同上

熱心網友

這是對事不對人的反義說法而對事不對人則我們大多數人所提倡和接受的一種做法。人無完人，不要只憑一件事就對其產生了厭惡的心態，從而進一步影響你對他做的其它的事的判斷。

熱心網友

就是只針對一件事情（通常是不好的事情），不是針對做這個事的人。不管誰做了這個事，都有過錯，我不是刻意針對你

熱心網友

就是幫親不幫理唄。

熱心網友

“對人不對事”即是講在解決問題的時候把人作為關注的焦點，先把人的問題解決了才能從根本上真正的解決問題。 “?對事不對人” 人們追求的是，批評或表揚別人的時候，只針對事情，錯或對，黑或白，一目了然，沒有半點情感因素在里面。 人們常常會對那些“對事對不人”的人投以贊許的目光，而將鄙視留給那些“對人不對事的人”。可是非常有趣的是，工作中許多事情卻并不象上面的分類這么清楚。同樣的一個人對同樣的一件事件進行處理，不同的人可能會得出不同的判斷。有人認為，這人做事的風格絕對屬于“對事不對人”；有人卻可能認為屬于典型的“對人不對事”。　　還有一種情況是，自己的堅定地認為自己屬于“對事不對人”，可是別人卻認為自己屬于“對人不對事”。或者，自己耍了點小聰明，本來是“對人不對事”，但經自園其說的解釋之后，別人還真以為自己是“對事不對人”。　　以組織內常見的現象為例，不同人的看法也不同。譬如，有些人離開現職了，離開企業后依然會“門庭若市”。有些人人離開現職了，馬上會“人走茶涼”。有些人會認為，之所以門庭若市，是因為做人成功，做事客觀，屬于那種“對事不對人”的人。而另外一些人卻可能認為，之所以門庭若市，關鍵是那個會拉關系，更會布置關系。對于“人走茶涼”的看法自然也會不同，有些認為是因為“不客觀”造成，提拔的都是些鉆營的人，而有些人會認為“太死板”，只認死理，屬于太過于“對事不對人了”。　　其實，“對人不對事”還是“對事不對人”只是簡單的說法而已，并沒有絕對的標準。它反映了人們對組織內部管理的“客觀、科學、公平”的期望，對“主觀、粗放、偏袒”的不滿意。然而，對于“客觀”與“主觀”、“科學”與“粗放”、“公平”與“偏袒”的區分標準，卻與每個人的價值觀密切相關。不同人有不同的人價值觀，也產生不同的判斷標準。“物以類聚、人以群分”，價值觀相同或相近的一群人更容易相互接受，共同認可同一標準。一個人的行為，在自己的那些群人眼里是“對事不對人”，在另一群人眼里卻可能成為“對人不對事”，其關鍵還在于價值觀的不同。　　打造一致的價值觀，對一個組織來說非常重要。無論這個組織是一個僅僅由夫婦二人組成的小家庭，還是由萬人組成的大企業。價值觀的不同，會使內耗成了無休止的活動，會使組織不斷走向沒落而無可奈何。

熱心網友

對人不對事——比如你說得某個人正好跟你說得的事對了，但是他的事錯了。

熱心網友

就是說所發表意見或者實施的舉措是針對并解決現實存在的具體問題，而不是要追究什么人的責任或者剝奪誰的利益。

熱心網友

就是說無論這個人做的對與錯都不行，這種說法其實是對人有成見。如果說對事不對人就是說只在乎事情的結果，而不管是誰做。