你的單位幾個科室的關(guān)系緊張 領(lǐng)導(dǎo)要你去協(xié)調(diào)一下 你會怎么做？

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先分別到幾個科室去和他們聊一聊,找出矛盾的癥結(jié)所在,在想辦法化解矛盾的同時,避免矛盾的升級和激化.適當(dāng)?shù)慕M織一些活動,讓他們增進(jìn)了解,因為很多的矛盾都是因為互相之間不了解和缺乏溝通引起的,如果收效不大,那就把幾個科室的領(lǐng)導(dǎo)找到一起,讓他們自己找出之間的問題,告訴他們和諧相處在單位的重要性,并警告他們?nèi)绻€是這樣對單位正常工作的影響和如果帶來嚴(yán)重后果所應(yīng)負(fù)的責(zé)任,好話和壞話都跟他們交代清楚.相信會收到一定的收效的.讓他們一下子就親如一家,那是不可能的,只有在以后的工作中多協(xié)調(diào)他們,多指導(dǎo)他們,多讓他們合作,才能讓他們之間增進(jìn)了解,增進(jìn)友誼,建立良好的工作環(huán)境.

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呵呵，太難了。 打個比方吧，如果A科室與B科室關(guān)系緊張，可以在A科室前說諸如B科室很佩服他們的工作態(tài)度和業(yè)績等好話，在B科室前說諸如A科室欣賞他們的為人處事等好聽的話，然后找個機(jī)會讓A、B科室的人員一起吃頓飯，聚一下，或許可以緩解兩方的矛盾。

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我沒有這個能力你是怎樣做的呢？？？