如何成為一個(gè)成功的管理者,最好能有具體事例以說(shuō)有.

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1、學(xué)習(xí)溝通技巧。　　一位公司總裁指出：“我們碰到的最棘手、但又是最基本的問(wèn)題，就是大部分的科技專才需要學(xué)習(xí)與人相處的技巧。 ”良好的人際關(guān)系是做好管理工作的基礎(chǔ)，意欲走上管理崗位的技術(shù)人才必須在這方面下大工夫。　　2、拓展知識(shí)領(lǐng)域。　　科技專家善于從技術(shù)角度來(lái)看待問(wèn)題，這導(dǎo)致他們有時(shí)缺乏把握全局的戰(zhàn)略眼光。學(xué)習(xí)一些心理學(xué)課程或參加MBA進(jìn)修班等，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，能極大地彌補(bǔ)技術(shù)人才在管理方面的不足。　　3、善于展示自己。　　“許多科技專家經(jīng)常擁有一些絕佳想法，但可惜的是，他們?cè)谡故鞠敕〞r(shí)，不是讓人感到無(wú)聊，就是引不起聽(tīng)眾的興趣。”學(xué)習(xí)一些展示自己的技巧非常實(shí)用，而這也是管理者所應(yīng)該具備的素質(zhì)。　　4、多聽(tīng)專家建議。　　優(yōu)秀的前輩和專家，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理等許多方面，都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。如果一個(gè)技術(shù)人才想要走上管理者的位置，多聽(tīng)從他們的建議，定會(huì)受益匪淺。　　5、平時(shí)積極磨練。　　對(duì)技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，在工作中樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任，能很好地鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為事業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。比如，負(fù)責(zé)一些新方案的實(shí)施，或主動(dòng)分擔(dān)上司的工作等，都是很好的鍛煉機(jī)會(huì)。　　6、充分了解自己。　　并非每個(gè)人都適合當(dāng)管理者，了解自己，發(fā)揮專長(zhǎng)，成為資深科技專家，同樣能達(dá)到事業(yè)的頂峰。。

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志存高遠(yuǎn),養(yǎng)成好習(xí)慣,善于溝通

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我也想，可是現(xiàn)在不知道怎么辦。

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在這里說(shuō)不清楚,建議去看一下余世雄,作為世界及的領(lǐng)導(dǎo)人以及培訓(xùn)者應(yīng)該能給你全面的建議

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個(gè)人觀點(diǎn)：1、要有一定的知識(shí)，包括專業(yè)、社會(huì)、人文等，最重要就是要學(xué)會(huì)“辯證法”，主要是為你“狡辯”提供思維方式。本人的哲學(xué)學(xué)的非常好，收益非淺。2、要敢于說(shuō)“不”字。只有敢于說(shuō)“不”字，才會(huì)樹(shù)立威信--也就是讓人家知道你的權(quán)利，不要以為善待就有回報(bào)。3、要學(xué)會(huì)欺騙的技術(shù)，更要把謊話說(shuō)得自己都感動(dòng)--那才是登峰造極。所有一切，是建立在你具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)水平基礎(chǔ)----切切，沒(méi)有真本事的人，是沒(méi)有管理別人的資格。