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ＣＥＯ（Ｃｈｉｅｆ Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｏｆｆｉｃｅｒ），即首席執(zhí)行官，是美國(guó)人在２０世紀(jì)６０年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營(yíng)層手中。 在我國(guó)，ＣＥＯ這個(gè)概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中。在那里，ＣＥＯ往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對(duì)企業(yè)到底意味著什么。但是，當(dāng)“ＣＥＯ”在中國(guó)叫得越來越響的時(shí)候，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設(shè)立ＣＥＯ職位不應(yīng)僅僅是對(duì)時(shí)尚的追趕。 ＣＥＯ與總經(jīng)理有何不同？ ?。茫牛吓c總經(jīng)理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，ＣＥＯ既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人——大多數(shù)情況下，ＣＥＯ是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，ＣＥＯ代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)根本責(zé)任。 在國(guó)外，由于沒有類似的上級(jí)主管和來自四面八方的牽制，ＣＥＯ的權(quán)威比國(guó)內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對(duì)，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。ＣＥＯ做出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會(huì)下放。所以有人說，ＣＥＯ就像我國(guó)５０％的董事長(zhǎng)加上５０％的總經(jīng)理。 另一方面，在我國(guó)存在這樣一類企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，某一個(gè)具體的企業(yè)家起了非常大的作用，其個(gè)人威望在企業(yè)中形成了一種強(qiáng)大的影響力。在這種情況下，不管他的稱謂是什么，他始終是企業(yè)事實(shí)上的“一把手”，干的就是ＣＥＯ要干的事。從這個(gè)角度來講，ＣＥＯ與這類總經(jīng)理、總裁相比，在權(quán)限上并沒有什么變化。 ?。茫牛吓c董事長(zhǎng)是分是合？ 董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。而ＣＥＯ是由董事會(huì)任命的，是公司的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。 為了解決董事會(huì)的決策、監(jiān)督和ＣＥＯ的決策、執(zhí)行之間可能會(huì)有的脫節(jié)問題，美國(guó)一般由董事長(zhǎng)（即董事會(huì)主席）兼任ＣＥＯ。在美國(guó)，有７５％的公司，其ＣＥＯ和董事長(zhǎng)就是同一人。同時(shí)，ＣＥＯ一般是在董事會(huì)閉會(huì)期間代行董事會(huì)權(quán)力的執(zhí)行委員會(huì)的主席。但也有例外，花旗集團(tuán)的董事長(zhǎng)和ＣＥＯ是一個(gè)人，執(zhí)行委員會(huì)主席則是另外一位重要人物。 在其他國(guó)家，ＣＥＯ和董事長(zhǎng)的功能是分設(shè)的。英國(guó)和日本的董事長(zhǎng)（會(huì)長(zhǎng)）多為退休的公司總裁或外部知名人士，是非執(zhí)行人員，只是董事會(huì)的召集人和公司對(duì)外形象的代表。他們對(duì)公司決策制定過程影響有限，主要責(zé)任是對(duì)管理者的監(jiān)督和維持公司與社會(huì)、政府、商界的關(guān)系。 ＣＥＯ到底是干什么的？ ?。茫牛?的設(shè)立，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步集中。由于ＣＥＯ是作為公司董事會(huì)的代理人產(chǎn)生，授予他何種權(quán)力、多大的權(quán)力以及在何種情況下授予，是由各公司董事會(huì)決定的。一般來講，ＣＥＯ的主要職責(zé)有三方面： 第一，對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管，ＣＥＯ具體干預(yù)的較少；第二，營(yíng)造企業(yè)文化，ＣＥＯ不僅要制定公司的大政方針，還要營(yíng)造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化；第三，把公司的整體形象推銷出去，ＣＥＯ的另一個(gè)重要職責(zé)是企業(yè)形象推廣，推銷的對(duì)象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。要推銷的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子，等等。 表現(xiàn)卓越的ＣＥＯ總是公司的第一號(hào)思想領(lǐng)袖。他們總攬全局，領(lǐng)頭開拓雄心勃勃的遠(yuǎn)景設(shè)想。 。
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基本上就是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理了，企業(yè)也可以說就是他說了算了
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