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眾所周知制造業ERP的工作原理是由計劃驅動的。圖1。4，生產計劃業務流程是ERP系統的中樞神經系統，也是企業實體的核心系統。生產計劃業務流程縱向穿過五個管理層面，即管理技術。　　1。信息管理模式的業務流程　　計劃流程是制造業的實體，也是企業管理最終對象。產品的生產計劃過程是從經營規劃開始>銷售規劃產品規劃/資源需求規劃主產計劃物料需求計劃采購作業計劃或車間作業計劃——即制造資源計劃。在流程過程中有時要進行能力的分析、有時要做物料需求計劃等等，圖1。5MRPII生產計劃業流程可以為兩種類型的管理，即宏觀管理和微觀管理，三個層面即決策層、管理層和執行層(執行層精細地分解便可以對應圖1。4的物料管理層、成本管理層和財務管理層)。　　縱向觀察圖1。5，MRPII生產計劃業務流程由生產計劃與控制、基礎數據、財務會計實務三大部分組成。　　橫向觀察圖1。5，MRPII生產計劃業務流程分成決策層、計劃層和執行層三個管理層次，其中執行層還可以細分為三個操作層面，即物料管理、成本管理、財務管理(圖1。4)。　　1。1生產計劃與控制　　決策層。包括經營規劃和銷售規劃，通常應用在企業的年生產規劃和銷售規劃。資源清單資料包括企業廠房、設備、資金情況方面的粗能力。例如當年生產能力和年資金規劃不能滿足本年的經營計劃時，需返回去調整年規劃或者考慮如何整改企業現有的資源；如果滿足本年的經營計劃則將年生產規劃分解為季度生產計劃、或者月度生產計劃，即主生產計劃。　　計劃層。包括主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。它起到承上啟下的作用，既要均衡規劃生產又要滿足客戶合同要求組織投產。計劃流程首先是編制主生產計劃，計算物料需求計劃，判斷生產線的能力(通常稱細能力需求)；不滿足時，返回去調整主生產計劃或整改能力，如果滿足主生產計劃，則輸出采購作業和車間作業需求申請。 。

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眾所周知制造業ERP的工作原理是由計劃驅動的。圖1。4，生產計劃業務流程是ERP系統的中樞神經系統，也是企業實體的核心系統。生產計劃業務流程縱向穿過五個管理層面，即管理技術。　　1。信息管理模式的業務流程　　計劃流程是制造業的實體，也是企業管理最終對象。產品的生產計劃過程是從經營規劃開始>銷售規劃產品規劃/資源需求規劃主產計劃物料需求計劃采購作業計劃或車間作業計劃——即制造資源計劃。在流程過程中有時要進行能力的分析、有時要做物料需求計劃等等，圖1。5MRPII生產計劃業流程可以為兩種類型的管理，即宏觀管理和微觀管理，三個層面即決策層、管理層和執行層(執行層精細地分解便可以對應圖1。4的物料管理層、成本管理層和財務管理層)。　　縱向觀察圖1。5，MRPII生產計劃業務流程由生產計劃與控制、基礎數據、財務會計實務三大部分組成。　　橫向觀察圖1。5，MRPII生產計劃業務流程分成決策層、計劃層和執行層三個管理層次，其中執行層還可以細分為三個操作層面，即物料管理、成本管理、財務管理(圖1。4)。　　1。1生產計劃與控制　　決策層。包括經營規劃和銷售規劃，通常應用在企業的年生產規劃和銷售規劃。資源清單資料包括企業廠房、設備、資金情況方面的粗能力。例如當年生產能力和年資金規劃不能滿足本年的經營計劃時，需返回去調整年規劃或者考慮如何整改企業現有的資源；如果滿足本年的經營計劃則將年生產規劃分解為季度生產計劃、或者月度生產計劃，即主生產計劃。　　計劃層。包括主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。它起到承上啟下的作用，既要均衡規劃生產又要滿足客戶合同要求組織投產。計劃流程首先是編制主生產計劃，計算物料需求計劃，判斷生產線的能力(通常稱細能力需求)；不滿足時，返回去調整主生產計劃或整改能力，如果滿足主生產計劃，則輸出采購作業和車間作業需求申請。。

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眾所周知制造業ERP的工作原理是由計劃驅動的。生產計劃業務流程是ERP系統的中樞神經系統，也是企業實體的核心系統。生產計劃業務流程縱向穿過五個管理層面，即管理技術。

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眾所周知制造業ERP的工作原理是由計劃驅動的。圖1。4，生產計劃業務流程是ERP系統的中樞神經系統，也是企業實體的核心系統。生產計劃業務流程縱向穿過五個管理層面，即管理技術。　　1。信息管理模式的業務流程　　計劃流程是制造業的實體，也是企業管理最終對象。產品的生產計劃過程是從經營規劃開始>銷售規劃產品規劃/資源需求規劃主產計劃物料需求計劃采購作業計劃或車間作業計劃——即制造資源計劃。在流程過程中有時要進行能力的分析、有時要做物料需求計劃等等，圖1。5MRPII生產計劃業流程可以為兩種類型的管理，即宏觀管理和微觀管理，三個層面即決策層、管理層和執行層(執行層精細地分解便可以對應圖1。4的物料管理層、成本管理層和財務管理層)。　　縱向觀察圖1。5，MRPII生產計劃業務流程由生產計劃與控制、基礎數據、財務會計實務三大部分組成。　　橫向觀察圖1。5，MRPII生產計劃業務流程分成決策層、計劃層和執行層三個管理層次，其中執行層還可以細分為三個操作層面，即物料管理、成本管理、財務管理(圖1。4)。　　1。1生產計劃與控制　　決策層。包括經營規劃和銷售規劃，通常應用在企業的年生產規劃和銷售規劃。資源清單資料包括企業廠房、設備、資金情況方面的粗能力。例如當年生產能力和年資金規劃不能滿足本年的經營計劃時，需返回去調整年規劃或者考慮如何整改企業現有的資源；如果滿足本年的經營計劃則將年生產規劃分解為季度生產計劃、或者月度生產計劃，即主生產計劃。　　計劃層。包括主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。它起到承上啟下的作用，既要均衡規劃生產又要滿足客戶合同要求組織投產。計劃流程首先是編制主生產計劃，計算物料需求計劃，判斷生產線的能力(通常稱細能力需求)；不滿足時，返回去調整主生產計劃或整改能力，如果滿足主生產計劃，則輸出采購作業和車間作業需求申請。。

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