熱心網友

他們回答的都非常正確，我再來補充一些：假如都按照1年為例子：企業的經營計劃（副總經理寫的）（主要解決我們采用的那種方法能夠到達的目標是什么）1、收入指標2、成本指標3、利潤指標4、人員配比/部署5、資源部署計劃6、獎金分配，激勵，懲罰7、流程，崗位，制度，考核企業戰略計劃（總經理寫的）（主要解決完成目標，共有多少種方法，我們采用哪種方法，為什么）1、公司長遠發展戰略2、產品發展戰略/策略3、經營發展戰略/策略4、服務發展戰略/策略5、組織結構營銷計劃（部門經理寫的）（主要解決我們采用的策略具體的方法/辦法是什么，如何達成目標）1、品牌/市場2、廣告/媒體/公關3、促銷計劃/活動4、市場細分/目標客戶群

熱心網友

這三個計劃從上到下應該是這樣的：戰略規劃：這個屬于企業的發展方向目標性的，對于企業是具有指導意義的。這是企業根據內外部的情況決定的企業前途命運的一個具有重要意義的計劃，企業的生產經營等計劃要圍繞著企業的戰略規劃（計劃）來制定。這個一般是長期的。經營計劃：是企業根據自己的戰略規劃，制定出的怎樣達到戰略規劃目標的一個具體的“實施方案”，它是不能脫離戰略計劃的否則是沒有任何意義的。它是有一定的期間的。營銷計劃：是企業經營計劃的一部分，它是圍繞企業的一年或幾個月的經營計劃而制定的。

熱心網友

經營計劃，一般有短期，中期，長期。可分為1月-3月，中期，6月-12月，長期為1年-3年，主要是日常經營活動的中計劃，是戰術性的，日常性的，變動性很大。戰略計劃，一般是幾年以上的。3年，5年，有些企業甚至做了50年計劃，它是企業按計劃發展的方向，目標等，具有戰略性，穩步發展。可以修改但很少有重大變化營銷計劃，是公司中營銷部門的部門計劃，是產品銷售活動的目標，目的，支持的資源等具體細節。