2004年1月1日，漢斯·保羅·博克納正式就任波士頓咨詢公司(BCG)全球總裁。2004年6月博克納例行中國大區，與客戶和員工進行了溝通，他認為，在電子商務崩潰后，很多行業，比如電信、汽車、銀行都面臨嚴峻的挑戰，現在的經濟環境跟以往相比，更加具有不確定性，企業的決策面臨更多風險，發展面臨更大挑戰，因為全球化的進程大大加快了。對于全球化的速度對國家和企業帶米的影響，博克納進而認為，中國市場提供了各種機遇和挑戰，變化非常快。企業家們需要做好戰略管理，對于發展中的中國企業來說尤其如此。中國企業進行戰略管理的二條原則是優秀的人才、努力工作和良好紀律。在不確定性的時代下，中國企業必須明白戰略計劃是個不斷更新的過程。中國很多企業其實具有很好的戰略．但是需要強大的執行力。因為光有戰略是不行的，關鍵是執行，很多好的戰略并沒有付諸實施或實施不到位。企業戰略要得到很好的執行就必須有好的員工，他們必須理解企業的戰略，并不只是用腦子理解，更重要的是用心體會，然后要很有毅力地去一步步實現目標。根據你掌握的知識和具有的經驗對博克納關于戰略管理的觀點進行分析。具體要求是：(1) 說明博克納戰略觀念的理論根源。(2)分析說明博克納所提出的戰略管理三條原則的實質。(3)分析說明博克納所說的“好的戰略”來源于何處。(4)設想沒有“好的戰略”我們應當怎么辦。

熱心網友

拿錢就做。。。。呵呵

熱心網友

老兄!做課題啊!

熱心網友

畢業論文啊