談?wù)勀銓?duì)人本原理的理解。這是一個(gè)管理學(xué)方面的問題，請(qǐng)懂得管理學(xué)方面的高手們幫我分析一下，說說你們的看法和見解，最好在150字內(nèi)，多謝！！！

熱心網(wǎng)友

20世紀(jì)初產(chǎn)生的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)的是，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)的操作方法來訓(xùn)練工人，用經(jīng)濟(jì)手段來驅(qū)使人們工作。亨利·福特創(chuàng)造的自動(dòng)生產(chǎn)流水線將科學(xué)管理原理發(fā)揮得淋漓盡致，而艾福利德·斯隆創(chuàng)造的事業(yè)部制則是科學(xué)管理在組織上的保證。自動(dòng)流水線和事業(yè)部制體現(xiàn)了“效率至上”的管理理念，以“人適應(yīng)機(jī)器”的方式滿足大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。科學(xué)管理理論是亞當(dāng)·斯密分工理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用。這一理論，把人放在大生產(chǎn)過程的從屬地位。當(dāng)歷史進(jìn)入30年代，霍桑實(shí)驗(yàn)證明生產(chǎn)效率主要取決于員工的積極性和“士氣”，而員工的積極性和“士氣”又取決于員工的家庭和社會(huì)生活以及企業(yè)中人與人的關(guān)系。因此，新型的領(lǐng)導(dǎo)要注重于提高員工的滿足感，善于傾聽和溝通員工的意見，使員工在經(jīng)濟(jì)需要與社會(huì)需要之間取得平衡。從此，人際關(guān)系學(xué)派提出了“社會(huì)人”的概念。與此相適應(yīng)，產(chǎn)生了“以人為導(dǎo)向”的管理思想。這是管理史上第一次明確了人在管理中的重要地位。在以后形成的行為科學(xué)中，則始終把人放在管理工作的重要的、乃至中心的位置上。 從上面對(duì)人本管理思想產(chǎn)生和發(fā)展的簡(jiǎn)單介紹中可以把人本管理思想概括地理解為：“人本管理”就是以人為本的管理，即把人視為管理的主要對(duì)象及企業(yè)的最重要資源，通過激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)以人為主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。“人本管理”研究的目的就是如何發(fā)揮和應(yīng)用好企業(yè)中最特殊的生產(chǎn)要素----人的作用。“人際關(guān)系”起源于“霍桑”實(shí)驗(yàn)的“社會(huì)人”假設(shè)，企業(yè)應(yīng)力求在正式組織中建立和諧的人際關(guān)系，通過有效的溝通以達(dá)到情感的交流。通過成員深入，密切的溝通與交流。在指定目標(biāo)和工作規(guī)劃時(shí)取得一致，建立同舟共濟(jì)，共同完成組織目標(biāo)的理念。“人力資源開發(fā)”是“人本管理”理論在企業(yè)中應(yīng)用的最高層次，開發(fā)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)員工在企業(yè)服務(wù)期間的全過程的開發(fā)，即從員工進(jìn)入公司的招聘，培養(yǎng)到員工的激勵(lì)。