有領導干部嗎？如果你是一個公司的老總，你如何提高員工對企業的認同感？

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靠文化打造團隊 以精神凝聚力量 企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體。它產生于企業自身，并得到全體員工的認同，并隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的動力源泉。要將優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊，作為確保企業成功和健康發展的三條主線，在以人為本、以文化打造隊伍、以文化樹品牌，強服務、促經營、保效益方面就可以取得了較好效果。培養員工對企業的認同感培養員工對企業的認同感，是企業文化建設的關鍵。要把強化員工對企業的認同感作為企業文化建設的重中之重，賦予不同的經營時期以特定的文化內涵，引導員工樹立一切服從企業需要的理念，最大限度地使個人的成長軌跡與企業發展的曲線相吻合。在觀念上培養員工的認同感。有的員工對于企業的認同感極其微弱。有的員工對公司前途持懷疑態度，缺乏信心；有的盲目樂觀，指望公司成立以后個人收益馬上會有大的提高；有的干部則認為是被其他系統趕出來的，毀了鐵飯碗，心理不平衡，員工對企業的發展前景喜憂參半。加之在有些生產區域內，設備老化，地域經濟發展相對滯后的市場環境，使大多數員工感到前途渺茫。怎樣把員工的心引導到公司的建設和發展上來，成為公司組建初期的當務之急。為此，公司利用各種形式在全體員工中灌輸“改革是歷史的必然、改革只能是越改越好”、“靠雙手和智慧打造新生活”的積極觀念，倡導“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的進取精神，初步穩定了軍心。在服務意識上培養員工的認同感。由于公司剛剛涉足市場，員工服務意識淡漠，導致用戶投訴增多。公司抓住事例，適時開展有關服務質量的大討論。通過對類似現象的分析，引導員工盡快從習慣于當甲方的思維定勢中轉變過來，把服務質量當命根子，并根據討論結果提煉了沿用至今的服務理念：用戶永遠正確，失誤沒有客觀。使這個服務理念不但在廣大員工心中深深扎根。在階段性導向上培養員工的認同感。公司提出了建設成為綜合實力較強，戰略優勢明顯，市場地位穩固，運營管理高效，人才結構合理，員工收入大增的運營企業”的宏偉遠景，堅定了員工的發展信心。公司提出了的經營思路、要求和營銷策劃、把透明管理的過程和結果;把責任、任務、利益聯動的壓力下傳給每個員工，公司充分利用企業文化建設的滲透性、多元性、融合性和聚合性特點，逐步培養了員工對企業的認同感，使整個團隊逐漸走向成熟。激發員工的自豪感員工的自豪感是使員工心系企業、扎根企業、奉獻企業的根基。公司堅持為員工發揮聰明才智、展示人生價值構筑平臺，讓員工感到自己在企業里人格受到尊重，才能發揮有空間，成長有渠道，收入待遇有提高，從而激發員工對企業的自豪感。通過營造寬松和諧的企業經營環境，激發員工的自豪感。在覆蓋全公司的辦公網上，公司專門開辟了可供廣大員工自由揮灑的電子論壇，大家以匿名和實名的方式對公司的經營工作提出意見或建議，對經營管理中的弊端提出批評，甚至可以發牢騷，為自己爭利益，為別人鳴不平。由于可以匿名上網，所以這些言論語言犀利、思維敏捷、內容豐富，成為各級干部體察民情、了解情況的一個重要渠道，有些意見和建議已經成為公司制訂政策的依據。公司每年都開展“我為企業獻一計”合理化建議有獎征集活動，年年都有近百條建議獲獎；使廣大員工感受到企業的言路暢通和寬松的環境，體會到做主人的感覺。通過優化完善人才機制激發員工的自豪感。隨著公司經營規模的不斷擴大，人才匱乏已經成為制約發展的瓶頸。因此公司在對100%的人員、100%的崗位進行職業技能鑒定的同時，通過優化用人機制，創造人才成長環境，不斷發現、選拔和造就各領域和崗位的領軍人才。在公司管理人員的任用上，采取競聘答辯制，不重學歷看水平，誰有能耐誰當家。對于技術人員，公司設立四級技術崗位。崗位級別每兩年評審一次，由低檔崗位向高檔崗位遞進，從而為各層面知識群體的發展提供了通道。同時不惜重金通過各種渠道培養高精尖人才，公司還大學協商，開辦學歷升級班，以期在更加廣的范圍內為員工深造成才創造條件。通過保障員工切身利益激發員工的自豪感。使廣大員工深受鼓舞。健全生活文化設施。員工們說，別人有的我們有，別人沒有的我們也有，公司是正經的過日子人家。公司員工的后勤保障機制、勞動保險機制、扶貧濟困機制、績效分配機制等已成龍配套。公司為員工辦的實事，從不同側面強化了企業的凝聚力和員工的歸屬感、自豪感，保證了員工隊伍的穩定。強化員工的企業使命感企業文化建設的最終目的，是通過培育企業精神和企業價值觀，不斷增強企業的凝聚力，從而打造一個昂揚向上的團隊，完成企業的使命。公司注重在行為意識導向、內部工作規范、外部形象展示等方面，加大團隊精神培育的力度；注重把每項工作或每項活動都賦予特定的文化內涵，使廣大員工不同程度地陶冶了情操，堅定了價值觀念，增強了團隊榮譽感。以經濟手段營造團隊榮譽感。對于超額完成年度經營總體目標的人，人人都有獎勵，干部員工體會的是集體的榮譽感；以精神的力量感召團隊精神的迸發。樹立典型永遠是提供價值觀導向的最好辦法。樹立各具特色的不同典型群體，讓員工趕有目標，學有方向。以充滿活力的活動豐富團隊精神內容。公司十分注重以黨組織的先進性帶動團隊精神的發展，以各具特色的黨內活動豐富團隊精神內容。每逢經營工作的重要階段，黨委都以有針對性的活動主題和活動載體與之對應，以黨組織的先進性和最富生氣和活力的團隊來打頭陣、當先鋒，顯示了黨組織和黨員的風采，為經營工作提供了保障，為廣大員工樹立了榜樣。市場環境在不斷變化，企業文化建設的內容、形式也在不斷豐富和創新。經過不懈的努力，建設了一個文化氣息濃厚，經營業績良好、充滿生機活力的現代化公司．（中國鐵通黑龍江分公司供稿）［我看這樣的老總就可以，內容有些被我刪除］ 。