戰略管理的基本內容和任務是什么

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企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。戰略管理的五項任務 戰略管理過程，主要是指戰略制定和戰略實施的過程，主要包括五項相互聯系的管理任務：1， 提出公司的戰略展望，指明公司的未來業務和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發展方向，清晰的描繪公司將竭盡全力所要進入的事業，使整個組織對一切行動又一種目標感。2， 建立目標體系，將公司的戰略展望轉換成公司要達到的具體業績標準。3， 制定戰略、達到期望的效果。4， 高效、有效的實施和執行選擇的公司戰略。5， 評價公司的經營業績，采取完整性措施，參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行。下圖展示了這樣的過程：在戰略制定的最早階段，公司的管理這需要解決這么一個問題：公司的戰略展望是什么？公司將趨向何方？公司竭盡全力所要進入的事業是什么？公司未來的業務組合是什么？對公司長期發展方向做出謹慎仔細的考慮，并找出周全之縝密的結論，將推動公司的管理者認真的研究分析公司目前的業務，對公司在今后五年或十年之中是否需要變革或怎樣變革以一個更加清新的認識。公司管理層對下列問題的觀點實際上就規劃出了公司事業追求的路線，建立組織的目的，確立組織的形象：我們的計劃去往何方--我們要進入的業務是什么？什么樣的顧客需要我們來滿足他們的需求？我們將建立什么樣的能力？當前尋求為其顧客所做的一切通常被稱作公司的業務使命。使命宣言往往有利于清晰的表達公司現在所做的業務以及公司竭盡全力要滿足的顧客的需求。但是，僅僅清晰的表達公司當前的業務，而沒有對公司的未來做出必要的說明，也沒有闡述公司未來必要的變革和長期發展方向。實際上，還有一個更加重要和必須完成的管理任務，及解決這樣一個問題：明天，公司為了滿足顧客的需求必須做些什么？為了公司未來的成長和繁榮，公司的業務組合是否需要演進？如何演進？因此，管理者必須跳出現有業務使命的圓圈，戰略性的思考新技術的演進將如何影響公司的業務范圍，多變的客戶需求和期望，新市場和競爭環境的出現，等等。他們必須做出一些基本的決策，決定公司的經營方向，提出一個戰略展望，，確立他們公司必須進入的事業。換句話來說，公司管理者對公司現有業務使命的設想還要加上公司管理這對公司未來業務的組成、產品線和顧客群的設想。公司的業務環境變化越快，公司局限于公司的業務現狀就有可能成為災難的征兆，公司管理層就月有必要考慮公司應該在未來執行什么樣的戰略路線以適應變化著的外部環境和新出現的市場機會。在未來，公司要竭盡全力成為一個什么類型的公司？公司究竟要占領什么樣的市場位置？公司管理層對這兩個問題的答案實際上構成了公司的戰略展望。如果公司的業務使命（或使命宣言）不但清晰的表述了現在的業務，而且闡明了公司前進的方向和公司未來的業務范圍，那么公司的業務使命和公司的戰略展望就合而為一了。在實踐中，公司的使命宣言更多的涉及“我們現在的業務是什么”，而較少的涉及“我們往后的業務是什么”，因此戰略展望和使命宣言之間在概念上的區別是顯而易見的。提出公司未來的戰略展望是公司有效的戰略領導的前提條件。如果首先不對問題有一個合理的結論，公司的管理者在領導公司和制定戰略方向方面就不可能獲得成功：公司前進的方向是什么？公司的業務組合需要做那些變動？為滿足未來顧客的需求和在競爭中取得成功，公司需要建立哪些能力？如果對此有了一個清晰明了縝密周全的戰略展望，公司的管理者就有了一個真正能指導公司決策燈塔，公司的管理者就有了一個前進的航線和制定公司戰略和經營政策的基礎。----摘自《戰略管理》（美）湯姆森 斯迪克蘭德 北京大學出版社 。