迪斯尼和嘉年華相比之下，有何優勢和劣勢？綜合各個方面來比較。

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嘉年華市場定位：嘉年華之所以受到歡迎，因為它不僅僅是孩子們的樂園，也受很多青年和中年人的喜愛。在現代社會中人們壓力太大，很多成功人士，并不知道如何在工作以外屬于自己的時間里，快樂地休閑。人們需要通過一些方式排解壓力，放松心情，狂歡正提供了這樣一個方式。它能幫助人們調節緊張的神經，也能幫助社會釋放壓力。正因中國人缺少狂歡的傳統，人們日常的壓力得不到釋放，嘉年華帶給人們的驚喜就更大。經營模式：在嘉年華，可買的一人多高的可愛的毛絨玩具本身就有著極大的吸引力。而從燈光到音樂，還有身邊不斷有人在工作人員的歡呼和游客的尖叫聲中中獎的現場氣氛，使得所有的游客都完全忘記了毛絨玩具的成本和自己為之付出的金錢之間的極度不相符。絕大多數人在付出了數百元的代價后，得到的獎品往往只有幾十元的成本。那么，他是通過怎樣的經營模式而吸引游客呢？四塊“金磚”敲開財源大門！營銷方式：“我們守著一座寶山，卻不知道如何去開采”，這已成為過去的事。現在，越來越多的企業從各個方向加入到互動娛樂“挖寶”的隊伍里，并且占據了自己的一席之地。無論是火爆的嘉年華還是近期張藝謀精心打造的《十面埋伏》……這些娛樂圈里的新老行業正越來越緊密的結合到一起，組合成一股泛娛樂化風潮。商業心理學：一個布娃娃，市價的價格是100人民幣，現在，只要你付出20元，就有可能買到，你是否考慮去做這件事情？很多人都會考慮試一試。于是，商業機會就來了。只要你付出20元，就有可能買到不等于只要你付出20元，就能買到。可能你付出20000元還是買不到的。于是，商家就有機會賺到錢了。20元，可以買到4個環球嘉年華的代金幣，很少有人把代金幣直觀地和現金想到了一起，當一個人付出了20個代金幣還沒有得到娃娃的時候，他并沒有意識到，為了這個娃娃他其實已經付出了100元。虛擬資源應用：設備虛擬：作為最為直接的、不可或缺的盈利工具游戲設備，環球嘉年華采用了租賃的方式，這種方式的好處是市場化和避免淡季維護，雖然運輸和租賃費用非常高，但只要投入產出比合理，還是非常合算的；人員虛擬：本次操作上海環球嘉年華活動的正式工作人員只有20多人，其他人都是臨時雇來的，在操作方案既定的情況下，人員只是流水作業環節中的工具，平時不需要養著；地點虛擬：只選擇最好的城市搞活動是環球嘉年華制勝的一張王牌，在人均收入高，流量有保證，政府支持的城市開展狂歡活動，盈利是必然的，不盈利才是偶然的。附加值虛擬：眼球經濟已被企業認可，一件被廣泛關注的事情肯定具有極大的附加值，在環球嘉年華的盈利計劃中早已將冠名權、專賣權之類的虛擬盈利寫入了自己的盈利計劃中。總評：在運用單純的硬資源(包括產品及服務)進行交易、競爭激烈且獲利艱難的市場環境中，環球嘉年華的到來無疑給中國的企業經營管理者上了一課。從中不難看出，環球嘉年華的核心競爭力其實就是與時俱進的想象力和強大的整合虛擬資源的能力：承認想象力具有盈利性讓環球嘉年華將不能移動的游樂場變成可以全球游弋的超大“馬戲團”；整合虛擬資源的能力讓環球嘉年華所向披靡，所到之處無不名利雙收。 迪斯尼沃爾特·迪斯尼公園成立于1955年，“主題公園”的概念正是由此提出的。在此之前，也有一些游樂設備和嘉年華公園等，但從主題和體驗來說，迪斯尼是第一個主題公園。此后，該產業逐漸成為全球性產業,到1990年，我們估計世界上已經有225個大型主題公園，吸引著3億游客，創造了70億美元的收入。僅僅十年后的2000年，全球主題公園的數量又增加了50％，游客數量增加了80％，收入更是幾乎翻了一番。北美依然是最大的市場，以68億美元的收入和近50％的市場份額成為全球主題公園業的領導者。主要特點：年游客量在500萬人次以上，游客市場為全國市場和國際市場。主題鮮明或有多個部分構成主要的品牌吸引力，有舒適的旅游住所，投資達10億美元。迪斯尼給人的感覺，可用“開心”二字概括。這開心的背后，是因為它游樂項目有品位。這種品位，可用童真、陽光、雅俗共享、參與性強、趣味健康來形容。再加上明買明賣、童叟無欺的規范消費，一切為了消費者的服務理念，其受歡迎當在意料之中。相對來說，迪斯尼的商業運行模式不如嘉年華，且由于地區與國家的差異，所受的文化理念影響也不一樣，在不同的地區，迪斯尼的經營收入也不一樣，因而，總的說來，嘉年華的優勢更大。。