摘要改革開放以來，我國的民營經濟得到了迅速的發展，為拉動國民經濟作出了巨大的貢獻。但我國民營企業卻普遍存在著重銷售、輕財務的現象，財務管理基礎薄弱，財務控制體系不科學，財務風險巨大。而財務管理是企業管理的核心,只有加強企業的財務管理工作,才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果. 筆者試圖運用在攻讀nba學位過程中學到的有關知識，在閱讀大量資料的基礎上，結合在職公司的成長歷程，對民營企業的財務控制進行探索。以其對我國民營企業的在發展中認識、運用財務控制的工具，加強對企業的管理，使而為民營企業的作穩、作強、作大提供借鑒。 本文首先分析了民營企業的研究背景及其變革途徑，第二章至第四章分別以流程管理、預算管理、績效管理為主線來輪敘財務控制，并得出結論。文章中以筆者的在職公司——bg公司成長歷程為主要案例進行研究與分析。