管理可能會遇到很多問題,但是,我們不可能凡事都要處理,那么,我們一般先要解決的最重大的問題都是什么呢?或者說管理共同面臨的最大的挑戰究竟是什么?

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企業的軟權力：中國企業運營中最大的管理盲區 中國市場經濟的突飛猛進，特別在中國與世界用同一規則共享市場的今天，企業軟權力的建設成為一項十分迫切的歷史任務。這是中國企業變革史上從未有過的重大課題。因為企業軟權力的建設不僅關乎中國企業的未來發展，更關乎在WTO后時代中國企業基業常青的重大發展戰略，以及中國企業何去何從等的重大問題。 在現實中，每一個企業都會被種種導致企業競爭力低下的問題所困擾，當然更多的企業并未察覺。它們看上去是那么瑣碎而復雜，讓人焦頭爛額，老板們常常如此感嘆：“是啊，可又怎么辦呢？”其實他們都沒從理論上認識到中國企業在運營中最大的管理盲區。 毫無疑問，現實中存在著大量悄悄衰亡的企業，甚至它們有許多還來不及誕生，就在雄心勃勃的籌劃之后不了了之；更有成千上萬的企業，默默地按照市場需要努力尋求發展，最終卻不知不覺地死亡。 人們通常會把責任歸咎于戰略決策失誤，但在大多數情況下，戰略本身并不是原因，因為他們追隨的是潮流；策略也沒有錯，因為企業領導者諳熟并按照正確的利潤模式在操作。那么，究竟是什么原因導致企業失敗？ 相信所有人對下面的說法都深有同感：許多企業常常是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，也未將目標、執行方法列出時間表，更沒有根據達到的程度訂立賞罰標準。這些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規章制度大而化之地進行。 這樣的企業，必然患上一種“組織末梢神經麻痹癥”，越到執行最關鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習慣了得過且過、敷衍了事；一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會私下給自己找理由：“畢竟，公司于我何有哉！”一旦整頓來臨，頭一低，風頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。另外，在很多中國企業中出現了員工忠誠度滑坡、企業盲目制定管理制度、忽視情感管理等諸多現象，這就是公司基層競爭力敗落的表征。因此，很多員工、特別是企業的管理人士或企業的創始人，不假思索地把這些消極的現象歸罪于市場經濟。然而，當我們以真正的智慧洞穿時代，就會發現這些消極現象與市場經濟或商業化并無必然的聯系。 當更進一步思考上述“現象”時，就會很快發現公司面臨的問題多得無法想像，真正的原因是企業軟權力在企業管理中的缺失！換言之，就是企業領導者對企業軟權力的重視程度不夠，事實上，很多企業領導者對企業軟權力的操作大都是裝模做樣。無形中企業軟權力被很多企業的領導者所遺忘，也是常被他們忽視的企業管理中一個較為重要的環節。 企業要基業常青，就必須重視企業軟權力以及軟權力在企業運營中的作用。因此，企業軟權力的建設已經不僅僅是企業家，以及企業管理人士的事情，而是包括企業員工、以及企業界的共同使命！在現代管理模式的總結方面，中國學者與西方學者具有同樣的歷史職責。中國學者應像姜奇平先生在《領潮后現代的中國商業精神：中國新經濟的商業精神》一文中所說的：“從獨一無二的成功中，總結出獨一無二的商業精神，而可以反過來推動國際管理思想的進步，才是這個世界需要我們做的工作。” 毋庸置疑，軟權力是中國企業的核心競爭力，如果不加以重視，企業永遠也不可能走出國門，根本就不可能基業常青和永續發展，無論是已取得不菲業績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創業經理人，他們均會碰到一些問題或困惑，他們將面對的是更加嚴酷的挑戰。所以面臨問題其實并不是一件壞事情，只要從研究自身錯誤入手，改進企業的經營策略，進一步提高生產力，無疑就會有效提升企業競爭實力，從而將引領更多企業領導者“傳統經理人的迷失”中走出，協助他們完成從成功到卓越的職業生涯過程。因此，重視軟權力就是中國企業提升核心競爭力的一個不可或缺的重要因素，也是中國企業解決實際運營中存在的最大的管理盲區問題。 朋友，我共享資料里有許多有關管理方面的資料，你可以去看看，是不是有幫助。希望我們也能交流一下。

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管理不是一個事的問題,而是一個人的問題,把人的事做好了,事就好做了,因為你把人擺平了,那事就會有人出來做事了

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最大的問題是人的問題！！！

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企業所有的管理問題都能歸結為成本管理問題，因為，成本無處不在。企業經營的目的是追求利潤的最大化，企業無論是人力資源管理、財務管理、生產管理、質量管理、環境管理、安全管理、設備管理、技術管理、采購管理、銷售管理等等都能影響成本和效益，這些管理都是為成本和效益服務的。所以，如何搞好成本管理是企業成敗的關鍵，也是企業最大的管理問題。

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提高效率和控制人員問題。相比，提高效率更重要。

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最大的管理問題或者說最大的挑戰，不是事而是人的問題。人是管理者，也是被管理者。事情都是人做的，人管好了，事情也就管好了。充分發揮人的積極性，最大限度地開發人的潛能，是管理工作的最大挑戰。當然，首先要解決好的是管理人的人。

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協同力or效率