如何對公司雇用的咨詢?nèi)藛T進行績效管理（即如何考核他工作的成績？）我公司雇用了醫(yī)生作為我公司開發(fā)產(chǎn)品的的咨詢?nèi)藛T（全職），希望有朋友可以提供一些可以此類人員的考核辦法。如通過一些什么手段驗證其工作的效果，通過一些什么文檔來記錄呈現(xiàn)他的工作成果？因為很多情況下他是為相關(guān)工程使提供一些咨詢，很難判定他的輸出成果。希望能有有用的建議，先謝過了！

熱心網(wǎng)友

作為一個老板,你不可能直接去監(jiān)視你的員工,你可以采用員工自我評價和客戶評價的方法,你必須經(jīng)常去和你的客戶進行溝通,去了解他們的需求和對你們公司服務(wù)不滿的聲音,這樣是誰沒有盡力你就了然與胸,然后你就可以采取行動收拾他們,但是你事先要讓他們明白一件事,就是你不是瞎子和聾子,你時刻在關(guān)注著一切!!!你是老板,任何沒有盡力工作的員工都必須走人.至于通過一些什么文檔來記錄呈現(xiàn)他的工作成果？在下沒有經(jīng)驗,不過我覺得記錄這個東西一定要真實,其它可以忽略!