論述題如下　論述生產(chǎn)運作與企業(yè)競爭力的關系，從生產(chǎn)運作角度出發(fā)，應如何提升企業(yè)的競爭力。請盡快為我解答，我現(xiàn)在正在等著?。≌埌l(fā)到我的郵箱 只要您提供了有效信息，我都會贈送您ＭＡＩＬ的郵箱一個，謝謝！

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如果你是老板的話就花點錢去請個真正有本事的人來企業(yè)的發(fā)展靠的是人才,加上用人才的人

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其實企業(yè)的競爭力,不只體現(xiàn)的價格上波動,也需要服務來鞏固,如售后服務,告知,以及維修,報廢.回收等領域.1做企業(yè)就和做人一樣,你必須發(fā)掘自己的自身優(yōu)勢,衡量和其他企業(yè)的差距,自己的優(yōu)勢在哪,就發(fā)揚,不足在哪?就補齊,這種補齊就是創(chuàng)新.2如果你的企業(yè)是小型企業(yè),要想擴大規(guī)模,首先是資金問題,技術問題,你可以和其他企業(yè)合資,引進大量資金支持和研發(fā)人才.3企業(yè)的靈魂的是市場,市場的核心在供求上,所以,要想領導企業(yè)就必須領導市場.4要想提高提高競爭力就要降低原才料的成本,而降低原材料價格的方法很多,舉個列子吧,伊利公司采用的是公司加農(nóng)戶的方法,方正集團用的是跨國代銷的方法,浙江人用的是品牌戰(zhàn)略.5提升企業(yè)凝聚力,融資能力.

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我的個人觀點是：想要提高企業(yè)的競爭力最直接的問題就是提高的質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品的價格。我想可以通過幾點完成。第一點，如果你所在的企業(yè)是小企業(yè)，最好是想方設法擴大規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。這樣產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就能降低。第二，就是降低你采購生產(chǎn)原料的價格。這點你最好通過擴大采購對象的范圍，增加在采購談判時的砝碼。同時要是你的企業(yè)具有能力，我想可以再開出一個生產(chǎn)線自己生產(chǎn)。這樣做的目的同樣是為了增加采購談判時的砝碼。