公司一女員工,除了業績好,可以說沒什么優點,可正因為業績好,面對她這些毛病,又不知道該怎么管.批評不行---鬧;表揚不行---說不到她心里;最可笑的是,她自認為可以控制所有的人和事,對于別人給予的尊重, 認為是離了她不行,面對這樣的員工,該怎么辦好呢?
熱心網友
權衡.如果真的是離了她不行,那就趕快培養新人.如果不是,趕快開掉.不管屬于哪種,都要讓她知道你的想法.思想工作不是不可以做,但那樣費時費力,還很可能沒有效果.須知一個人的思想和性格不是一朝一夕形成的,哪有那么容易改變.在當今追求時效的年代,嘗試改變她是成本最大效益最低的.與你類似的情況我也碰到過,但是個男的,我把他開掉了,結果業績還上去了.
熱心網友
心胸開闊，尊重她、體諒她
熱心網友
感化她
熱心網友
大家研究過回家打老婆的男人的心態嗎?大多數是在外面做孫子,回家找老婆發泄;現在不是以前的不愁賣的市場環境了,能夠把業績做好,她在外面做了多少孫女啊?人家說不定連老本都陪上了;回去了,有地方讓他擺架子嗎?兄弟姐妹,老公孩子,鄉里鄉親,左鄰右舍的又有誰會樂意給他買單?她當然只有在公司擺譜了;看樣子,你能夠有資格說她,說明她雖然做了很久,也混不怎么樣啊;公司也,工作場所,又不是交友中心或者是俱樂部;也不是要你娶她做老婆,人家辛辛苦苦拿單,你坐著分成,還不許人家出氣,那你憑什么啊
熱心網友
你是老總嗎？由老總決定呀。
熱心網友
用其所長，避其所短。
熱心網友
不放在眼里
熱心網友
人才有用不好用!尊重,包容
熱心網友
找個機會(人總有犯錯誤的時候)挫挫她的銳氣,但最好不要傷害她的積極性,使她認識到團隊的重要性.
熱心網友
1、給猴子一棵樹，給老虎一座山。2、不能為我所用的人才就不是人才。3、業績是人的一個方面，但集體是一個整體，一個成員的去留要看他整體上是起正作用還是負作用。
熱心網友
多溝通啊。
熱心網友
最省事的辦法當然是開掉，但不是好辦法
熱心網友
派她去做只需要她自己就能做的工作。讓她少接觸別人。
熱心網友
能干、不影響別人就行唄，有兩下子的人都有點脾氣，別太以為真。
熱心網友
我認為適時的溝通很重要,雖然這位女士孤僻了點,但也不能說明其他人就多好,真理永遠是在少數人的手里,作為上級碰到這樣的下級或平級的同事,或著你是老板,我認為都要慎重,用愛心去溝通是最好的辦法而且愛心是真的不是只為解決問題而存在的.
熱心網友
敬而遠之，讓她吃點苦頭后你再幫她，以后她就會順從啦
熱心網友
對這樣的人最好安排她做不與同事接觸的工作，發揮她的長處，避免她對企業團隊產生危害，當企業領導的領導藝術在此應該可以大顯身手，簡單地辭退是領導無能的表現。
熱心網友
很簡單，地球離誰都轉。把她“吊”起來一段時間，比如2個月或者半年。“吊”起來指什么待遇都給，就是不給工作干。保證能治好她的毛病。
熱心網友
有才能的人往往是桀驁不馴的，只要他的才能能夠為公司做出貢獻，或者他的貢獻大于他的缺點，他就是可用的。人無完人，如果你有一百個有才能的人，你就是世界上最成功的人。你的職責是知人善任，你是伯樂，你是馭馬人，大膽使用你的手下人，不要過于挑剔，但是要善于與他們溝通，改正他們的缺點，提高他們。祝你成功！
熱心網友
我認為這種情況要進一步分析,她的業績對公司是不是非常重要?其他人對她如何看待?她對領導態度如何等等.這種情況如果聽之任之就會給團隊帶來大麻煩,可以分幾步來處理:首先和她深入的談一遍,把問題分析清楚,看她的態度以及改進效果;然后就是處罰,適當懲處一下,給個警示;最后不得已只能開除,不能因為一個人影響整個團隊.
熱心網友
如果你是老板，如果你要的是效益……你只能忍著了！然后找機會開導開導……或者——用其所長——讓她培訓你公司的所有業務員！！！如果你不是老板，或者你考慮問題的出發點不是經濟效益，那就不好說了……
熱心網友
這樣的人工作能力很強，有遇事冷靜和獨力解決問題的優點，但是太驕傲和其他員工搞不好關系，上司不做出適當引導的話，會使其他的員工產生情緒，公司集體活動中應該可以讓他發現自己的缺點。
熱心網友
只要她能干，其它不規你管
熱心網友
我認為她根本沒有認識到自己的缺點，如果你想繼續用她的話，你應該讓她認識到這一點。與她談心交流。給你們推薦一本書戴爾.卡耐基《人性的弱點》,你可以先讀幾章,這本書很好我也是經朋友推薦開始讀的,人都有缺點,讀讀可以透視自己。我原來也看不到自己身上的缺點，現在的我變得寬容了很多。
熱心網友
重用！引導她和員工搞好關系。
熱心網友
做為一名領導者，在管理企業的時候是要有藝術性的，如何管理好生產、管理好員工都是非常藝術的。我原來是學管理的，我一直自以為自己的管理思想比較先進，但自我走上工作崗位后，我才發現，書本上學的在實際應用上許多是不可以借鑒的。我覺的你要在不打擊這位員工工作積極性的同時，改變她的為人處事的方法不容易呀！如果你不管，她會覺的她這樣做是正確的，沒人什么不對，反爾會事得其反，但怎么管，怎么改變她，我覺得你可以請教一下心理醫生，她這樣心理上是有問題的。或者和她好好談談心，你應該知道她的心里到底那有問題，找到問題的源頭什么也就都好解決了。
熱心網友
關鍵從公司整體工作看得與失.如果她沒有影響到別人或影響不大,尚可容忍.否則,還是請她開路!
熱心網友
你要做的就是利用她的優點，適當包容她的不足。多表揚她給她足夠多的虛榮就行了這也是她最需要的，得意就會忘形到時你就知道咋樣辦了！與人示弱不是怕她不同的人還得分別對待！
熱心網友
業績好的員工有的是，我勸你把她辭了，現在能里強的人許多許多了，不缺她一個，如果你要想留她就給她點顏色看看，不然她哪天就騎到你脖子上了
熱心網友
你只能算將才，不能算帥才。
熱心網友
如果他真得很能干，不拖拉，那你就讓她去干好了，只要她能夠給你們帶來效益，何苦自己受罪管她呢。不過你也可以通過一些例給她講道理，我最認同的一句話就是：“地球沒了誰都轉”。比如中國，毛主席在時，這個好，那個好，沒有他老人家不行，什么的。現在毛主席他老人家去世這么多年了，我們獲得還不是好好的，中國發展的也挺不錯。所以說，地球沒了誰都轉，這是名言。
熱心網友
晾著！她想走就讓她走，不想走就得知道誰是公司里說了算的人。要不然所有業績好的員工都要求和她一樣待遇你就被動了.
熱心網友
敬而遠之，讓她吃點苦頭后你再幫她，以后她就會順從啦
熱心網友
對于吃順不吃嗆的人，你如果在氣質上壓不住他 1.多表揚少批評。 2.找機會把事做嚴實了讓她掉進去一次去去銳氣。 3.在她不能自拔時你幫她走出逆境，感動。
熱心網友
最省事的辦法當然是開掉，但不是好辦法。如果本著治病救人的佛心去作，就要有耐心，自己心胸開闊，尊重她、體諒她，在她工作遇到困難時伸把手，適當的時候再和她誠懇地談談，指出她的毛病。有這么幾次，相信她會信任你，認識到自己的問題并會逐步轉變。這樣的轉變一個人，不但能夠改善工作環境，你還救了一個人，是積德啊。