我有這樣一個(gè)員工,很貪婪;好占小便宜,好事情全部是自己的,壞事情全部是別人,對自己有利的事情就直接做主,遇到困難就一推六二五,我很頭痛.

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該給他們培訓(xùn)了！1.增強(qiáng)員工自身責(zé)任感和企業(yè)的歸屬感。 2.完善公司的獎(jiǎng)罰制度。（平時(shí)不要吝嗇表揚(yáng)你的員工） 3.使壓力給你的員工。（問題為什么到你那兒不停止？） 4.一個(gè)這樣的員工，實(shí)在不行就上他走，（公司不是福利院） 5.這種人如果多，有必要對公司的類型做調(diào)整，（謹(jǐn)慎）

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如果你把我招到你單位,我保證把他搞得服服帖帖.

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做上司的要有一定的權(quán)力才可以，你是有的，可是你不知道要怎么去用它！對于沒有可能改變的手下，我們不用去不放，該開除的就要不留情的到去做，不要把別的員工也帶壞了！

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你不是培訓(xùn)基地.如果弊大于利,只有開路.

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很簡單，炒了他！

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把你和他的關(guān)系搞好，讓他能明顯感覺得到，達(dá)到很要好的程度，然后找他談話，把他的缺點(diǎn)全都告訴他，最后對他說一句話！“只說你缺點(diǎn)的朋友才是真正的朋友，整天奉承你好處的朋友知識面子上的朋友！”要他改正?。。。?/p>

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首先要和他好好交流一下，如果真的不行只有開咯！