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傳載：請(qǐng)?jiān)试S我先講述一個(gè)實(shí)例，一位以信用卡理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)又能享受‘免費(fèi)午餐’的香江中產(chǎn)階級(jí)仁兄的經(jīng)驗(yàn)，就稱(chēng)呼他為李先生吧?！　±钕壬俏坏湫偷陌最I(lǐng)，精打細(xì)算，他有四張由香江穩(wěn)如泰山的銀行所簽發(fā)的信用卡，全免年費(fèi)，李先生的一切消費(fèi)，只要能用卡簽單，他一定不會(huì)用現(xiàn)鈔。 　　每年卡數(shù)獎(jiǎng)賞積分超百萬(wàn)　　李先生目前每年的信用卡賬數(shù)超過(guò)港幣(下同)百萬(wàn)，平均每月約10萬(wàn)左右，其中最大的消費(fèi)款項(xiàng)是以信用卡繳交薪俸稅。在‘一元一積分’的條件下，李先生每年的卡數(shù)獎(jiǎng)賞積分是超過(guò)百萬(wàn)的。　　更妙的是，李先生的四張卡，一張是用來(lái)刷卡簽單，另外三張是用來(lái)還信用卡的到期應(yīng)付全數(shù)款項(xiàng)。在這里有必要解釋一下，并不是所有信用卡都有此功能，李先生是下過(guò)一番功夫，全力以赴，眾里尋卡千百度，好不容易才找到三張得以開(kāi)戶(hù)?！　∵@樣一來(lái)，李先生1月份的消費(fèi)本來(lái)是2月份到期，但經(jīng)過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)以點(diǎn)擊方式進(jìn)行三次滾賬，就自動(dòng)延伸到5月份。用銀行術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，李先生己享用了四個(gè)月的免息貸款。李先生又與第四張信用卡的發(fā)卡行有個(gè)自動(dòng)賬戶(hù)扣除指令，以免忘了還賬而得面對(duì)每月2%的高息?！　÷斆鞯睦钕壬男庞每í?jiǎng)賞積分經(jīng)過(guò)這一項(xiàng)技術(shù)調(diào)整，己經(jīng)翻了兒番，超過(guò)400萬(wàn)分！好了，一年有400萬(wàn)積分，李先生的所有家庭電器，用品全是積分換的，不少周末的晚餐也是用積分禮券，還有李先生的許多機(jī)票也是用積分換取或提升艙位檔次。由于競(jìng)爭(zhēng)劇烈，發(fā)卡行還不斷推出獎(jiǎng)賞新點(diǎn)子，李先生現(xiàn)在已是更有選擇的去品嘗這些‘免費(fèi)午餐’。　　這世上竟有這么好的“免費(fèi)午餐”嗎？答案應(yīng)該這么說(shuō)“也是也不是！”　　在商言商，銀行不是慈善機(jī)構(gòu)，圖利及為股東爭(zhēng)取最高回報(bào)才是營(yíng)業(yè)目標(biāo)。各家銀行都把信用卡業(yè)務(wù)視為兵家必爭(zhēng)之地，此業(yè)務(wù)肯定是會(huì)賺錢(qián)的。　　略懂這門(mén)生意的都知道信用卡業(yè)務(wù)運(yùn)作是一盤(pán)很大的數(shù)目字游戲，舊日的營(yíng)運(yùn)方式，以收取年費(fèi)及商家傭金作為主要盈利來(lái)源已過(guò)時(shí)，現(xiàn)今的市場(chǎng)模式，幾乎免年費(fèi)，商家的傭金，扣除成本，無(wú)利可圖。　　今時(shí)今日信用卡的一大利潤(rùn)來(lái)源是轉(zhuǎn)期賬款的利息收入。轉(zhuǎn)期賬款是持卡人尚未全數(shù)清償結(jié)單所示結(jié)欠馀額，從有關(guān)當(dāng)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第二季香江整體信用卡的卡數(shù)有近900萬(wàn)張，應(yīng)收賬款為537億，轉(zhuǎn)期賬款平均為260億，以目前每月2%的利息來(lái)算，信用卡市場(chǎng)每年就有超過(guò)60億的潛能利息收益。獅城的數(shù)據(jù)則是今年7月份的轉(zhuǎn)期賬款有坡幣25億5000萬(wàn)，一年也有超過(guò)坡幣6億的潛能，這些都是好大塊的肥肉呀！　　拉長(zhǎng)補(bǔ)短，聚少成多　　講穿了，信用卡業(yè)務(wù)游戲技巧是拉長(zhǎng)補(bǔ)短，聚少成多，手段則是利用人性的弱點(diǎn)，如貪小便宜及“三昏六迷七十二糊”等，再配合“小錢(qián)不出，大錢(qián)不來(lái)”的策略。　　一旦建立起一個(gè)龐大的客戶(hù)群，這群客戶(hù)的資料，消費(fèi)動(dòng)態(tài)及方式的訊息是十分珍貴的。若肯動(dòng)點(diǎn)腦筋，利用資訊科技，肯定可以推出許多有創(chuàng)意，也就是無(wú)中生有的產(chǎn)品，進(jìn)行交叉推銷(xiāo)。　　如此看來(lái)，信用卡這門(mén)生意大家好象都是贏家，其實(shí)不然。銀行每季的撇賬額也不少，目前約為應(yīng)收賬款的1。5%，另有近五成的客戶(hù)是到期不還清而面對(duì)每月2%的利息另加上小小的罰款?！　〔贿^(guò)話(huà)也得說(shuō)回來(lái)，如果沒(méi)了這五成可愛(ài)的客戶(hù)，銀行遲早得“吃草”，李先生也不可能有免費(fèi)午餐享用?！　?。

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請(qǐng)?jiān)试S我先講述一個(gè)實(shí)例，一位以信用卡理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)又能享受‘免費(fèi)午餐’的香江中產(chǎn)階級(jí)仁兄的經(jīng)驗(yàn)，就稱(chēng)呼他為李先生吧?！　±钕壬俏坏湫偷陌最I(lǐng)，精打細(xì)算，他有四張由香江穩(wěn)如泰山的銀行所簽發(fā)的信用卡，全免年費(fèi)，李先生的一切消費(fèi)，只要能用卡簽單，他一定不會(huì)用現(xiàn)鈔?！　∶磕昕〝?shù)獎(jiǎng)賞積分超百萬(wàn)　　李先生目前每年的信用卡賬數(shù)超過(guò)港幣(下同)百萬(wàn)，平均每月約10萬(wàn)左右，其中最大的消費(fèi)款項(xiàng)是以信用卡繳交薪俸稅。在‘一元一積分’的條件下，李先生每年的卡數(shù)獎(jiǎng)賞積分是超過(guò)百萬(wàn)的?！　「畹氖?，李先生的四張卡，一張是用來(lái)刷卡簽單，另外三張是用來(lái)還信用卡的到期應(yīng)付全數(shù)款項(xiàng)。在這里有必要解釋一下，并不是所有信用卡都有此功能，李先生是下過(guò)一番功夫，全力以赴，眾里尋卡千百度，好不容易才找到三張得以開(kāi)戶(hù)?！　∵@樣一來(lái)，李先生1月份的消費(fèi)本來(lái)是2月份到期，但經(jīng)過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)以點(diǎn)擊方式進(jìn)行三次滾賬，就自動(dòng)延伸到5月份。用銀行術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，李先生己享用了四個(gè)月的免息貸款。李先生又與第四張信用卡的發(fā)卡行有個(gè)自動(dòng)賬戶(hù)扣除指令，以免忘了還賬而得面對(duì)每月2%的高息?！　÷斆鞯睦钕壬男庞每í?jiǎng)賞積分經(jīng)過(guò)這一項(xiàng)技術(shù)調(diào)整，己經(jīng)翻了兒番，超過(guò)400萬(wàn)分！好了，一年有400萬(wàn)積分，李先生的所有家庭電器，用品全是積分換的，不少周末的晚餐也是用積分禮券，還有李先生的許多機(jī)票也是用積分換取或提升艙位檔次。由于競(jìng)爭(zhēng)劇烈，發(fā)卡行還不斷推出獎(jiǎng)賞新點(diǎn)子，李先生現(xiàn)在已是更有選擇的去品嘗這些‘免費(fèi)午餐’?！　∵@世上竟有這么好的“免費(fèi)午餐”嗎？答案應(yīng)該這么說(shuō)“也是也不是！”　　在商言商，銀行不是慈善機(jī)構(gòu)，圖利及為股東爭(zhēng)取最高回報(bào)才是營(yíng)業(yè)目標(biāo)。各家銀行都把信用卡業(yè)務(wù)視為兵家必爭(zhēng)之地，此業(yè)務(wù)肯定是會(huì)賺錢(qián)的?！　÷远@門(mén)生意的都知道信用卡業(yè)務(wù)運(yùn)作是一盤(pán)很大的數(shù)目字游戲，舊日的營(yíng)運(yùn)方式，以收取年費(fèi)及商家傭金作為主要盈利來(lái)源已過(guò)時(shí)，現(xiàn)今的市場(chǎng)模式，幾乎免年費(fèi)，商家的傭金，扣除成本，無(wú)利可圖?！　〗駮r(shí)今日信用卡的一大利潤(rùn)來(lái)源是轉(zhuǎn)期賬款的利息收入。轉(zhuǎn)期賬款是持卡人尚未全數(shù)清償結(jié)單所示結(jié)欠馀額，從有關(guān)當(dāng)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第二季香江整體信用卡的卡數(shù)有近900萬(wàn)張，應(yīng)收賬款為537億，轉(zhuǎn)期賬款平均為260億，以目前每月2%的利息來(lái)算，信用卡市場(chǎng)每年就有超過(guò)60億的潛能利息收益。獅城的數(shù)據(jù)則是今年7月份的轉(zhuǎn)期賬款有坡幣25億5000萬(wàn)，一年也有超過(guò)坡幣6億的潛能，這些都是好大塊的肥肉呀！　　拉長(zhǎng)補(bǔ)短，聚少成多　　講穿了，信用卡業(yè)務(wù)游戲技巧是拉長(zhǎng)補(bǔ)短，聚少成多，手段則是利用人性的弱點(diǎn)，如貪小便宜及“三昏六迷七十二糊”等，再配合“小錢(qián)不出，大錢(qián)不來(lái)”的策略。　　一旦建立起一個(gè)龐大的客戶(hù)群，這群客戶(hù)的資料，消費(fèi)動(dòng)態(tài)及方式的訊息是十分珍貴的。若肯動(dòng)點(diǎn)腦筋，利用資訊科技，肯定可以推出許多有創(chuàng)意，也就是無(wú)中生有的產(chǎn)品，進(jìn)行交叉推銷(xiāo)。　　如此看來(lái)，信用卡這門(mén)生意大家好象都是贏家，其實(shí)不然。銀行每季的撇賬額也不少，目前約為應(yīng)收賬款的1。5%，另有近五成的客戶(hù)是到期不還清而面對(duì)每月2%的利息另加上小小的罰款?！　〔贿^(guò)話(huà)也得說(shuō)回來(lái)，如果沒(méi)了這五成可愛(ài)的客戶(hù)，銀行遲早得“吃草”，李先生也不可能有免費(fèi)午餐享用。

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世上竟有這么好的“免費(fèi)午餐”嗎？答案應(yīng)該這么說(shuō)“也是也不是！”　　在商言商，銀行不是慈善機(jī)構(gòu)，圖利及為股東爭(zhēng)取最高回報(bào)才是營(yíng)業(yè)目標(biāo)。各家銀行都把信用卡業(yè)務(wù)視為兵家必爭(zhēng)之地，此業(yè)務(wù)肯定是會(huì)賺錢(qián)的。　　略懂這門(mén)生意的都知道信用卡業(yè)務(wù)運(yùn)作是一盤(pán)很大的數(shù)目字游戲，舊日的營(yíng)運(yùn)方式，以收取年費(fèi)及商家傭金作為主要盈利來(lái)源已過(guò)時(shí)，現(xiàn)今的市場(chǎng)模式，幾乎免年費(fèi)，商家的傭金，扣除成本，無(wú)利可圖?！　〗駮r(shí)今日信用卡的一大利潤(rùn)來(lái)源是轉(zhuǎn)期賬款的利息收入。轉(zhuǎn)期賬款是持卡人尚未全數(shù)清償結(jié)單所示結(jié)欠馀額，從有關(guān)當(dāng)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第二季香江整體信用卡的卡數(shù)有近900萬(wàn)張，應(yīng)收賬款為537億，轉(zhuǎn)期賬款平均為260億，以目前每月2%的利息來(lái)算，信用卡市場(chǎng)每年就有超過(guò)60億的潛能利息收益。獅城的數(shù)據(jù)則是今年7月份的轉(zhuǎn)期賬款有坡幣25億5000萬(wàn)，一年也有超過(guò)坡幣6億的潛能，這些都是好大塊的肥肉呀！

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請(qǐng)?jiān)试S我先講述一個(gè)實(shí)例，一位以信用卡理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)又能享受‘免費(fèi)午餐’的香江中產(chǎn)階級(jí)仁兄的經(jīng)驗(yàn)，就稱(chēng)呼他為李先生吧?！　±钕壬俏坏湫偷陌最I(lǐng)，精打細(xì)算，他有四張由香江穩(wěn)如泰山的銀行所簽發(fā)的信用卡，全免年費(fèi)，李先生的一切消費(fèi)，只要能用卡簽單，他一定不會(huì)用現(xiàn)鈔?！　∶磕昕〝?shù)獎(jiǎng)賞積分超百萬(wàn)　　李先生目前每年的信用卡賬數(shù)超過(guò)港幣(下同)百萬(wàn)，平均每月約10萬(wàn)左右，其中最大的消費(fèi)款項(xiàng)是以信用卡繳交薪俸稅。在‘一元一積分’的條件下，李先生每年的卡數(shù)獎(jiǎng)賞積分是超過(guò)百萬(wàn)的。　　更妙的是，李先生的四張卡，一張是用來(lái)刷卡簽單，另外三張是用來(lái)還信用卡的到期應(yīng)付全數(shù)款項(xiàng)。在這里有必要解釋一下，并不是所有信用卡都有此功能，李先生是下過(guò)一番功夫，全力以赴，眾里尋卡千百度，好不容易才找到三張得以開(kāi)戶(hù)。　　這樣一來(lái)，李先生1月份的消費(fèi)本來(lái)是2月份到期，但經(jīng)過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)以點(diǎn)擊方式進(jìn)行三次滾賬，就自動(dòng)延伸到5月份。用銀行術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，李先生己享用了四個(gè)月的免息貸款。李先生又與第四張信用卡的發(fā)卡行有個(gè)自動(dòng)賬戶(hù)扣除指令，以免忘了還賬而得面對(duì)每月2%的高息。　　聰明的李先生的信用卡獎(jiǎng)賞積分經(jīng)過(guò)這一項(xiàng)技術(shù)調(diào)整，己經(jīng)翻了兒番，超過(guò)400萬(wàn)分！好了，一年有400萬(wàn)積分，李先生的所有家庭電器，用品全是積分換的，不少周末的晚餐也是用積分禮券，還有李先生的許多機(jī)票也是用積分換取或提升艙位檔次。由于競(jìng)爭(zhēng)劇烈，發(fā)卡行還不斷推出獎(jiǎng)賞新點(diǎn)子，李先生現(xiàn)在已是更有選擇的去品嘗這些‘免費(fèi)午餐’。　　這世上竟有這么好的“免費(fèi)午餐”嗎？答案應(yīng)該這么說(shuō)“也是也不是！”　　在商言商，銀行不是慈善機(jī)構(gòu)，圖利及為股東爭(zhēng)取最高回報(bào)才是營(yíng)業(yè)目標(biāo)。各家銀行都把信用卡業(yè)務(wù)視為兵家必爭(zhēng)之地，此業(yè)務(wù)肯定是會(huì)賺錢(qián)的?！　÷远@門(mén)生意的都知道信用卡業(yè)務(wù)運(yùn)作是一盤(pán)很大的數(shù)目字游戲，舊日的營(yíng)運(yùn)方式，以收取年費(fèi)及商家傭金作為主要盈利來(lái)源已過(guò)時(shí)，現(xiàn)今的市場(chǎng)模式，幾乎免年費(fèi)，商家的傭金，扣除成本，無(wú)利可圖?！　〗駮r(shí)今日信用卡的一大利潤(rùn)來(lái)源是轉(zhuǎn)期賬款的利息收入。轉(zhuǎn)期賬款是持卡人尚未全數(shù)清償結(jié)單所示結(jié)欠馀額，從有關(guān)當(dāng)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第二季香江整體信用卡的卡數(shù)有近900萬(wàn)張，應(yīng)收賬款為537億，轉(zhuǎn)期賬款平均為260億，以目前每月2%的利息來(lái)算，信用卡市場(chǎng)每年就有超過(guò)60億的潛能利息收益。獅城的數(shù)據(jù)則是今年7月份的轉(zhuǎn)期賬款有坡幣25億5000萬(wàn)，一年也有超過(guò)坡幣6億的潛能，這些都是好大塊的肥肉呀！。

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請(qǐng)?jiān)试S我先講述一個(gè)實(shí)例，一位以信用卡理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)又能享受‘免費(fèi)午餐’的香江中產(chǎn)階級(jí)仁兄的經(jīng)驗(yàn)，就稱(chēng)呼他為李先生吧?！　±钕壬俏坏湫偷陌最I(lǐng)，精打細(xì)算，他有四張由香江穩(wěn)如泰山的銀行所簽發(fā)的信用卡，全免年費(fèi)，李先生的一切消費(fèi)，只要能用卡簽單，他一定不會(huì)用現(xiàn)鈔?！　∶磕昕〝?shù)獎(jiǎng)賞積分超百萬(wàn)　　李先生目前每年的信用卡賬數(shù)超過(guò)港幣(下同)百萬(wàn)，平均每月約10萬(wàn)左右，其中最大的消費(fèi)款項(xiàng)是以信用卡繳交薪俸稅。在‘一元一積分’的條件下，李先生每年的卡數(shù)獎(jiǎng)賞積分是超過(guò)百萬(wàn)的?！　「畹氖牵钕壬乃膹埧ǎ粡埵怯脕?lái)刷卡簽單，另外三張是用來(lái)還信用卡的到期應(yīng)付全數(shù)款項(xiàng)。在這里有必要解釋一下，并不是所有信用卡都有此功能，李先生是下過(guò)一番功夫，全力以赴，眾里尋卡千百度，好不容易才找到三張得以開(kāi)戶(hù)?！　∵@樣一來(lái)，李先生1月份的消費(fèi)本來(lái)是2月份到期，但經(jīng)過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)以點(diǎn)擊方式進(jìn)行三次滾賬，就自動(dòng)延伸到5月份。用銀行術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，李先生己享用了四個(gè)月的免息貸款。李先生又與第四張信用卡的發(fā)卡行有個(gè)自動(dòng)賬戶(hù)扣除指令，以免忘了還賬而得面對(duì)每月2%的高息?！　÷斆鞯睦钕壬男庞每í?jiǎng)賞積分經(jīng)過(guò)這一項(xiàng)技術(shù)調(diào)整，己經(jīng)翻了兒番，超過(guò)400萬(wàn)分！好了，一年有400萬(wàn)積分，李先生的所有家庭電器，用品全是積分換的，不少周末的晚餐也是用積分禮券，還有李先生的許多機(jī)票也是用積分換取或提升艙位檔次。由于競(jìng)爭(zhēng)劇烈，發(fā)卡行還不斷推出獎(jiǎng)賞新點(diǎn)子，李先生現(xiàn)在已是更有選擇的去品嘗這些‘免費(fèi)午餐’。　　這世上竟有這么好的“免費(fèi)午餐”嗎？答案應(yīng)該這么說(shuō)“也是也不是！”　　在商言商，銀行不是慈善機(jī)構(gòu)，圖利及為股東爭(zhēng)取最高回報(bào)才是營(yíng)業(yè)目標(biāo)。各家銀行都把信用卡業(yè)務(wù)視為兵家必爭(zhēng)之地，此業(yè)務(wù)肯定是會(huì)賺錢(qián)的?！　÷远@門(mén)生意的都知道信用卡業(yè)務(wù)運(yùn)作是一盤(pán)很大的數(shù)目字游戲，舊日的營(yíng)運(yùn)方式，以收取年費(fèi)及商家傭金作為主要盈利來(lái)源已過(guò)時(shí)，現(xiàn)今的市場(chǎng)模式，幾乎免年費(fèi)，商家的傭金，扣除成本，無(wú)利可圖?！　〗駮r(shí)今日信用卡的一大利潤(rùn)來(lái)源是轉(zhuǎn)期賬款的利息收入。轉(zhuǎn)期賬款是持卡人尚未全數(shù)清償結(jié)單所示結(jié)欠馀額，從有關(guān)當(dāng)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第二季香江整體信用卡的卡數(shù)有近900萬(wàn)張，應(yīng)收賬款為537億，轉(zhuǎn)期賬款平均為260億，以目前每月2%的利息來(lái)算，信用卡市場(chǎng)每年就有超過(guò)60億的潛能利息收益。獅城的數(shù)據(jù)則是今年7月份的轉(zhuǎn)期賬款有坡幣25億5000萬(wàn)，一年也有超過(guò)坡幣6億的潛能，這些都是好大塊的肥肉呀！　　拉長(zhǎng)補(bǔ)短，聚少成多　　講穿了，信用卡業(yè)務(wù)游戲技巧是拉長(zhǎng)補(bǔ)短，聚少成多，手段則是利用人性的弱點(diǎn)，如貪小便宜及“三昏六迷七十二糊”等，再配合“小錢(qián)不出，大錢(qián)不來(lái)”的策略。　　一旦建立起一個(gè)龐大的客戶(hù)群，這群客戶(hù)的資料，消費(fèi)動(dòng)態(tài)及方式的訊息是十分珍貴的。若肯動(dòng)點(diǎn)腦筋，利用資訊科技，肯定可以推出許多有創(chuàng)意，也就是無(wú)中生有的產(chǎn)品，進(jìn)行交叉推銷(xiāo)?！　∪绱丝磥?lái)，信用卡這門(mén)生意大家好象都是贏家，其實(shí)不然。銀行每季的撇賬額也不少，目前約為應(yīng)收賬款的1。5%，另有近五成的客戶(hù)是到期不還清而面對(duì)每月2%的利息另加上小小的罰款?！　〔贿^(guò)話(huà)也得說(shuō)回來(lái)，如果沒(méi)了這五成可愛(ài)的客戶(hù)，銀行遲早得“吃草”，李先生也不可能有免費(fèi)午餐享用。　　。

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　　每年卡數(shù)獎(jiǎng)賞積分超百萬(wàn)　　李先生目前每年的信用卡賬數(shù)超過(guò)港幣(下同)百萬(wàn)，平均每月約10萬(wàn)左右，其中最大的消費(fèi)款項(xiàng)是以信用卡繳交薪俸稅。在‘一元一積分’的條件下，李先生每年的卡數(shù)獎(jiǎng)賞積分是超過(guò)百萬(wàn)的?！　「畹氖?，李先生的四張卡，一張是用來(lái)刷卡簽單，另外三張是用來(lái)還信用卡的到期應(yīng)付全數(shù)款項(xiàng)。在這里有必要解釋一下，并不是所有信用卡都有此功能，李先生是下過(guò)一番功夫，全力以赴，眾里尋卡千百度，好不容易才找到三張得以開(kāi)戶(hù)?！　∵@樣一來(lái)，李先生1月份的消費(fèi)本來(lái)是2月份到期，但經(jīng)過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)以點(diǎn)擊方式進(jìn)行三次滾賬，就自動(dòng)延伸到5月份。用銀行術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，李先生己享用了四個(gè)月的免息貸款。李先生又與第四張信用卡的發(fā)卡行有個(gè)自動(dòng)賬戶(hù)扣除指令，以免忘了還賬而得面對(duì)每月2%的高息?！　÷斆鞯睦钕壬男庞每í?jiǎng)賞積分經(jīng)過(guò)這一項(xiàng)技術(shù)調(diào)整，己經(jīng)翻了兒番，超過(guò)400萬(wàn)分！好了，一年有400萬(wàn)積分，李先生的所有家庭電器，用品全是積分換的，不少周末的晚餐也是用積分禮券，還有李先生的許多機(jī)票也是用積分換取或提升艙位檔次。由于競(jìng)爭(zhēng)劇烈，發(fā)卡行還不斷推出獎(jiǎng)賞新點(diǎn)子，李先生現(xiàn)在已是更有選擇的去品嘗這些‘免費(fèi)午餐’?！　∵@世上竟有這么好的“免費(fèi)午餐”嗎？答案應(yīng)該這么說(shuō)“也是也不是！”　　在商言商，銀行不是慈善機(jī)構(gòu)，圖利及為股東爭(zhēng)取最高回報(bào)才是營(yíng)業(yè)目標(biāo)。各家銀行都把信用卡業(yè)務(wù)視為兵家必爭(zhēng)之地，此業(yè)務(wù)肯定是會(huì)賺錢(qián)的。　　略懂這門(mén)生意的都知道信用卡業(yè)務(wù)運(yùn)作是一盤(pán)很大的數(shù)目字游戲，舊日的營(yíng)運(yùn)方式，以收取年費(fèi)及商家傭金作為主要盈利來(lái)源已過(guò)時(shí)，現(xiàn)今的市場(chǎng)模式，幾乎免年費(fèi)，商家的傭金，扣除成本，無(wú)利可圖?！　〗駮r(shí)今日信用卡的一大利潤(rùn)來(lái)源是轉(zhuǎn)期賬款的利息收入。轉(zhuǎn)期賬款是持卡人尚未全數(shù)清償結(jié)單所示結(jié)欠馀額，從有關(guān)當(dāng)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第二季香江整體信用卡的卡數(shù)有近900萬(wàn)張，應(yīng)收賬款為537億，轉(zhuǎn)期賬款平均為260億，以目前每月2%的利息來(lái)算，信用卡市場(chǎng)每年就有超過(guò)60億的潛能利息收益。獅城的數(shù)據(jù)則是今年7月份的轉(zhuǎn)期賬款有坡幣25億5000萬(wàn)，一年也有超過(guò)坡幣6億的潛能，這些都是好大塊的肥肉呀！　　拉長(zhǎng)補(bǔ)短，聚少成多　　講穿了，信用卡業(yè)務(wù)游戲技巧是拉長(zhǎng)補(bǔ)短，聚少成多，手段則是利用人性的弱點(diǎn)，如貪小便宜及“三昏六迷七十二糊”等，再配合“小錢(qián)不出，大錢(qián)不來(lái)”的策略?！　∫坏┙⑵鹨粋€(gè)龐大的客戶(hù)群，這群客戶(hù)的資料，消費(fèi)動(dòng)態(tài)及方式的訊息是十分珍貴的。若肯動(dòng)點(diǎn)腦筋，利用資訊科技，肯定可以推出許多有創(chuàng)意，也就是無(wú)中生有的產(chǎn)品，進(jìn)行交叉推銷(xiāo)?！　∪绱丝磥?lái)，信用卡這門(mén)生意大家好象都是贏家，其實(shí)不然。銀行每季的撇賬額也不少，目前約為應(yīng)收賬款的1。5%，另有近五成的客戶(hù)是到期不還清而面對(duì)每月2%的利息另加上小小的罰款?！　〔贿^(guò)話(huà)也得說(shuō)回來(lái)，如果沒(méi)了這五成可愛(ài)的客戶(hù)，銀行遲早得“吃草”，李先生也不可能有免費(fèi)午餐享用。。

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請(qǐng)?jiān)试S我先講述一個(gè)實(shí)例，一位以信用卡理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)又能享受‘免費(fèi)午餐’的香江中產(chǎn)階級(jí)仁兄的經(jīng)驗(yàn)，就稱(chēng)呼他為李先生吧?！　±钕壬俏坏湫偷陌最I(lǐng)，精打細(xì)算，他有四張由香江穩(wěn)如泰山的銀行所簽發(fā)的信用卡，全免年費(fèi)，李先生的一切消費(fèi)，只要能用卡簽單，他一定不會(huì)用現(xiàn)鈔?！　∶磕昕〝?shù)獎(jiǎng)賞積分超百萬(wàn)　　李先生目前每年的信用卡賬數(shù)超過(guò)港幣(下同)百萬(wàn)，平均每月約10萬(wàn)左右，其中最大的消費(fèi)款項(xiàng)是以信用卡繳交薪俸稅。在‘一元一積分’的條件下，李先生每年的卡數(shù)獎(jiǎng)賞積分是超過(guò)百萬(wàn)的。　　更妙的是，李先生的四張卡，一張是用來(lái)刷卡簽單，另外三張是用來(lái)還信用卡的到期應(yīng)付全數(shù)款項(xiàng)。在這里有必要解釋一下，并不是所有信用卡都有此功能，李先生是下過(guò)一番功夫，全力以赴，眾里尋卡千百度，好不容易才找到三張得以開(kāi)戶(hù)?！　∵@樣一來(lái)，李先生1月份的消費(fèi)本來(lái)是2月份到期，但經(jīng)過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)以點(diǎn)擊方式進(jìn)行三次滾賬，就自動(dòng)延伸到5月份。用銀行術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，李先生己享用了四個(gè)月的免息貸款。李先生又與第四張信用卡的發(fā)卡行有個(gè)自動(dòng)賬戶(hù)扣除指令，以免忘了還賬而得面對(duì)每月2%的高息。　　聰明的李先生的信用卡獎(jiǎng)賞積分經(jīng)過(guò)這一項(xiàng)技術(shù)調(diào)整，己經(jīng)翻了兒番，超過(guò)400萬(wàn)分！好了，一年有400萬(wàn)積分，李先生的所有家庭電器，用品全是積分換的，不少周末的晚餐也是用積分禮券，還有李先生的許多機(jī)票也是用積分換取或提升艙位檔次。由于競(jìng)爭(zhēng)劇烈，發(fā)卡行還不斷推出獎(jiǎng)賞新點(diǎn)子，李先生現(xiàn)在已是更有選擇的去品嘗這些‘免費(fèi)午餐’?！　∵@世上竟有這么好的“免費(fèi)午餐”嗎？答案應(yīng)該這么說(shuō)“也是也不是！”　　在商言商，銀行不是慈善機(jī)構(gòu)，圖利及為股東爭(zhēng)取最高回報(bào)才是營(yíng)業(yè)目標(biāo)。各家銀行都把信用卡業(yè)務(wù)視為兵家必爭(zhēng)之地，此業(yè)務(wù)肯定是會(huì)賺錢(qián)的。　　略懂這門(mén)生意的都知道信用卡業(yè)務(wù)運(yùn)作是一盤(pán)很大的數(shù)目字游戲，舊日的營(yíng)運(yùn)方式，以收取年費(fèi)及商家傭金作為主要盈利來(lái)源已過(guò)時(shí)，現(xiàn)今的市場(chǎng)模式，幾乎免年費(fèi)，商家的傭金，扣除成本，無(wú)利可圖。　　今時(shí)今日信用卡的一大利潤(rùn)來(lái)源是轉(zhuǎn)期賬款的利息收入。轉(zhuǎn)期賬款是持卡人尚未全數(shù)清償結(jié)單所示結(jié)欠馀額，從有關(guān)當(dāng)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第二季香江整體信用卡的卡數(shù)有近900萬(wàn)張，應(yīng)收賬款為537億，轉(zhuǎn)期賬款平均為260億，以目前每月2%的利息來(lái)算，信用卡市場(chǎng)每年就有超過(guò)60億的潛能利息收益。獅城的數(shù)據(jù)則是今年7月份的轉(zhuǎn)期賬款有坡幣25億5000萬(wàn)，一年也有超過(guò)坡幣6億的潛能，這些都是好大塊的肥肉呀！　　拉長(zhǎng)補(bǔ)短，聚少成多　　講穿了，信用卡業(yè)務(wù)游戲技巧是拉長(zhǎng)補(bǔ)短，聚少成多，手段則是利用人性的弱點(diǎn)，如貪小便宜及“三昏六迷七十二糊”等，再配合“小錢(qián)不出，大錢(qián)不來(lái)”的策略。　　一旦建立起一個(gè)龐大的客戶(hù)群，這群客戶(hù)的資料，消費(fèi)動(dòng)態(tài)及方式的訊息是十分珍貴的。若肯動(dòng)點(diǎn)腦筋，利用資訊科技，肯定可以推出許多有創(chuàng)意，也就是無(wú)中生有的產(chǎn)品，進(jìn)行交叉推銷(xiāo)?！　∪绱丝磥?lái)，信用卡這門(mén)生意大家好象都是贏家，其實(shí)不然。銀行每季的撇賬額也不少，目前約為應(yīng)收賬款的1。5%，另有近五成的客戶(hù)是到期不還清而面對(duì)每月2%的利息另加上小小的罰款。　　不過(guò)話(huà)也得說(shuō)回來(lái)，如果沒(méi)了這五成可愛(ài)的客戶(hù)，銀行遲早得“吃草”，李先生也不可能有免費(fèi)午餐享用。

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　　請(qǐng)?jiān)试S我先講述一個(gè)實(shí)例，一位以信用卡理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)又能享受‘免費(fèi)午餐’的香江中產(chǎn)階級(jí)仁兄的經(jīng)驗(yàn)，就稱(chēng)呼他為李先生吧?！　±钕壬俏坏湫偷陌最I(lǐng)，精打細(xì)算，他有四張由香江穩(wěn)如泰山的銀行所簽發(fā)的信用卡，全免年費(fèi)，李先生的一切消費(fèi)，只要能用卡簽單，他一定不會(huì)用現(xiàn)鈔。 　　每年卡數(shù)獎(jiǎng)賞積分超百萬(wàn)　　李先生目前每年的信用卡賬數(shù)超過(guò)港幣(下同)百萬(wàn)，平均每月約10萬(wàn)左右，其中最大的消費(fèi)款項(xiàng)是以信用卡繳交薪俸稅。在‘一元一積分’的條件下，李先生每年的卡數(shù)獎(jiǎng)賞積分是超過(guò)百萬(wàn)的。　　更妙的是，李先生的四張卡，一張是用來(lái)刷卡簽單，另外三張是用來(lái)還信用卡的到期應(yīng)付全數(shù)款項(xiàng)。在這里有必要解釋一下，并不是所有信用卡都有此功能，李先生是下過(guò)一番功夫，全力以赴，眾里尋卡千百度，好不容易才找到三張得以開(kāi)戶(hù)。　　這樣一來(lái)，李先生1月份的消費(fèi)本來(lái)是2月份到期，但經(jīng)過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)以點(diǎn)擊方式進(jìn)行三次滾賬，就自動(dòng)延伸到5月份。用銀行術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，李先生己享用了四個(gè)月的免息貸款。李先生又與第四張信用卡的發(fā)卡行有個(gè)自動(dòng)賬戶(hù)扣除指令，以免忘了還賬而得面對(duì)每月2%的高息?！　÷斆鞯睦钕壬男庞每í?jiǎng)賞積分經(jīng)過(guò)這一項(xiàng)技術(shù)調(diào)整，己經(jīng)翻了兒番，超過(guò)400萬(wàn)分！好了，一年有400萬(wàn)積分，李先生的所有家庭電器，用品全是積分換的，不少周末的晚餐也是用積分禮券，還有李先生的許多機(jī)票也是用積分換取或提升艙位檔次。由于競(jìng)爭(zhēng)劇烈，發(fā)卡行還不斷推出獎(jiǎng)賞新點(diǎn)子，李先生現(xiàn)在已是更有選擇的去品嘗這些‘免費(fèi)午餐’?！　∵@世上竟有這么好的“免費(fèi)午餐”嗎？答案應(yīng)該這么說(shuō)“也是也不是！”　　在商言商，銀行不是慈善機(jī)構(gòu)，圖利及為股東爭(zhēng)取最高回報(bào)才是營(yíng)業(yè)目標(biāo)。各家銀行都把信用卡業(yè)務(wù)視為兵家必爭(zhēng)之地，此業(yè)務(wù)肯定是會(huì)賺錢(qián)的?！　÷远@門(mén)生意的都知道信用卡業(yè)務(wù)運(yùn)作是一盤(pán)很大的數(shù)目字游戲，舊日的營(yíng)運(yùn)方式，以收取年費(fèi)及商家傭金作為主要盈利來(lái)源已過(guò)時(shí)，現(xiàn)今的市場(chǎng)模式，幾乎免年費(fèi)，商家的傭金，扣除成本，無(wú)利可圖。　　今時(shí)今日信用卡的一大利潤(rùn)來(lái)源是轉(zhuǎn)期賬款的利息收入。轉(zhuǎn)期賬款是持卡人尚未全數(shù)清償結(jié)單所示結(jié)欠馀額，從有關(guān)當(dāng)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第二季香江整體信用卡的卡數(shù)有近900萬(wàn)張，應(yīng)收賬款為537億，轉(zhuǎn)期賬款平均為260億，以目前每月2%的利息來(lái)算，信用卡市場(chǎng)每年就有超過(guò)60億的潛能利息收益。獅城的數(shù)據(jù)則是今年7月份的轉(zhuǎn)期賬款有坡幣25億5000萬(wàn)，一年也有超過(guò)坡幣6億的潛能，這些都是好大塊的肥肉呀！　　拉長(zhǎng)補(bǔ)短，聚少成多　　講穿了，信用卡業(yè)務(wù)游戲技巧是拉長(zhǎng)補(bǔ)短，聚少成多，手段則是利用人性的弱點(diǎn)，如貪小便宜及“三昏六迷七十二糊”等，再配合“小錢(qián)不出，大錢(qián)不來(lái)”的策略?！　∫坏┙⑵鹨粋€(gè)龐大的客戶(hù)群，這群客戶(hù)的資料，消費(fèi)動(dòng)態(tài)及方式的訊息是十分珍貴的。若肯動(dòng)點(diǎn)腦筋，利用資訊科技，肯定可以推出許多有創(chuàng)意，也就是無(wú)中生有的產(chǎn)品，進(jìn)行交叉推銷(xiāo)。　　如此看來(lái)，信用卡這門(mén)生意大家好象都是贏家，其實(shí)不然。銀行每季的撇賬額也不少，目前約為應(yīng)收賬款的1。5%，另有近五成的客戶(hù)是到期不還清而面對(duì)每月2%的利息另加上小小的罰款。　　不過(guò)話(huà)也得說(shuō)回來(lái)，如果沒(méi)了這五成可愛(ài)的客戶(hù)，銀行遲早得“吃草”，李先生也不可能有免費(fèi)午餐享用?！　　?/p>