜嘶蚍繓|好處嗎？水電、交通、稅務(wù)及其他方面環(huán)境條件好嗎？這一行的特點就是很苦很累，加班加點是很平常的事情，而且開始尤其自己不熟悉的情況下難度是很大的。你要么別干要干得有思想準備。 1、接手前要多方了解情況； 2、接手時，不要留尾巴和后患，諸如水電費房租及工人的工資一定結(jié)清等等； 3、機器設(shè)備的情況必須搞清楚，至少機器上使用的部件不能缺少（設(shè)備的已用年限、設(shè)備型號適用類型、完好率等，機器設(shè)備特別是特種設(shè)備要能好用，頂打，不要以后受制）； 4、提前做工作盡量把骨干工人留下，這樣恢復(fù)快些。 上述幾點，必須是在找到真正內(nèi)行指點的情況下進行。接下來的工作 1、確定生產(chǎn)類型，進行準備和布置； 2，維修好現(xiàn)有設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)類型配齊必要設(shè)備、專用工具 等； 3、關(guān)鍵崗位的人員配齊，進行崗位練兵培訓，為接單準備（必須有足夠數(shù)量的熟練工人，這一行最關(guān)鍵的效率，有質(zhì)量，但必須要效率，必要時能找到外協(xié)廠家）； 4、開始最好先搞一段加工，練好手再接單。 就說這些僅此提醒。
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第一筆生意要么自己跑業(yè)務(wù)或者找人結(jié)束業(yè)務(wù)。既然你選擇了這個行業(yè)，想想你也應(yīng)該又這方面的朋友和行家。多問，只定沒有錯！創(chuàng)業(yè)是艱難的，特別是開始，是難上加難。第一步至關(guān)重要，并不是說第一筆生意的問題，而是第一筆生意前的準備和開張后的各種工作和發(fā)展。以上只是本人的片面之言，難登大雅之堂。僅供參考！謝謝
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1－首先知道自己的設(shè)備＋工人，有多大生產(chǎn)能力、多大材料供給能力，然后是能生產(chǎn)什么？2－網(wǎng)上找訂單；3－充實設(shè)計、技術(shù)、維護、生產(chǎn)工人的實力；以后看你自己的了。
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我現(xiàn)在正在一家制衣廠（廣東的）里做事。有機會可能多多聯(lián)系一下。
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這個是非常嚴肅的問題1：首先你要深入的了解該廠的內(nèi)務(wù)結(jié)構(gòu)和財務(wù)方面有沒拖欠或財產(chǎn)方面的糾紛。該廠在合同期間有什么尚未解決的問題。（比如工資；外債；經(jīng)濟糾紛；合同后遺癥等）2：再就是一定要職業(yè)技師去檢查所有的機器設(shè)備是否為當今適合的標準而生產(chǎn)出合格的暢銷產(chǎn)品。再嚴格考核在職的關(guān)鍵工作人員是否存在可以助你發(fā)展事業(yè)的好職員。3：核算清楚所有的帳務(wù)，在合同上一定要請律師為你擬稿而完整無損。4：然后就是合同前先來個市場調(diào)查，一定要非常清晰的數(shù)字報表。5：聯(lián)系該廠原有的業(yè)務(wù)對象，了解清楚對方的商品要求后再讓己方專業(yè)人士確認是否可以在預(yù)定的時期內(nèi)給以商家滿意的成品（包括時間，成品質(zhì)量和數(shù)量），然后再仔細核算是否盈利，最后自己再做個總結(jié)就知道是否值得接納這個2手制衣廠了。市場分析的話最關(guān)鍵就要看自己的獨到的眼光了。如果你或者你的合作伙伴有一定的經(jīng)營+推銷+業(yè)務(wù)。。能力的話，那相信你就會成功的。前提的話是先和原廠商處理好交接的過程（記住：合同非常重要）祝你成功朋友！。
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建議你先對該廠做一個全面的調(diào)查和評估，看看設(shè)備狀況以及工人的素質(zhì)，發(fā)展?jié)摿Φ鹊取Ｈ缓竽米约旱膭萘εc其比較，看看是否合算！也可以從相反的方面考慮，這樣才能把風險降到最低。我的回答，但原對你有所幫助！
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剛開使不要急著賺錢,反正以后有的是機會.先舍棄RMB，與大廠簽下一筆和約（未必有太大好處，但能創(chuàng)立威信）。然后趕快樹立誠信，好保證客源。愿意的話可以去并購，媒體一炒做，廠子就有名了。接下來該考慮掙錢了。
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在市場經(jīng)濟的今天，怎么可以接手不懂的行業(yè)呢？放棄的好。
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你要從側(cè)面了解一下廠里現(xiàn)在的設(shè)備狀況,可以找一個懂設(shè)備的人去做這個工作.關(guān)鍵要掌握設(shè)備值多少錢,狀況如何?再者要注意現(xiàn)在的庫存情況到底如何?員工的情況如何?做生意要了解市場,廠子原來的銷售渠道你也要仔細了解,關(guān)鍵的銷售人員要找一下.這樣會對你做第一筆生意有好處的.
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如果是沒有接手的話，那么首先你要先把這家廠的機器配置，員工，等等弄清楚。然后因地制宜。 接手后要先與廠里的老員工討論一下以前老板的做法，然后接納改進。也可以通過他們認識一些客戶（因為廠里有的員工會跟一些客戶關(guān)系不錯的）。 然后就是要學習一些營銷知識、管理知識等（既然要接手了，恐怕你也懂些營銷知識的吧）。 第一單是很重要的，這一單生意決定著你以后的業(yè)務(wù)，像一些客戶之間都是有聯(lián)系的，如果做得好，他們也會互相傳的。所以第一單生意一定要慎重。 接單時要考慮自己的實際情況，看能否接下，比如看客戶訂單的數(shù)量與要求完成的時間，看你是否有能力完成，不能完成要盡量與客戶協(xié)商，不要一口回絕。 第一單生意也不要想著能賺多少錢，做生意頭期都是在打名聲，找客源，拉主顧的，所以盡量以賺錢為目的，等到以后生意上手了，客源穩(wěn)定后再想著賺錢。 這是我以前在繡花廠做的時候的一點看法，見笑了。。
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你說,你剛剛接了一家二手制衣廠,說明,你對這家工廠一定有一定的了解.首先,你可以著手正式的業(yè)務(wù)開展了...同時,你要了解工廠前期的操作癥結(jié),如果工廠運營良好,他不會輕易轉(zhuǎn)讓的.還有前期的工作人員的表現(xiàn),"新官上任三把火",這"三把火"你一定要燒好,要告訴工作人員,你來了,你會帶給他們?nèi)碌慕?jīng)營方式與希望.接下來,也是最主要的就是你要操作了,你的業(yè)務(wù)人員要趕緊動起來,找客戶,你可以對新客戶加緊考察,簽定合同,簽下定單,前期資金到位,你就可以安排生產(chǎn)了,記住,客戶是上帝,不要錯過每一個客戶.誠信至上,相信,合作好了,說不定你的客戶還會給你帶來新的客戶呢.
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您總不會不懂制衣就進入這個行業(yè)的吧？先作好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，選好客戶市場、目標定位、按需生產(chǎn)、抓好質(zhì)量.....祝你好運！
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我支持愛之哲學家的回帖！
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找客源
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在原來擁有資源的基礎(chǔ)上,可以多招聘一些有關(guān)的專業(yè)人才,誠信經(jīng)營,搞獎懲制,效益與工資掛鉤.同樣,可以給自己配個優(yōu)秀有經(jīng)驗的秘書,可以邊看邊學,一個好漢三個幫嘛!可以請幾個形象好,口才好,辦事認真的業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)量與成績和工資掛鉤.祝一切順利!
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首先補充補充自己的經(jīng)營管理方面的知識,二,招聘些人才三,去接定單,自己跑業(yè)務(wù),定個計劃去完成
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一個老板剛開始接手一家工廠,第一要做的,就是穩(wěn)定它已有的資源,如客戶,營銷商,代理商,銀行關(guān)系,員工等,這是最初應(yīng)該做的,第二就是調(diào)整,對于工廠的制度完善,這包括了生產(chǎn)調(diào)整等期于的,就是投產(chǎn),聯(lián)系商家了
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必須要運用市場營銷方式了，萬事開頭難，至于籌備生產(chǎn)開工一事，需一切理順方能開始，，，，，第一筆生意要么自己跑業(yè)務(wù)或者找人結(jié)束業(yè)務(wù)。既然你選擇了這個行業(yè)，想想你也應(yīng)該又這方面的朋友和行家。多問，只定沒有錯！創(chuàng)業(yè)是艱難的，特別是開始，是難上加難。第一步至關(guān)重要，并不是說第一筆生意的問題，而是第一筆生意前的準備和開張后的各種工作和發(fā)展。以上只是本人的片面之言，難登大雅之堂。僅供參考！謝謝