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淺談新時期財務管理 [摘　要]中國進入社會主義市場經濟新時期,財務管理工作呈現出多元化結構體系,隨著企業財務再生策略的實施,既減少了人力成本,提高了工作效率,又能給企業管理工作帶來一系列新的變化,為了適應企業改革的需要,增加新的財務管理內容勢在必行。[關鍵詞]財務管理;財務再生策略;企業改革在市場經濟大力發展的今天,企業資金來源從國家無償撥款這一單一來源向貸款、債券、集資和股票等多方面轉變,不僅打破了“大鍋飯”,使企業不能再依賴國家,同時也使企業自主經營成為可能。尤其是在中國加入ＷＴＯ以后,作為企業改革重要組成部分的財務管理也就相應地出現了前所未有的變化。一、新時期財務管理的目標具有多元化的結構體系企業是一個以盈利為目的組織,其財務管理的目標應符合這一基本要求。但在具體理解和表述上,有人認為我國財務管理目標應是“企業財務最大化”,即通過企業的合理經營;采用最優的財務政策,在考慮資金的時間價值和風險價值的情況下不斷增加企業財富,使企業總價值達到最大,也有人主張以“企業資產的保值增值”為企業財務管理的目標,也就是說,企業持久的良性增長的贏利能力和抗風險能力,是企業財務行為規范的最終目標,應該說,這兩種觀點都克服了我國長期持有的利潤最大化目標的觀點,沒考慮資金時間價值、風險價值和可能導致企業財務決策短期化等缺點,也充分體現了企業所有者對資本保值、增值的要求。但這兩種“目標觀”,可能會導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。“企業財富最大化”目標直接反映了企業所有者的利益,“企業資產的保值增值”最終是所有者權益的增加,這樣就能與其他利益主體所期望實現的利益目標發生矛盾,若不能很好地解決目標上的矛盾,企業的理財難度會因此而增加。考慮到這種情況,筆者認為新時期企業財務管理的目標是一個以提高效益為核心、具體目標多元化的結構體系。具體地說,它包括三個部分:(一)效益目標既包括經濟效益目標,也注重提高社會效益,履行社會責任。(二)能力目標即科學、有效地組織企業的財務活動,不斷提高企業的營運能力、償債能力和盈利能力。(三)協調各方利益目標應正確地處理和協調企業與各方面的財務關系,使各方的合法利益得以保障。實際上,這三部分目標是緊密相關和有內在聯系的。要提高企業的經濟效益和社會效益,就必須科學合理地組織財務活動,保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高,并以協調各種財務關系、平衡各方面利益為前提,只有在理論上明確這種統籌兼顧的財務管理目標體系,才能在實際的財務管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推進財務管理體制的改革。二、新時期財務管理策略———財務再生策略自哈默(ＭｉｃｈａｃｌＨａｍｍｅｒ)在20世紀90年代初寫了一篇關于“企業再生工程”的論文之后,企業再生策略已經在歐、美、日各國成為最流行的新管理趨勢。所謂“企業再生”,是指從根本上重新思考并徹底設計企業活動的流程,以創造出令人意想不到的績效。在這當中,企業本身需要重新檢查和修正自己的定位,從策略組織、人力等方面徹底改變工作流程,以提高生產效率。然而在金融全球化、國際貿易一體化、跨國資金漸漸成為全球經濟主宰、企業管理不斷創新的今天,“企業財務再生策略”應是協助企業界努力降低產品成本,提高經濟效益的重要財務管理策略。財務再生策略要求擺脫現行系統,從零開始展開功能分析。其主要做法是以集體智慧將企業財務系統所能達到的理想功能逐一列出,再經過綜合評價和通盤分析,篩選出基本的、關鍵的和主要的系統功能,并將其優化組合成企業財務運行的新系統。隨著企業財務再生策略的實施,通過明確會計部分各工作環節、各相關人員的責權利,不僅減少了人力成本,提高了工作效率,同時也給企業管理工作帶來了一系列新變化。即價值觀念由老板至上轉向顧客導向,經理角色控制管理轉向教育咨詢,職工處境由組織監控轉向自主管理,績效衡量由注重行為過程轉向測定群體成果。財務再生策略是與企業管理目標相適應的,企業再生的目標有四個方面:即重振企業活力,重建組織結構、重新進行戰略規劃和重啟新生。財務再生是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置,目的是為了適應企業內外部環境的需要。我們認為我國企業的財務再生策略,要能夠體現以下幾個方面的要求,即優化財務體制,改善財務職能,強化財務的造血機制,增強企業的抗風險能力,提高企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力。從內容上看,財務再生策略主要可以概括為兩個方面:(一)財務組織結構與制度的再生具體包括財務流程的再生、財務地位的再生、財務人員的再生(定位)、以及國家與企業之間的制度安排。(二)財務機制再生具體包括融資機制再生、投資機制再生和收益分配機制再生等內容。財務再生策略給企業管理工作提出了新的機遇與挑戰,它突出了財務管理地位、增強了財務管理的功能,提高了財務管理的作用。為此,企業管理的發展要適應上述財務管理新機制的需要,以資金管理為中心,設計一套有助于資本迅速流動、資本結構優化組合和資本不斷增值的財務績效評價指標體系,以促進現代企業管理的科學化。三、企業改革的豐富實踐,拓展了現代企業理財的內容我國企業傳統的理財內容較為簡單,其重點是強調資金的收支以保證國家計劃的實現。為了適應企業改革的要求,企業財務管理內容還應增加以下幾個方面的問題:(一)與資本經營相關的財務問題資本經營的終極目的是使資本增值,達到企業所有者權益最大化目標。而這是市場經濟條件下,現代企業制度中財務管理的本質特征。因此,資本經營在客觀上要求強化企業財務管理,確立以財務為導向,以財務管理為核心的企業管理模式。企業理財的對象是企業資本。資本運動是由資本投入、營運、保值增值、回收等環節組成。按照傳統的理財觀念,資本運動與企業的供、產、銷活動構成了企業生產經營過程的兩個側面,資本運動應圍繞供、產、銷活動的展開。長期以來,由于這種傳統觀念的束縛,使企業難以放開手腳,阻礙了企業有效利用各項資產、提高資本經營水平,使很多企業由此陷入困境。事實上,資本運動有其相對獨立性,它完全可以暫時與企業產、供、銷脫離,根據資本的自身特點,在資本營運、保值增值環節上大做文章,開展資本的多元化經營,優化資源配置,不斷調整企業的資本結構,為企業產、供、銷活動提供源源不斷的資金。因此,資本經營方式的出現,大大拓寬了企業理財的內容,為財務管理充分發揮作用提供了更為廣闊的舞臺。(二)與基建招標相關的財務問題企業無論是何種招標活動(主要是基建招標),從表面上看是工程的質量、工期等。但實質是資金問題,即通過招標管理優化企業的資本性投資,提高投資的效益,企業招標過程中的資金管理,既要遵循財務管理的節約支出、提高效益的原則,更要遵循保證工程質量的原則,如何通過管理,促使二者有機結合,是企業一般財務管理中沒有的新課題,這一新課題的出現,將使企業理財方法、內容和任務發生很大的變化。(三)與環境保護相關的財務問題環境保護問題是國家十分重視的問題。一個現代化的企業,必須將環境保護的思想觀念融于企業的理財活動之中,把環境問題作為企業財務管理的要素看待,建立評估與管理企業的各種方法。環境問題對企業理財的影響主要體現在下述幾點:1 改變企業成本結構。如企業違反環境準則可能導致罰款使成本費用增加;控制環境污染導致成本費用增加等。這一切都會使企業成本結構發生變化,迫使企業理財不得不將環境問題作為重要的影響因素加以討論。2 增添新的資產管理內容。如環境資產的監測與管理等。3 制定綠色財務預算,是指制定預算時,加入環境因素,從環保角度,從可持續發展角度編制預算。總之,由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個重要組成部分的現代企業制度因而也在探索與實踐之中,這就決定了財務管理新舊體制轉換時期,為適應新形勢要不斷進行調整和探索,以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動,促進企業經濟效益的進一步提高。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－企業財務管理目標，你作什么選擇■★■財務管理作為企業管理的組成部分，與經濟價值或財富的保值增值有關，是關于創造財富的決策，企業生存、發展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。另一方面，財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業管理中處于一個核心地位，財務管理目標將從根本上反映企業的總目標。所以確立一個合理的財務管理目標對企業的長遠發展有重要的意義。企業的財務目標是一個逐漸演進的過程，它主要有三種模式，那么這幾種模式孰優孰劣呢？利潤最大化模式在微觀經濟學理論中，利潤最大化通常作為企業的目標，對企業經營活動的分析也往往建立在這一前提之下。利潤最大化強調了資本的有效利用，但它沒有指明利潤產生的階段，沒有指明利潤是在當年最大化還是在更長的時間內實現最大化。例如，財務經理可以通過限制研究和發展支出以及削減一些不必要的費用來提高當年的利潤。在短期來看，這可能會增加利潤。但很明顯，這對公司長期的利益不利。利潤最大化忽略了現實中財務經理在決策時所面臨的實際而又復雜的問題，尤其是利潤最大化中未包括企業經常會遇到的兩大問題：不確定性和時間價值。在微觀經濟學理論中，項目和投資所依據的是對其預期的收益和加權平均收益的比較，而不考慮某個項目是否比其它項目風險更大。在財務管理中，如果以利潤最大化為目標，將導致企業忽視風險因素，從而錯誤決策。利潤最大化的另一個問題是它忽略了報酬的時間價值，而投資決策者必須要考慮時間價值，對于相同的現金流入來說，時間越早的價值越大，但以利潤最大化的目標卻不能反映資金的時間價值。另外還有一點，會計利潤忽略了一項很重要的成本———股東或所有者提供的資金成本。比如說，一個企業的資本收益率是5％，而購買國庫券的收益是8％。這雖然有可能實現了企業利潤最大化的目標，但這并不符合股東或所有者的利益。因此，以利潤最大化作為企業的財務管理目標并不是一個好的選擇。股東財富最大化模式股東（所有者）財富最大化充分考慮了利潤取得的時間性問題，還有利潤和投入資本額的關系以及獲取利潤所承擔的風險大小這幾個影響財務決策的關鍵因素，使其作為財務管理目標較之利潤最大化更為科學合理。對公司，特別是上市公司而言，差的投資項目決策給投資者帶來的反應是使公司的股價下跌，而對于好的決策則相反。實際上，在此目標下，好的決策就是那些能增加股東財富的決策。對那些非公司制企業而言，圍繞所有者財富最大化目標設定的一系列考核指標是企業所有者評價經營者業績的主要標準。當然，在現實中要實現股東（所有者）財富最大化這一目標以及用股價變化和其它指標來評價財務決策面臨著許多障礙。比如許多因素都會影響股價，要把某一特定的股價變化與某一財務決策相聯系幾乎是不可能的。幸運的是我們不必考察股價的每一次微小變動。我們的著眼點是，如果其他因素不變，我們的決策對股價會有什么樣的影響。因此，以股東（所有者）財富最大化作為企業財務管理目標在目前十分普遍。但股東（所有者）財富最大化的目標與企業的長期穩定發展并無必然相關性。大股東可能作出某項迎合普通投資者但并不一定可行的投資使股價得以上升，然后拋售股票得利，而并不考慮企業更長期的良性發展。另外，股東（所有者）財富最大化沒有充分考慮債權人、經營者、消費者、尤其是企業職工以及其它相關群體的利益，因而也存在一定的局限性。企業價值最大化模式一部分學者認為，股東（所有者）創辦企業的目的是擴大財富，因而企業價值最大化就是股東（所有者）財富最大化。但另一部分學者則認為，企業價值最大化并不等同于股東（所有者）財富最大化。一個有代表性的觀點是：“財富管理的目標應是企業價值最大化，即在保持企業長期穩定發展的基礎上，實現企業價值的不斷增長，以便合理滿足各個利益集團的要求。”筆者認為，企業價值最大化的核心是股東（所有者）財富最大化，但是二者并不同一。實際上，這里的企業價值是以股東（所有者）價值為主體的，應是多方利益主體價值的總和，企業價值最大化的財務管理目標考慮了除股東以外的各相關利益主體，使企業總價值更大，這有利于企業可持續發展或長期穩定發展，因而更具合理性。需要澄清的一點是，企業是不可能為全體利益相關者或當事人的利益服務的。在我國現階段正在進行的企業改革中，認識到這一點更為重要。應該說，企業在本質上是一個經濟人，經濟效益是其考慮的重點，但這并不排除其必須承擔的社會責任，盡管承擔這部分責任并不能為企業帶來直接的收益。另外一部分社會責任則是企業為了更好地樹立自己在公眾中的形象而承擔的，這實際上是企業獲得長期利益的需要。在現階段，我國的許多國有企業仍然存在企業辦社會的情況，因而與企業相關的利益主體非常之多，但其中有些利益主體的要求是不應該包括在企業價值最大化這一財務管理目標中的。例如，正常的富余人員下崗分流是為了減輕企業的包袱，提高企業效益，因此下崗人員盡管作為相關利益主體有工作的要求，但這并不屬于企業價值最大化的范疇。其要求應由企業之外的企業保障體系來滿足，可見對企業價值最大化的目標需要有準確的把握。企業財務管理目標的確立受到股東（所有者）對財務目標認識這個內部因素的影響，同時也受到政策法規、經濟競爭等外部因素的作用。由于企業是屬于股東（所有者）的，因此財務管理目標是股東（所有者）或是其代表確立的。在沒有外部條件的影響下，股東（所有者）確立什么樣的財務管理目標反映了其對企業財務認識的深淺。企業財務管理目標從“利潤最大化”到“每股盈余最大化”以及后來的“股東（所有者）財富最大化”的演進，就體現了企業對財務管理認識由淺入深的過程。但企業不可能在一個理想的、不受外部因素影響的條件下經營。在外部因素的作用下，企業財務管理的目標就難以“股東（所有者）至上”作為模式，而只能是多方共同作用的模式，多方的共同作用能促使股東（所有者）的財務決策達到或逼近“企業價值最大化”的行為。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－信息時代的財務管理變革方向（一）財務管理理念的更新財務管理目標多元化。隨著信息時代的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的信息資本將占主導地位。信息的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，企業財務管理的目標必須考慮更多的影響因素，不僅能協調企業各利益相關者的收益，注重企業的預期成長效益和未來增加值，還要擔負一定的社會責任，實現企業價值的最大化。財務管理模式的更新。在互聯網環境下，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結點。財務管理模式必須從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，實時監控財務狀況以回避信息時代產生的巨大風險。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業集團通過互聯網即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬和資金調配，從而提高企業競爭力。財務管理方式的變化。信息時代，傳統的固定辦公室可能會轉變為互聯網上的虛擬辦公室，使財務管理方式轉化為網上辦公、移動辦公。這樣，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常工作，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況，在線監督客戶及供應商的資金往來情況，實時監督往來款余額。企業集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業務往來，均在互聯網上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是管理方式創新的目的之所在。（二）財務管理軟件的更新傳統的財務軟件功能相對獨立，數據不能共享，企業在人、財、物和產、供、銷管理中難以實現一體化。運用Web數據庫開發技術，研制基于互聯網的財務及企業管理應用軟件，可實現遠程報表、遠程查賬、網上支付、網上信息查詢等，支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。這樣，企業的財務管理和業務管理將在Web的層次上協同運作，統籌資金與存貨的力度將會空前加大；業務數據一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發與網絡經濟時代相適應的新型網絡財務系統。（三）建立并完善財務管理信息系統企業財務管理信息系統將建立在Internet、Extranet和Intranet基礎之上。會計信息傳遞模式將變為 "報告主體——信息通道——信息使用者"。網絡方式從企業內部財務信息 "孤島"直接轉向客戶、供應商、政府部門及其它相關部門。而財務管理信息系統，則以價值形式綜合反映企業人力、物力和財力資源運動的事前、事中、事后控制與實際生產經營過程及其業績的全部信息。在信息時代，信息理財將綜合運用計算機網絡的超文本、超媒體技術，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、物質層面的信息和精神層面的信息。（四）健全財務信息安全防范體系內部控制。完善的內部控制可有效減輕由于內部人員道德風險、系統資源風險和計算機病毒所造成的危害。從軟硬件管理和維護控制、組織機構和人員的管理和控制、系統環境和操作的管理和控制、文檔資料的保護和控制、計算機病毒的預防與消除等各個方面建立一整套行之有效的制度，從制度上保證財務網絡系統的安全運行。技術控制。在技術上對整個財務網絡系統的各個層次（通信平臺、網絡平臺、操作系統平臺、應用平臺）都要采取安全防范措施和規則，建立綜合的多層次的安全體系，在財務軟件中提供周到、強力的數據安全保護。防火墻。防火墻（Firewall）是建立在企業內部網（Intranet）和外部網絡接口處的訪問控制系統，它對跨越網絡邊界的信息進行過濾，目的在于防范來自外部的非法訪問，又不影響正常工作，從而為企業設立了一道電子屏障。數據加密技術。數據加密技術對網絡服務及開放性影響較小，是保護信息通過公共網絡傳輸和防止電子竊聽的首選方法。目前在網絡信息傳輸中，往往組合使用專用密鑰法和公開密鑰法，以充分利用各種方法的優點。數字簽名。在Internet環境下，電子符號代替了會計數據，磁介質代替了紙介質，財務數據流動過程中的簽字蓋章等傳統手段將完全改變。為驗證對方身份、保證數據完整性，在計算機通信中采用數字簽名這一安全控制手段。基于數字簽名還可建立不可否認機制，也就是說，只要用戶或應用程序已執行某一動作，就不能否認其行動。安全協議。安全協議是一組規則，詳細說明報文如何"偽裝"以保證它們的安全。目前國際上通行的安全協議主要有：安全套層協議（SSL）、安全超文本傳輸協議（S-HTTP）、安全電子交易規范（SET）等。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－在這里也放不下那么多的資料，我給你詳細網址，你慢慢看： 淺談知識經濟時代的企業財務管理 強化財務管理提高經濟效益 強化財務管理與控制增強企業核心競爭力 我國財務管理理論與實踐發展綜述 淺議網絡時代的財務管理 析國有資本財務管理制度的建設 行為財務理論的發展及啟示 論財務管理目標與資本結構優化 論企業財務理念。