ERP的將來將如何發(fā)展?

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從集成方面看，未來ERP要實(shí)現(xiàn)兩種集成問題。一方面，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)自身內(nèi)部之間、ERP與其他應(yīng)用系統(tǒng)（如PDM、SCM、CRM、EC、OA、PLM等）之間的橫向集成；另一方面，實(shí)現(xiàn)管理思想到企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)鏈集成。前者是橫向集成，后者是縱向集成。ERP縱橫集成的技術(shù)基礎(chǔ)在于組件技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、架構(gòu)平臺(tái)技術(shù)、任務(wù)庫管理技術(shù)、組件庫管理技術(shù)、企業(yè)建模技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)。其中，組件技術(shù)成就了ERP系統(tǒng)的可重構(gòu)、可剪裁和可配置功能。架構(gòu)平臺(tái)技術(shù)在應(yīng)用系統(tǒng)層面上進(jìn)行了更細(xì)、更專業(yè)的服務(wù)層細(xì)分，使得ERP系統(tǒng)的底層結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固，整體性能更加完善。企業(yè)建模技術(shù)和任務(wù)庫管理技術(shù)使得對(duì)管理模式、管理方法的結(jié)構(gòu)化描述和可視化管理成為現(xiàn)實(shí)，方便了管理思想、管理模式的有效積累，從而成為ERP縱向集成的前站。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)縱橫集成的核心，它使得縱向集成的各個(gè)層級(jí)、各工具之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效傳遞，使得橫向集成的各系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)銜接。信息技術(shù)發(fā)展的最終受益者將是用戶：一方面，用戶企業(yè)可以節(jié)省管理信息化的總投資；另一方面，符合上述要求的ERP系統(tǒng)，其使用壽命更長。ERP不僅僅是一套軟件，更多的是管理思想和理念的結(jié)晶與體現(xiàn)，是信息時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理的強(qiáng)有力工具。由于管理理念本身也在不斷地演變和發(fā)展，所以ERP必須不斷地融合新的管理理念才能體現(xiàn)其先進(jìn)性，才能發(fā)揮“衡量企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)尺”的作用。只有這樣，才能使ERP產(chǎn)品真正成為管理者的工具，成為可以不斷適應(yīng)管理需求變化的柔性工具。整合之后，將進(jìn)一步拓展ERP的外延與內(nèi)涵，讓ERP不僅僅是“管理實(shí)現(xiàn)的工具”，而且是“管理設(shè)計(jì)的工具”、“管理評(píng)價(jià)的工具”、“管理控制的工具”和“管理集成的工具”。ERP與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行整合的途徑方法大致為：（1）管理模式、管理方法的形成。通過分析和比較國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并提取適合中國國情的ERP先進(jìn)管理模式和管理方法，同時(shí)形成管理模式庫和管理方法庫，覆蓋典型行業(yè)、典型制造模式，并包含一些特殊和專用的管理方法；此外，還包括管理者從自身實(shí)踐中不斷總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)管理方法。將這些方法、思想及其提取的特征用結(jié)構(gòu)化語言來進(jìn)行描述和管理。這部分工作可以借助企業(yè)建模工具、模型庫管理工具來完成。（2）形成企業(yè)個(gè)性化參考模型。基于管理模式庫和方法庫，結(jié)合特定行業(yè)、特定企業(yè)的管理需求，形成適合特定行業(yè)、特定企業(yè)管理需求的個(gè)性化參考模型。這部分工作可借助模型庫管理工具、版本管理工具等。（3）形成企業(yè)個(gè)性化ERP軟件。以組件庫為基礎(chǔ)，以個(gè)性化參考模型為驅(qū)動(dòng)，將個(gè)性化參考模型轉(zhuǎn)換為組件配置方案，從而形成企業(yè)個(gè)性化ERP軟件，同時(shí)配置生成企業(yè)個(gè)性化的界面和報(bào)表。這部分工作可借助組件庫管理工具、轉(zhuǎn)換工具、配置工具、報(bào)表定制工具等。（4）形成企業(yè)管理系統(tǒng)。在企業(yè)個(gè)性化ERP軟件的基礎(chǔ)上，通過整理企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、明確員工工作崗位、貫徹崗位工作職責(zé)、開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)相繼上線運(yùn)行，從而使ERP軟件、企業(yè)數(shù)據(jù)、人員與事務(wù)相結(jié)合，成為不可分割的企業(yè)管理系統(tǒng)。這部分的工作可借助項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范、項(xiàng)目實(shí)施管理工具等。應(yīng)用企業(yè)對(duì)ERP應(yīng)用的期望效果通常表現(xiàn)在三個(gè)方面：規(guī)范、效率、效益，本質(zhì)上是效益。企業(yè)在實(shí)施ERP以后，只有在以上三個(gè)方面或其中的某幾個(gè)方面起到了正效應(yīng)，才會(huì)表現(xiàn)出某種程度的滿意。ERP產(chǎn)品本身需要適應(yīng)不同行業(yè)、不同企業(yè)的個(gè)性化問題，同樣，ERP實(shí)施也需要因地制宜，把握每個(gè)企業(yè)的個(gè)性化問題。在“貼近用戶需求，把握管理個(gè)性”的基礎(chǔ)上，為每個(gè)企業(yè)量身定做最“合身”的ERP項(xiàng)目實(shí)施策略。在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，軟件咨詢方要從企業(yè)的管理實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效，不要急于求成，揠苗助長。時(shí)時(shí)從企業(yè)角度考慮問題，為企業(yè)的管理利益著想，這樣才能讓項(xiàng)目贏得企業(yè)的滿意與認(rèn)可。有一點(diǎn)需要注意：有時(shí)，企業(yè)由于受到媒體的擴(kuò)大宣傳的影響，“神化”了ERP，制定了項(xiàng)目目標(biāo)過于理想化，不切實(shí)際。如果ERP項(xiàng)目目標(biāo)成了“永遠(yuǎn)都?jí)虿恢幕@筐”，那么企業(yè)就很難感覺“滿意”。所以，軟件咨詢方應(yīng)該幫助企業(yè)確定有限目標(biāo)、有限范圍和切合實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度。

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L-ERP你很厲害，你是專家，每次回答問題很專業(yè)，佩服