會議記要日期：2003-04-18地點：恒運電子參觀者：馬田公司：總經理 — 樂生先生；采購部經理 — 趙長廣先生；技術部工程師 — 何捷先生；恒運公司：銷售總監 — 史子華先生；技術總監 — 藍運維先生，生產廠長 — 李盈初先生。會議內容：關于“馬田公司考察供應商”的專題討論一、馬田公司總經理向恒運電子了解如下情況：1. 恒運電子成立的時間，公司所服務的客戶（顧客）；2. 恒運電子使用保養設備的記錄；3. 恒運電子對環保的意識及如何處理廢料。恒運電子銷售總監回復如下：1. 公司的前身是工廠，服務于廣州《OITS電梯》《日立電梯》《蒂森電梯》，公司為了滿足顧客的需要及自身發展的需要，由工廠升格為公司，同時增添設備，目的確保產品工藝質量；2. 公司主要是服務合（獨）資企業，無論是管理程序或操作流程，恒運電子都是參照《OITS電梯》流程操作（同時出具產品的定期保養和維修記錄）；3. 公司的廢料處理分兩類：一類是交指定的廢料回收處理，另一類是交供應商回收處理（溶液）。二、技術部工程師何工提出：1. 恒運電子對產品加工時，防靜電的意識如何，用什么作保證措施；2. 恒運電子物料的控制，如進料渠道及如何保證材料的合格；3. 產品功能如何檢測。恒運電子技術總監回復如下：1. 硬件 — 公司重新投入其中一點就是如此，整個制造部是采用防靜電材料作處理，及工作區域接通地極， 軟件 — 公司制定程序文件，如上崗時對防靜電手環的測試及記錄；2. 材料采購由技術部確認，供應（采購）部跟蹤，對于選定確立的供應商一般不會更換， 材料到貨后都經過按規定比例檢測才能進倉；3. 產品檢測由技術部下達“檢測指引”，制造部不但執行“檢測指引”，產品生產前，首先按技術部下達的“工藝程序”，制造部按規定結合實際制定具體工位要求。銷售總監史子華向馬田公司尋求供應商部經理 — 趙長廣先生說明：產品和（訂）價1. 材料 + 3%損耗 ；2. 輔料；3. 制造工時；4. 企業利潤及管理費5. 增值稅發票稅收上述會議內容，作備忘記錄。

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把它交給翻譯公司幫你翻譯。用我幫你聯系嗎？

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?子

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你很會做生意

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嘩，太夸了吧。