新到一個公司做管理，一切得從頭做起，又無人教，下屬根本不聽安排？請問諸位高手有何好建議！位最好是與下屬既不傷和氣，又能使她們聽從安排的點子TKS！
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作為管理者，應當有一顆最大也最小的心可以快速溶解到任何環(huán)境中，同時可以包容身邊發(fā)生的任何事情良好的人際關系是成為優(yōu)秀管理者的先決條件而人際關系的改進要靠你的熱情、坦率、謙虛以及寬容當然，是在不放棄基本原則和正常領導尊嚴的情況下。工作中的絕對領導需要生活中的絕對信任，如果你努力做，很快就應該可以做到。
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看看這篇文章吧！對你有好處！如何管理不同類型的下屬？ 毫無疑問，最糟糕的企業(yè)領導就是漠視下屬的短處，隨意任用，結果就會使下屬不能克服短處而恣意妄為。也就是說，一位不能夠明白下屬短處的領導，也不能夠明白下屬的長處，這是善于洞察下屬的企業(yè)領導力戒的用人誤區(qū)。 如果說，只看到下屬的短處而將他拋棄的領導好比瞎了一只眼睛的盲人，那么只使用下屬的短處的領導則好比瞎了兩只眼睛的盲人--成了一個真正的瞎子！ 對于搞企業(yè)的人來說，用人所短的結果只有一個，就是企業(yè)遭殃，或破產，或倒閉。 人之才性，各有長短。宋代司馬光總結說："凡人之才性，各有所能，或優(yōu)于德而強于才，或長于此而短于彼。"用人如器，各取所長。這是現(xiàn)代企業(yè)領導的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領導，對待如下不同類型的下屬，應當采取不同的用人之道，使他們克服短處，各有特長，為企業(yè)發(fā)展增添人力資源：1、 知識高深的下屬，懂得高深的理論，應多舉明顯的事例；2、 文化低淺的下屬，聽不懂高深的理論，應多舉明顯的事例；3、 剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時，可以用激將法；4、 愛好夸大的下屬，不能用表里如一的話使他接受，不妨用誘兵之計；5、 脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長篇說理，用語須簡要直接；6、 性格沉默的下屬，要多挑逗他說話，不然你將在五里舞中；7、 頭腦頑固的下屬，對他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢，應看準對方最感興趣之點，進行轉化。 在這里，實際上提出了"一位企業(yè)領導用人的前提是如何察人"的問題，做到既要察人所長，用人之長，又要察人所短，因人而用。 對一個人才來說，性情為人也許是天生的。但作為領導人卻能夠"搶奪天工"地運用他，使之能夠既顯其能，又避其短。以下是10條用人的經驗之談：1、 性格剛強卻粗心的下屬，不能深入細微的探求道理，因此他在論述大道理時，就顯得廣博高遠，但在分辨細微的道理時就失之于粗略疏忽。此種人可委托其做大事；2、 性格倔強的下屬，不能屈服退讓，談論法規(guī)與職責時，他能約束自己并做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委托其立規(guī)章；3、 性格堅定又有韌勁兒的下屬，喜歡實事求是，因此他能把細微的道理揭示得明白透徹，但設計到大道理時，他的論述就過于直露單薄。此種人可讓他具體辦點事；4、 能言善辯的下屬，辭令豐富、反應敏銳，在推究人事情況時，見解精妙而深刻，但一涉及到根本問題，他就說不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事；5、 隨波逐流的下屬不善于深思，當?shù)匕才抨P系的親疏遠近時，能做到有豁達博大的情懷，但是要他歸納事情的要點時，他的觀點就疏于散漫，說不清楚問題的關鍵所在。這種人可讓他做小部門主管；6、 見解淺薄的下屬，不能提出深刻的問題，當聽別人論辯時，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實精微的道理，他卻反復憂郁沒有把握。這種人不可大用。7、 寬宏大量的下屬思維不敏捷，談論精神道德時，他的知識廣薄，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢，他就會因為行動遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止；8、 溫柔和順的下屬缺乏強盛的氣勢，他去體會和研究道理就會非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水，一點也不干凈利索。這種人可委托他執(zhí)行上級意圖辦事；9、 喜歡標新立異的下屬蕭灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計時，他卓越中的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創(chuàng)性工作；10、 性格正真的下屬缺點在于好斥責別人而不留情面；性格剛強的人缺點在于過分嚴厲；性格溫和的人缺點在于過分軟弱；性格耿直的人缺點在于拘謹。這三種人的性格特點都要主動加以克服。所以可將他們安排在一起，借以取長補短。 看來，如何做到先知人后用人，是考慮現(xiàn)代企業(yè)領導是否合適的重要環(huán)節(jié)。當然，真正有頭腦、有眼光、有膽識的現(xiàn)代企業(yè)領導力戒用人混亂，從而使企業(yè)能夠秩序化發(fā)展，時時充滿人氣，給企業(yè)帶來良性運作。而那些用人之短的領導。缺乏真正領導下屬的才能，恰好是走進了管理人才的誤區(qū)。這一點應當力戒從之，否則會給企業(yè)帶來惡性效果。 。
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先適應那里的環(huán)境，不要著急去指揮。只有適應才能生存，只有生存才能斗爭，聽說過吧！
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我覺得這是每個管理者都會遇到的問題，但是解決問題的辦法最終歸結于你自己如何去看待這個問題：假如你已經不把這個問題看成是個問題，那不就很好解決了嗎？人與人之間的相處是長時期建立起來的，剛到一個新的環(huán)境，難免會遇上很多不順暢的事，這都需要您用一個良好的心態(tài)去看待問題，假如您的心態(tài)放正了，我想您的煩惱會少很多，自然而然你對很多問題也不會那么難以著磨！你現(xiàn)在十分渴望能與您的同事交流，其實我相信他們也十分渴望與你交流，何不用你自己的行動來證明一切呢？？？？
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你是位女士么？那可以溫柔點，脾氣別太大，以柔克剛！以理服人！看不過去的私下單獨談。
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“同流合污”——同流-交流-交往-溝通——人性化管理！1 00或1 97可與我聯(lián)系。
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弄清楚現(xiàn)在公司的狀況和每個員工的性格特點。根據(jù)不同人的特點用不同的管理方法。和員工打成一片，不要高高在上。